产品运营，在运营和产品夹缝中生存？

我是一个2年的运营+1年的产品，当再次投身茫茫职场，我觉得依我的工作经历做产品运营是最合适的，毕竟兼备两者的经验，之前做运营的时候，也是一直都兼职做部门的产品运营。

so，我真的做了全职的产品运营，没过多久，我就发现自己有点处境尴尬…

01

没有对业务的深入理解，产品运营会很被动。

这三年间，我虽然都在互联网这个大行业中，但互联网大类下还有各种细分行业。我做过生活资讯、广告营销、婚庆O2O，虽然每次都是产品运营类，但每跨一个细分行业，都很伤。前期去了解细分用户群做花费的成本都很高，而且越往后，越明显。

我也特别看中这个问题，能可持续地长久发展很重要，选定一个行业并且沉下心去摸透。

新的业务相关社交电商，对于这个细分领域我刚进入时几乎是空白，与传统电商不同，社交电商的玩法大都是基于好友间的裂变式口口相传。

产品运营往往没有某一块具体的运营业务，而是需要全局地去发现需求点，这对于初入这一细分领域的我来说确实很难。对于运营提过来的需求，我能给出我的解决方案，但终究不是产品，没有技术力，在产品相对强势的公司，运营侧需求推动起来也进展缓慢。

02

融入具体业务，产品运营在场景中自然发生。

随着业务的发展，营销活动这块归属到了产品运营，每天主要的时间和精力都投入了营销活动中，从竞品和以往的活动经验中提取有效信息，提出自己的假设并选择性运用到活动中去验证。整个过程对业务的了解也越来越深，有了具体负责的主线，产品运营也就能以主线为核心而展开。

03

自己踩过的坑，和如何从坑里爬出来，要记得，也想写下来：

1.公司内对产品运营岗位要求不一，从狭义的产品运营来讲，我觉得主要就是2种，一种是部门内专职输出产品需求，对接产品经理的人；一种是某个产品对应的那个运营人员，和这个产品的产品经理一起对这个产品负责；

2.如果是前者，若公司对产品运营有明确的职责规划，那还好，若是尚处摸索阶段，那真的要融入某项具体的业务中，在具体的业务中，具备了产品思维，从产品上优化是很自然，否则对接的产品或运营其中一方强势，就非常被动；

3.对产品运营的要求还是相对高的，要有运营功底，熟悉运营流程和操作，又要跳出运营细节，站在全局去考虑问题，而这些，全部要建立在对业务有深入了解的基础上。产品运营和产品看似不接触具体的前端业务，实则对业务的了解程度要求更高。

同行路上，且行且珍惜。

文：托腮状的栗子@产品运营鼓励师

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