战略

本文主要讨论了不确定性、风险智能、战略灵活性和敏捷性、情景规划及其在商业环境中的应用。文章指出，传统的战略分析工具低估和错误地描述风险，情景规划是应对极端事件的有效工具，有助于组织发现和准备未来可能出现的挑战和机遇。

从事战略、品牌、营销、运营等工作的朋友经常会到一个分析工具——波特五力模型（Porter’s Five Forces Model），使用它来分析和理解行业竞争态势，从而制定有效的战略和决策。在竞争战略、市场营销人、产品管理、竞争情报、人力资源管理、供应链管理等方面都能发挥重要作用，是多个工作领域的强大分析工具。在商业战略领域，鲜有理论框架能像波特五力模型那样历经时间考验，仍保持其重要性和实用性。

专家的话可信吗？

不同企业增长战略总是在寻找不同因素，赛道还是能力？本文结合数据在足球的应用，航空公司对空中客运的研究、海底捞的增长策略等案例，并结合增长业务矩阵进行分析探讨，力图提供企业增长战略的多个角度。

如何以「有效创新」制定有效的增长战略（2023年）