产品经理
讲讲，我产品能力飞升的那年｜大雄背起行囊
在读者的问题中，除了求职/简历，第二大问题就是：提升能力。不少人在问，我应该怎么提升产品能力？ 产品能力提升慢，我把它归因于下面的“三无”特征： 无经验：没做过大项目，没有从0到1…
聊聊积分体系｜ 产品犬舍
最近有几个不同业务的人在跟我聊“积分“相关的设计，比如想跟我讨论一下某个积分体系做得怎么样。趁着年前有空，看了看那个产品的积分体系，顺便思考一下积分体系应该怎么设计。 之前我接触过…
OTT产品经理：用户成长体系设计方案
导读：本文作者分享了一份全面的用户成长体系设计方案，干货满满，希望能够对你带来些帮助。 正文 对于互联网使用用户来讲，成长体系几乎可以说是随处可见，比如说QQ的黄钻、达人，美团、爱…
用户故事地图，产品经理必须掌握的分析利器
在产品工作中，有时候会遇到这样一些问题： 1、做产品规划时，会漏掉一些关键功能，没有很好的需求分析方法论； 2、版本迭代时，只见树木，不见森林，不停的做功能需求，却忽略了产品全景；…
产品经理PM如何撰写一份“对标大厂”的PRD
PRD是产品由立项阶段进入到需求阶段的最重要的一个文档。 简而言之，PRD就是将宏观抽象化的业务，拆分成具体化的功能需求，并通过文字或图像等方式呈现出来。 PRD文档主要使用对象有…
为什么新版本微信朋友圈图片是发20张？
文：Kevin | PMTalk产品经理社区发起人 最近微信带来了新版本，主要的更新功能就是就是微信朋友圈支持20张图片、和新版本的微信键盘。 我还没有更新到新版本，但部分尝鲜的网…
杨峻：数字化时代CRM的创新之路 – 产品篇
在本文中介绍一下在数字化时代，CRM产品如何演进和创新。笔者认为，衡量营销和服务数字化转型是否成功的三大标准是：1.营销和服务的可获得性；2.营销和服务的满足性；3.营销和服务的依…
如何给产品划分出合理的业务边界？
边界问题，本质上是一个职责问题，就是谁能够在一亩三分地上具有话语权，对方不能轻易的逾越，这个问题看上去是一个管理问题，涉及到企业的组织架构，日常场景的问题就是部门之间的扯皮现象。 …
