“一个7万粉丝的A站UP主，如果他的表现是达到优秀这个级别，一个月有机会拿到3万左右，年薪50万是蛮基础的数字。”
最近，在上海举办的一场交流分享会上，Acfun（以下简称A站）新上任的CEO文旻如是说到。
A站CEO文旻的这句话，让不少还在苦苦挣扎着的内容创作者为之振奋。
成立于2007年A站，作为国内弹幕视频网站的鼻祖，曾经盛极一时，却因发展不力，内部矛盾等种种原因，被小老弟B站甩的远远的，甚至还一度传出闭站的消息。
直到去年6月份，危急存亡之际，快手出资收购，A站才得以续命，这两者看似不搭调的结合，当时还引起了不少的讨论。
终于，在沉寂了一年之后，完成整改升级的A站重新回归大众视野，并且一出手就是大动作，宣布“将在未来一年，投入5.7亿资源及资金扶持UP主”。
同时还公布了7月份的一组环比数据：UP主数量增长45%，日弹幕总数增长55%，日视频投蕉（站内虚拟货币）总数增长88%，UP主粉丝增长128%。
看起来A站发展势头不错，而且管理团队看起来也信心满满，志在必得。那么，它会是一个好平台吗？能给这个市场，能给他的用户，能给内容创作者带来什么？
1 A站与B站的区别
说起A站，就不能不说B站，毕竟二者系出同源，他们之间恩怨情仇在这里不必多言。
我们就来看一下，同样带有“弹幕”、“二次元”、“宅”、“年轻”和“动漫”等标签的两个站，究竟有什么不同？
1、自身定位
“B站已经从一个二次元社区逐渐走向了多元化发展之路，成为泛娱乐的综合性内容平台”，也正因定位准确，抓住了时间，B站才能逐渐成为一款国民级应用。
与之相比，A站对自己的定位还是跟B站有些许不同，没有选择进入泛娱乐领域，更多的还是扎根二次元领域，但二次元也不意味着单一，也可能是多元文化。
总结出三个关键词就是“年轻”、“硬核”和“宅”。
- 年轻意味着潮流、活力、创造力和消费能力；
- 硬核代表着专业知识和干货内容，意味着小众内容的未来；
- 宅意味着用户忠诚度、群体归属感与社区文化；
2、页面设计
这方面本来没准备好说的，页面设计都是大同小异，个别菜单的设置会有所不同，本质上并没有什么区别，比如说都有热门排行榜、追番、分区和动态等二级菜单。
但一个很有意思的事情是，A站把「文章」一栏放在了底部第二个菜单选项的位置，在B站与之对应的「专栏」就知识一个小分区而已，对文字内容的重视并不够。
点开之后，是这个样子的，看一下内容，发现氛围更像是虎扑或者内涵段子那样，一个自由开放的社区论坛。
这也与A站的发展策略有关，大力扶植优秀的“超级UP主”，作为平台的核心内容生产力，同时依靠广大用户，打通内容生产者和消费者的界限，促进平台活力。
同时，还推出了小视频的分区，直接把快手的用户给挪了过来，也算是打通了渠道。
3、优势对比
相比于发展势头正猛的B站，A站在各方面基本都没有什么优势。
以两站的热门排行榜为例，B站热门视频的播放量基本都在百万左右，而A站很少有超过10万的。
二者的流量差异即用户数量可见一斑，没办法，A站确实落后了不少。
目前，它唯一的优势就是看起来还不错的扶持计划，年薪50万的承诺还是相当诱人的，将在下一部分详细论述。
2 扶持策略及变现方式
1、阿普专修学院
“AcFun阿普专修学院”是AcFun积极鼓励UP主创造优质原创内容，通过对稿件数据进行综合评估，给予UP协助扶持和对创作的经济补助的系列计划。
加入学院计划，当原创视频播放量达500时，便可以享受平台的收益分成，相当于B站的激励计划，不过比B站的准入门槛要低一点。
A站要求近一个月有两篇投稿，同时满足100粉丝或者1万累积播放量的条件。与此相比，B站要求至少1000粉丝或10万播放量，播放量达1000才开始计算收益。
2、打赏系统——香蕉和蜜桃
香蕉和蜜桃都是A站内的虚拟货币。
香蕉是免费获取的，通过用户日常任务获得，可以投喂给自己喜欢的内容，UP主受到香蕉后会转化为金香蕉，然后在商城兑换礼物。
蜜桃计划是一个直接变现的方式，来源于粉丝的直接“充电”，兑换比例为1桃子=1ACFUN币=0.1元。
目前还在测试阶段，陆续会向所有UP主开放，A站表示，“UP主站内所获打赏扣除运营成本后全部归UP主所有”。
3、各种激励活动
为了促进用户和UP主的创作动力，激活社区活力，平台会不定时上线一些特定主题的投稿活动，并准备了还不错的物质奖励。
如最近的一个《陈情令》征稿活动，最高奖励5000桃子（=500元），与此同时，还带动了肖战和王一博粉丝在A站的活跃度。
4、极其土豪的榜单奖励
从2019年7月，上线第一期熋榜，分为能火榜、贡献榜和新秀榜，根据视频的原创度、播放、弹幕、评论、收藏和投蕉等综合数据评出。
根据榜单排名将获得50000-500元不同梯度的现金奖励（但根据7、8月份的奖金池数据，最高奖金只有20000元），连续投稿三个月，还有季度加成，意味着半年内最多可获得30余万的现金奖励。
5、签约计划
除了上述几项“普惠”政策，A站还推出了签约计划。
签约的标准不在于粉丝数的多少，而在于内容是否有特色，也不难看出，内容和人都越来越重要的现在，A站实在是“求贤若渴”。
签约的UP主除了能获得一笔不菲的签约金外，还能获得各种资源扶持，如“UP主一键关注”“PYMK智能推荐”等助力新人冷启动、定期的运营指导、选题策划和数据分析等等，甚至还有平台20%的流量倾斜，保证其获得相对稳定的曝光度。
3 新平台，新格局，新机会
作为一个“刚起步”的平台，A站最大的问题就是流量不够，内容不够，用户不够，但这也意味着重新洗牌的机会。
B站内容生态比较完善，但是虽陆续有新人UP涌现，而且发展势头也很猛，不过其进步空间可以想象。
A站刚起步，虽然目前流量不大，却未来可期。
目前在B站比较火的UP，要么已经跟B站签约，不可能再去A站分一杯羹，要么就是一些全平台运营的内容创作者，如@我是郭杰瑞，@美食作家王刚，在A站他们作为头部UP的优势并没有太多凸显出来。
这就意味着，在这样一个平台，所有人的起跑线都是一样的，也必定将会有一批新的头部UP出现，而且内容匮乏，人才稀缺的A站，对内容的要求肯定不会过于苛刻。
有这方面想法的，就要抓住机会，抓住红利，成为签约UP。
目前，A站的重点还在于加紧内容的基础建设，未来还会有更多商业变现的动作。
同时背靠快手，有4000万活跃的二次元核心用户，其电商带货、直播大赏、信息流广告等商业化场景也都会接入A站。
这对于平台和内容创作者都是极好的。
但是，最后，作为一个B站资深用户，我目前担心的是A站是否会急功近利，在过度商业化的过程中，破坏了其原有的良好的社区氛围，伤了老用户的心。
文：运营知识服务平台@运营公举小磊磊（gongjulei）
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