增长模型

组织力是能够有力支撑私域建设的管理架构体系。 1/理解”组织力” –Private Domain Research Institute 什么是组…

很多刚入行的小伙伴或者一些负责新项目的同学，在接触到增长这个问题的时候，都会感到不知所措 可能你的leader或者老板跟你说要你做这个项目或者产品的增长，又或者直接对你说让你负责让…

全域增长是品牌的必经之路，本文将通过4个阶段、16个模块进行品牌全域增长模型的解析，整个增长过程也伴随着对企业不同能力的考验，我总结为4-In-Power。 试分述之。 第一阶段-…

文 / 罗华刚，华夏基石大师塾训战导师，原美的电器营运总监，战略管理总监、经营管理总监 来源： 华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 本文根据罗华刚在华夏基石大师塾的案例分…

今天分享的话题叫品牌型增长，后增长时代消费品营销变革。我认为，所有的品牌方都已经到了需要思考这个问题的时候。 此文重点内容结构如下： 01. 过去五年化妆品行业的5大主要变化 过去…

一、AARRR模型 2007年，Dave McClure 在“Startup Metrics for Pirates：AARRR!!!“演讲中正式提出AARRR模型。 AARRR …

数学家毕达哥拉斯说，万物皆数，企业发展也是一道数学题。
我们需要不断思考，加上什么变量做增长，减去什么变量做断舍离，选择哪个赛道做乘法，除去哪些变量做风控。
做好每个变量的选择，就能改变企业的发展算法，而就是这一点，将引领我们走向截然不同的轨道。

AARRR 与 RARRA 的哲学，从本质上就不同，前者关注「获客」，后者关注「留存」。选择何种增长模型，就是选择不同的增长价值观。而增长价值观引导我们在执行层面做出各种具体的选择，这一次次的选择就是产品的生与死。希望本文能对你思考「如何增长」这个问题提升一个纬度。

在讲这篇文章之前，我们明确一个概念：北极星指标——北极星指标（North Star Metric），也叫作第一关键指标（One Metric That Matters），是指在产品…