增长思维

今天和你分享的是增长思维模型。 可能你会觉得太简单了，我觉得如果运用得当，也一定会对你的提升有很大帮助。而且很应景，特别适合疫情当下： 财务上有负债或入不敷出、身体每况愈下， 正在…

听了梁老师的分析，发现自己对于用户增长、商业模式、客户地图等概念的理解之前非常浅薄。而本次经过了非常系统的学习，每一讲都有深刻的案例剖析，能够用现实当中的案例构建框架，分析有理有据…

2022年5月9日，由中国高等院校市场学研究会、华东师范大学主办、新华社《中国名牌》杂志社和科特勒咨询集团联合主办，中国高等院校市场学研究会品牌专业委员会、华东师大亚欧商学院、华东…

在企业研究过程中，我最深的感受是企业发展到一定阶段，遇到最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。改革难、转型难，很大原因是组织的思维惯性卡了壳。 企业发展过程中，最可怕的是组织疲劳，固步自封…

实际上我没有在纯增长部门做过一天，但是会发现其实做业务增长的逻辑本质上是一样的。现在愈发没有单纯的职能了，一个事儿能不能成功往往业务链路中涉及多种角色、多个职能。 做运营尤其策略型…

重点 任何一个系统都包括三个构成要件：目标，要素和连接。 你做这件事的目标，决定了你的模式。目标坚定，模式清晰，执行坚决，才能够让你继续增长下去。 星巴克和瑞幸 搭建一个模式就是构…

前一段时间，疫情较为严重，尽量减少外出，工作之余，读了一本《增长思维》的书，这是一本关于营销方面的书，也是我读的第一本营销方面的书籍，因为本人主要是在传统机械行业做技术方面的工作,…

人人都希望增长，每个企业也希望增长。 增长思维不是讨论用户增长的具体技法，而是商业世界的个人和企业,怎么能持续增长。 梁宁老师会跟你讨论,从一个人开始，怎么发现机会，组建团队，建立…

公司和个体都需要增长思维。对个体而言最重要的增长不在于工资水平的增长，而在于能力的提升和社会网络的建立，以及在未来赚钱能力的提高。 有效的增长通常需要经过三个阶段； 一、增长假设。…

埋点作为记录用户行为的常规手段，伴随着前端技术的发展早已历经春秋，不过直到“增长黑客”系列理论出现，才真正让埋点分析变得内涵丰富且有章可循。 与产品领域的“增长”类似，“提效”一直…