下一个做出增长黑客爆款的产品经理，可能就在你的微信群里

2018年之前，没有人想过一个微信群可以成为行业热点。而改变人们认知的这个群，就是大名鼎鼎的“三点钟无眠区块链”。

这个群的核心由区块链行业的头部从业者组成，包括玉红、薛蛮子、李笑来、陈伟星在内。他们利用群聊激烈碰撞，共享区块链行业的信息，甚至截取一段聊天记录都被当做了“区块链行业的内参”。

而此后随着影响力的扩大，高晓松、佟丽娅、林允儿、韩庚等明星也被拉入了群聊，对他们来说就是虚心学习、接触一个全新行业的机会——而值得注意的是，“三点半区块链”这个群已经不仅仅是个例，微信群已经像一个产品孵化器，开始创造越来越多的新奇玩法。

群聊的新型应用方式

最初微信群职能的升级，是与“O2O平台优惠券”的增发同步进行的。

由于每一次点完外卖、打完滴滴之后，都会有“分享链接得优惠券”的选项，不分享感觉亏了一个亿，分享给好友又可能造成打扰，分享给谁成了一个问题，所以就诞生了专注于分享优惠链接的群。

在这个大家都是为了“薅羊毛”而进来的群里，所有人目的明确，也就有了“被打扰”的心理准备，大家统一分享，各取所需。

这是对基本使用场景的一种补充，实际证明行之有效后，就启迪了用户去探索更多新玩法，从而刺激群聊往满足更高层需求的方向进发。

在此之前，或许很少有人知道还有专门唱歌的群。和普通的音乐交流群不同，这个群里只能发语音消息唱歌。听起来有些奇葩，“成员们要怎么交流？”

其实是可以发有限的文字消息的，但只能发“唱得好”和“@xxx 来一个”，违者会被踢出群聊。这让唱得好和唱得不好的人都能得到表扬而不是指教——毕竟大家的生活都这么不轻松了，简单地轻松轻松不好吗？

当微信群产出的文化和内容开始成体系成规模对外输出时，或许就是微信群超越即时通讯范畴的时候。

为无数表情包提供了素材的“圣主雄鹰高飞”，无疑是一个标准的微信群产物。在他还不为人所知的时候，一个名为“中华奇人群”的微信群聊就已经开始“消费”他了。没有任何人是出于商业目的，仅仅由于好玩或是调侃，群成员自发形成了围绕“雄鹰高飞”的“包装链”。

——从在直播中获取图片素材和梗，到根据素材进行表情包创作，再到在各个社交平台上假装他的信徒进行表情包的传播，都有专门的群成员进行负责。最终竟将“圣主雄鹰高飞”打造成了当前最火的表情包IP之一。

微信群聊的作用也开始超越即时通讯，通过内部的创作加工和与其他平台的联动，衍生出了更多的使用场景。

像上述的群还有很多，没见过的“奇葩群”更多。它们有的让人眼前一亮，有的看起来却很无聊，但都有着出人意料的生命力，至少比大多数打着“常联系”口号的群来得长久。因为在无聊的表象下，这些微信群用各自的新奇玩法满足用户们一个个极其细分的需求。

对于互联网市场来说，这些细分市场既小众，也没有潜力，谁会为这样的小众市场投入精力呢？

答案或许是没有。

但由于微信的存在，让每个用户都有了满足自己细分需求的可能。他们不需要打造一个平台，因为微信就是平台。他们没有现成的产品，但依托着微信这个“孵化器”，他们可以自己做自己的产品经理，制定所需要的规则，打造最能满足需求的产品。

为什么是微信群聊

讲到微信的优势、微信附加产品的优势、微信内容创作者的优势，绝对绕不开的说法就是用户基数。虽然QQ、支付宝也拥有着同量级的用户，但是QQ的基因更加娱乐，承载了过多的功能，自然而然就分散了用户的注意力。支付宝则是完全的先天不足，阿里的电商、支付基因让其空有野心但寸步难行。

而微信不一样，天生的社交属性让它一路顺风顺水，蓬勃发展了7年，成为一款国民级应用，积累的用户量是以亿为单位的。但对微信来说，用户总量越大，单个用户的重要性就越小，所以微信做不到满足每个用户的需求。而对一个用户来说，自己就是100%，只有用户才会满足自己100%的需求。

微信也是开放的，简单的平台规则降低了学习成本，让“产品经理”能有更自由的空间来叠加规则，玩出更多的花样。建立和修改的成本也足够低，毕竟顶多推倒重建，自然就可以让所有人更大胆地试错。

所以一定会涌现出不满足于现状的用户，利用微信群聊这个“孵化器”，融合自己的需求或者兴趣来完善“产品”（确定群聊的用处，制定群规），发展“用户”（拉同好入群），不断“迭代”（根据实际不断调整玩法或规则）。

即使一万个人中仅有一个人尝试做“产品经理”，在微信庞大用户基数的作用下，也会出现无穷的玩法。

微信也确实到了需要新玩法的时候。作为微信内容平台的公众号毫无疑问是微信的拳头产品，对用户来讲是必需品，但在当下已经远远不够，从打开率下降和新增关注的减少可见一斑。可以说公众号现在已经成熟，趋于稳定了，但在分分钟“敢让日月换新天”的互联网时代，稳定才是最大的不稳定。

公众号作为一种内容的单向传播方式，只能被动从中接收信息，却缺少信息反馈和互动的渠道，已经触碰到了天花板，用户需要一种参与感更强的新玩法。

微信群主都是产品经理

人是渴望新鲜感的，接受多了别人的观点，总归是要踏上自我表达的道路的。

网易云音乐是个很典型的例子。网易云音乐的用户热衷于为歌曲留下自己的感受或者故事，产出了一批优质评论。这些评论帮很多人养成了一个习惯：播放一首歌曲以后，立马去看评论区。后来出现了一种说法叫“音乐软件只有网易云音乐和其他”，可以看出网易云音乐受欢迎的程度。

网易云音乐的成功，来自于在核心领域（音乐）的衍生地带（评论）中热情拥抱UGC。

传统的内容平台，主要靠官方和头部用户的创作来产出，即PGC，社区运营的方向倾向于内容。这样的好处是保证了专业的分类和内容的质量，但无论是从题材还是角度上讲，都会受到创作团队规模和能力的限制。

而UGC平台的优势在于内容的数量丰富、品类齐全，个性化特征明显。当用户产生了足够的表达欲后，自然需要有渠道能够自我表达。于是人人都能参与信息交换的UGC平台应运而生。

微信群聊不就是一个个广义上的UGC平台吗？“产品经理”们根据不同的需求，打造了千万个各有用处的群，不断在产生着各式各样的信息，再由不同的人进行信息的交换。这个过程中，群成员和平台用户一样，既可以是信息的生产者，也能成为接收者和传播者，不同的身份在不同时间内的调整，形成了一条完整的闭环，使这些极其微小的“UGC平台”也有着惊人的活力。

这些群聊，体量微小却又特点鲜明，仿佛星星之火却从未熄灭。虽然没有人可以满足它们的所有个性化需求，但由它们的共同需求所组成的市场也足够可观了。

比如微信可以将完善群聊的管理功能作为下一步的工作，毕竟这一直是微信的短板之一；群聊的娱乐功能受益于微信小程序的发展，有了可以进步的方向，通过群聊机器人来调剂群内气氛也是一种优化方式。

背靠着微信这个“孵化器”，只看你如何去利用它打造自己的产品。这个过程中，你我可以是产品经理，人人皆可是产品经理。

文：小汪@创业公司报道

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