不知道从什么时候开始，狼性成了一些公司的企业文化，更有一些CEO、老板将狼性作为自己的口头禅，动辄以精神导师自认，教导大家要学习狼的精神。
一些口号成为了这些老板们的口头禅：
“不要以打工思维做事，不以公司为先的员工，永远没有出头之日！”
“我们就需要能加班的员工，不能加班的注定要被时代所淘汰！”
“不要跟我提待遇，你不为先公司付出，有什么资格待遇？”
被狼性毁掉的索尼帝国
尽管有很多职场鸡汤在抨击这种“疯狂加班”的狼性文化，但还是有很多人将狼性文化奉为圣经。他们认为，这种文化不仅能促进优胜劣汰还能增加组织创造性。
直到一个叫做天外伺郎的人戳破了狼性文化的肥皂泡。
天外伺郎是索尼前常务董事，他在一次采访中，将索尼的江河日下归结于“狼性文化下的绩效主义”。
他认为索尼的对狼性文化下绩效主义带来了如下恶果：
战斗力被消解了
从1995年左右开始，索尼公司逐渐实行绩效主义，成立专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。
为衡量业绩，索尼必须把各种工作要素量化。但是工作是无法简单量化的，为了公司为统计和计量业绩，索尼花费了大量时间和精力。无形之中，索尼的战斗力被消解了一部分。
挑战精神消失了
其次，因为要考核业绩，几乎所有人都提出容易实现的低目标，一旦领导者要求提高目标准线，员工就会激烈反弹。
对于那些挑战性更高的工作，所有人都远远避开。因为相比这个月的工作为企业创造的价值，员工更关心这些工作在业绩衡量系统里面的价值。简单说，员工不关心这个项目能为公司赚多少钱，只关心自己能让自己有多少绩效工资。
团队精神被瓦解了
索尼不仅对每个人进行考核，还对每个业务部门进行经济考核，由此决定整个业务部门的报酬。
这么做的结果就是，各个部门抱团、相互拆台，都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处。边界不明显的工作变成了众人踢来踢去的皮球。
被狼性磨灭掉的创造力
有人总结了一个员工在工作中的三种状态：
第一种，做自己能做的工作。
员工做这份工作仅仅是为了工资，他们有一个信条——给多少钱，干多少活。
第二种，做自己擅长的工作。
员工所做的工作是自己擅长做的，有这方面的专业知识，为了挣取更多的工资，愿意付出更多的时间和精力。
第三种，做自己热爱的工作。
员工把工作当成一种快乐，喜欢挑战，力求在工作上有所建树，工作的带给他们的快乐远高于工资。
狼性文化企业下的员工，大多处于第一种和第二种状态下，很少有第三种状态，把工作当作是一件快乐的事来做。
第一种员工，你只能指望你交代下去的工作不会出岔子，不要指望他们会提出什么建设性建议。
第二种员工，他能很轻易的做好自己的本职工作，但不要指望他们会为这个公司的遭遇低谷的时候牺牲自我利益。
第三种员工，是特别能为企业创造核心价值的人。
人都是利己主义的，企业对大多数员工来讲，只是谋生的手段，不是快乐的源泉。现实生活里，大部分的人都是第一种和第二种，第三种员工是可遇不可求的。
所以，从创造性这个角度来讲，虽然都在努力工作，但工作动力也分很多种，而且效果完全不一样。
我们设身处地的想下，残酷的末位淘汰，即效机制到底对一个人会产生怎样的影响。
如果一个员工，他可能是一位父亲，有照顾妻儿的责任，或者是一个年轻人，有赚钱买房的压力，因为怕末位淘汰，怕业绩不达标，怕被团队抛弃，从而每天担惊受怕，工作努力，一天干18个小时，但效果真的会好么？
强扭的瓜不甜，强干的工作也出不来效益，停下休息，是为了走更远的路。
天外伺郎认为狼性文化让索尼江河日下，就是觉得“蒙眼狂奔”让索尼没有休息，所以走不了更远的道路了。
狼性文化，远没有人们想的那么美妙。
狼性文化只是看上去很美，但为什么还是被很多企业boss挂在嘴边呢？这你就天真了，你以为他真的是要狼性文化吗？只是找个压榨你的借口罢了。
加班YES，加班费NO；工作YES，待遇NO；
他们所讲的狼性文化，其实是“又要马儿跑，还要马儿不吃草”。
Growth Hacker（增长黑客）：增长黑客是依靠技术和数据来达成各种营销目标的新型团队角色。从单线思维者时常忽略的角度和高度，梳理整合产品发展的因素，实现低成本甚至零成本带来的有效增长…
本文经授权发布，不代表增长黑客立场，如若转载，请注明出处：https://www.growthhk.cn/cgo/market/3566.html
赞 (0)
打赏
微信扫一扫
支付宝扫一扫
微信扫一扫
支付宝扫一扫
关于作者
美团网王兴十年创业之思：愿创业者少走一些弯路
上一篇
2017-12-19 11:12
微博、美拍、抖音齐齐发力，舞蹈会成为短视频内容的下一个爆发点吗？
下一篇
2017-12-19 11:43
