产品经理
产品原型在工作推动中的重要作用
产品原型只有合理的利用好才能发挥它的价值,他就像我们产品人行走江湖的兵器,好好打磨兵器,对我们来说有一件的称心如意的且锋利兵器一定可以事半功倍。
系统反馈给用户信息的常见方式
“交互设计”指的是人机交互方式的设计。人机交互指的是用户和系统之间进行信息的传递——用户通过操作(例如手动录入或者选择)把信息传递给系统,系统反馈信息给用户,告知用户操作的结果或者…
怎么做才能够打造一个畅销的产品
作为自媒体时代的内容创作者,创建可售卖的产品是自然而然的下一步。 这里所说的产品一般可分为三种类型: 虚拟产品:智识训练营、写作课等; 物理产品:比如小米做手机之前,通过米聊、MI…
朴朴「联系不上放门口」功能分析
在朴朴下单时,订单确认页有一个「联系不上放门口」的功能。当开启这个开关,骑手在配送时,如果联系不上用户,就能直接把货放在门口或其他指定位置,如小区门口的货架上。 从产品经理的角度来…
看完苹果电脑进化史,方知持续做爆品的「变」与「不变」
iPhone14发布,乏味的创新,还是迎来果粉的追捧。 从Apple I算起,苹果电脑已诞生了46年。 从初代iPhone算起,苹果手机诞生了15年。 仅从时间来看,苹果公司的产品…
KANO模型:确定需求优先级的神器
作为产品经理,我们面对的需求通常是几十甚至上百的。每个需求都会占用宝贵的开发、测试资源,那么,我们该如何确定需求的优先级,以实现我们的商业目标呢? 这次我们介绍一种确定需求优先级的…
以电动两轮车行业为切入点,浅谈我眼中的线索经营
碰巧凭“用户感”入门,至今快有4年。有幸负责过大DAU产品、在多个约束条件下做过权衡、在优秀的产品团队观过他山之石,也见证过不同国家地区用户的需求。 在这个过程里,确实有不少由环境…
App上的小红点,让用户的触达率大幅度提升
你是否在打开QQ、微信后,看到满屏的小红点,在强迫症的趋势下必须把它们全部消掉才感觉到能正常使用,针对社交类型的产品,我们也许愿意一一点开、逐个消除,但对非社交产品来说,很多小红点…
雷军亲述,一文讲透小米爆品模式
小米就像搅动制造业的“鲇鱼”,开启了智能制造4.0时代。 任何人都明白制造业的崛起不可能一蹴而就,那到底要怎么崛起?小米的答案是“互联网+制造”。十年前,在手机行业站稳脚跟的小米进…
为什么产品驱动增长越来越重要?
产品驱动增长模式是让整个公司各部门一起协同去创造更好的产品,形成一个以产品为核心的运营阵地,需要各部门通力合作利用产品达成最终的增长目标,新经济时代下的商业,产品可以真正驱动一家公…