搜狐视频如何在推出双引擎战略后打造商业模式的闭环

过去几年，互联网下半场的概念作为行业内的预言被反复提及。

2018 年末，互联网拐点终于到来，资本温度骤降，「凛冬已至」成为行业避不开的难题，靠烧钱扩大规模的粗暴方式遭遇最大冲击，「效率」代替「规模」成为考量互联网企业价值的关键词。

然而，在视频内容领域，无论是国内还是海外，行业热度都丝毫未减。海外，苹果重金加入视频流媒体赛道，版权大鳄迪士尼开始加速转型；国内无论是影视长视频还是短视频，行业规模都仍在迅速扩大。

当精细化运营、如何盈利成为互联网企业的主题之后，过去几年不断削减内容支出成本、追求缩小亏损实现盈利的搜狐视频，终于在 2019 年初迎来了符合自身发展预期的行业局面。

4 月 17 日，搜狐视频举行 2019 春季推介会。大会上张朝阳表示，在 2019 年的某个季度，搜狐视频可能会实现盈利。为了达成这一目标，搜狐视频在策略上进行了进一步的优化与调整，「长视频+短视频」的双引擎策略成为 2019 年的主题。

搜狐视频如何在推出双引擎战略后打造商业模式的闭环 — 搜狐视频推介会现场图-张朝阳

01 搜狐视频的小而美：万事俱备，东风已来

2016 年之前，搜狐视频模式结构极为简单：大规模采购视频内容版权，占据内容优势后聚集用户，形成流量以变现。但这一模式要求高额投入且效果具有不确定性，大多仍沿用此模式的视频平台都躲不过高投入、高风险、低回报的难题。

2017 年，搜狐视频开始转型，「小而美」成为其最独特的标签。在经过两年多的探索后，搜狐视频形成一种略显复杂却更完整的业务结构：

通过《国民校花》、《国民校草》等自制综艺产生优质原创内容的同时，发展自家的艺人储备，以此作为自制影视资源，大幅降低自制剧的艺人投入，将资金倾斜到制作上，在成本降低的同时保证内容质量，优质的作品同时辅助艺人人气并培养新的艺人。

这一模式基本形成了搜狐视频内容生产的闭环。从搜狐视频已经取得的成绩来看，这是一条可以走得通的道路。过去几年，搜狐的《国民校花》、《国民校草》节目在观众中取得了巨大的反响，《奈何Boss要娶我》、《动物系恋人啊》、《法医秦明2》等作品也收获了口碑和人气，《奈何Boss要娶我》还收获了 Netflix 的认可，将被翻译称 26 种预言在多个国际市场上开播。

以此为基础，2019 年搜狐视频继续发力，由原班人马打造的《奈何Boss要娶我》第二季将全面回归，此外甜宠类新剧《热搜女王》、《拜见宫主大人 2》等作品将接连上线，疑探案律政方向则有《不知东方既白》《非黑即白》《半吟》将与观众见面。搜狐视频围绕人群细分、题材深耕，要继续发力自制网剧。

自制内容形成的生态闭环带来的另一项直接优势是广告营收的增长。自制剧除贴片广告之外，可以以剧本为基础在拍摄前期与广告商合作，在不影响内容质量的情况下进行植入式推广，这种内容营销的方式，广告商也喜闻乐见，形成了平台、内容和广告商的三赢。

当然，自制内容并非视频领域的新生物，只不过在 2019 年，这一模式迎来了新的增长机会。

2018 年内容领域一个显著的变化是，流量明星在过度消费后终于丢失了话语权，观众对内容质量的评判从明星转向剧情和制作。这对于搜狐视频这样长期在艺人打造、自制内容商投入资源的平台来说，是一个很好的机会。对内容制作上的投入会进一步得到观众的认可，新入行的艺人也拥有更多的演出机会，最终实现搜狐视频平台综合实力的提升。