产品经理

文章是作者基于自身157天的产品经理之旅，写下的总结，希望能够给你带来一些启发帮助。 A（入门——我的转型之路） 走上产品路 工作3年多了，2014年毕业后，在一家新成立的生鲜电商…

今天，2018年第一天。 201411工作以来，每逢年底我都会例行做一次个人年终小结，算是一年到头给自己一个交代。 年年如此，很有仪式感！ 虽不敢说不负大好时光，最起码清楚自己曾经…

面对新格局下的经济市场环境，企业的发展需要转型，突破转型困局就会有更高层次的发展，一个企业如此，一个人也是如此。 每一天，每一个人，从哪里来，到哪里去，走什么样的路，做什么样的事情…

这个问题，来自后台的一个留言，Sophie同学这样问： 如何才能往运营管理层发展？应该把每个运营岗位都做精透，还是只做精一个也可以？例如我做运营两年目前做活动运营，有点迷茫，应该把…

“请在前方500米，第二个红绿灯路口右转”。 开车的朋友对这句话应该不陌生，这是经常听到的导航语音提示。 今天，我们以导航产品为例，谈谈产品体验改进的话题。 我是个重度的导航产品使…

主持人：很棒，对这几个案例非常感兴趣，说的挺好的。再一次感谢本次活动的合作伙伴表示感谢。简单的游戏过后，我们开始下轮的分享，下一位更厉害了，来自PMCAFF的发起人及CEO——阿德…

第一次负责从0到1的产品肯定是万分的紧张、激动，在这时千万不可大意，我根据我的经验写了些需要注意的地方。

今天不谈产品规划，也不谈框架，更不谈原型，咱们谈谈为什么你的需求每次和开发沟通，都像打仗一样？

和内部项目的方案不同，外部项目（外包或者合作）的受众群体是客户，所以应该更加侧重于对产品功能、技术的展示。今天整理外部项目产品方案模板，给可能需要做外包项目的产品经理们。

互联网终极化形态必将是其对应企业的商业化形态，依托营销的方式销售其产品并获得盈利是互联网企存活下去的根本。而对于用户的深度解读是产品业务线开展的参考依据，用户洞察概念在互联网产品上的应用也将越来越凸显其重要意义。