1、运营的道和术
互联网职业进击的这条路，前人总结了很多的模型，从实习生到CEO的各种能力需求都有。
每一种职业的模型，到最后都是殊途同归。
最早接触的理论是“道”和“术”一说，那时候刚接触电商运营一年多，在各种店铺运营技巧里面摸索的时候，突然有人帮我把格局拉高了一下。
原来方法论都是“术”层面上，各种术都隐隐藏着电商基本的“道”。
比如信息流广告投放技巧就是术，而背后关于消费者的心里需求匹配就是道。
各种流量价格、点击率、关联率的优化方法就是术，而背后电商的核心公式：销售额=访客*客单*转化率，就是道。
这两个简单的维度理论，一直用了好多年。
2、产品的宏观、中观与微观
从运营跳到产品，那是因为新媒体的兴起，当每一个生产的内容都是产品的时候，产品经理的思维就不能少了。
这时候产品层面又有一套新的理论，那就是梁宁老师的宏观、中观和微观理论。
一般初级产品经理，入门学的都是中观的方法论和套路，如何画原型、如何梳理流程、如何优化交互等等。
然后再某个产品上深耕好多年以后，这些方法论和套路就会特别的熟悉，比如大公司三四年出来的人。
接着就是看你是否积累出了微观的能力，所谓微观的能力，其实就是所谓“专家的直觉”。
对于问题极度的敏感，对于某一类型的产品和用户有了大量的数据积累，从而在潜意识形成了直觉式的反应。
微观体感可以是一个人长期的浸淫，也可以是一个人对于一样产品的爱好而产生的天赋敏感度。
比如一个音乐发烧友，虽然完全不懂乐理，但是也可能发现一首歌细微处的差别。
最后就是宏观理论，当一个人掌握了方法论和套路，也在微观体感上有了积累和突破。
那么成为一个伟大的产品经理，需要的就是帮你的产品打一场胜仗。
从产品定位开始，到什么时候入场，如何入场，入场后怎么打，长期来看怎么打，这都是宏观层面的能力。
小米用0利润的手机引爆的智能手机市场，刘强东七八年前坚持着的物流体系，亚马逊贝索斯这么久布的局都是宏观层面的能力。
这三个维度去解析产品的理论，帮我理顺了很多东西，还能指导我走很远很远。
3、一个人的战略、战术和攻略
最后就是大家经常提起的战略问题，这又是一个新的理论模型。
这个模型是最通用的，也是适用于个人任何职业发展，更是常常被用在公司的发展上。
这个维度，就是另外三个词了，那就是战略、战术和攻略。
生活中和绝大多数人有关系的，就是攻略了吧，比如自驾游攻略，考研攻略、面试攻略等等。
攻略是最低级的，也是最容易入门的，就是根据别人的经验把事情做下来。
刚接触一个新事物，最快的方法就是跟着别人方法去做，就像我们刚入职场，最快的方法也是如此，因为我们的教育体系训练出来的就是这样的好学生。
很大程度上所谓的好学生都是善于掌握攻略的，学会了、记住了、能做好，就是一个靠谱的人。
攻略之后是战术，想要进入战术层面，就得能够活学活用随机应变，甚至发挥创造性才行。
战术就是给你一个方向，然后你自己去琢磨怎么做，你可以想各种主意，运用各种计谋、各种方法，找各种人去把事情办成。
战术是一种艺术，是一个人在面对未知的条件下，把事情办成的能力，会战术的都是高级人才。
最高级的当然就是战略了。
所谓战略，就是你决定做“什么”，战略是选择一个方向。
对于一个人来说，他的时间有限、精力有限，对于一个公司来说，资金有限、资源有限，战略的本质就是在有限的资源下，进行取舍，选择一个方向。
说白了，就是根据未来的发展规划，来决定资源的分配。
对于个人来说，把时间、精力投到有前途的方向上去，对公司也一样。
所以，底层学习攻略、中层研究战术，而高层选择战略。
4、end.
有了这三套理论模型，你对你自己的产品运营职业，你自己的人生，是否重新认识了呢？
那么你现在属于哪一层，你往上一层需要做什么呢？
文：DC@蛋壳花生
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