产品经理
竞品对象的选择和分析
竞品分析应该如何正确选择目标，并进行有价值的分析，一直是一个值得研究的课题。做产品经理和做市场策划的人员，经常需要对竞争对手进行研究，并期望得到一定的经验和对自身企业的策略改进。 …
AB-Test的全流程秘籍
俗话说得好，AB测试搞得好，产品优化没烦恼！这不，猫哥特地复盘了工作中的实战经验，梳理了AB-Test的全流程秘籍， 今儿分享给大家。 AB测试来源 越来越多的公司重视AB测试，按…
7000字实战案例，讲透SaaS产品指标
传说级的产品大佬似乎看起来都不怎么依赖数据决策，反而好像更多依赖直觉。直觉和数据有时就像一个跷跷板的两端，依赖直觉的产品经理主观性更高、依赖数据的则客观性更高。 但事实真的是这样吗…
针对新产品（项目）如何制定阶段方案
产品同学在日常工作中，应该多多少少有过操刀新产品的经历。不论是高层战略驱使还是自身项目组争取到的资源，从决定要落地的中间阶段其实是非常煎熬的。 没有直接做需求来的直接，更多是考验你…
5000字！小白也能从0-1理解评分模型｜呱说产品
评分模型是通过对潜在客户和存量客户的数据进行分析，用以预测他们未来表现的一种方法。 任何事情抓住了主要矛盾就能达到事半功倍的效果，在信贷领域，评分系统无疑是信贷领域的主要矛盾。 评…
SaaS产品的发展阶段：MVP阶段，PMF阶段，快速成长期，成熟期
一款SaaS产品的发展和其它移动互联网产品一样，也有自己不同的发展阶段，分别为： 1.MVP阶段； 2.PMF阶段； 3.快速成长期； 4.成熟期。 每个阶段，产品要完成的指标、任…
产品IP“三部曲”，让你做出爆品不是梦
爆品是什么？卖得好就是爆品了吗？我们从不同的维度思考一个问题：一个产品能产生什么样颠覆性的能量？为什么那些传统工业时代的爆品，在互联网时代步履蹒跚？传统工业时代的爆品和互联网时代的…
产品级敏捷快速落地“四阶八步”法
一、产品级敏捷转型落地的困惑 在《银行“业技融合”的敏捷（1）：背景、价值、难点与应对之策》一文提到了落地产品级敏捷所需面对的4大核心难点：“三跨”带来的协同复杂性、战略与执行脱节…
