浪潮新消费

过去一年新品牌的起伏，让我们理解了什么叫“成也流量、败也流量”。但入局中早期，创业者大多还是免不了陷入为增长而活着的窠臼。 毕竟扎扎实实去做差异化定位，打磨好产品，稳健地构建好自己…

作者 | 房家毅 毕业于日本早稻田大学，曾任职于京东投资部、日本摩根大通、野村综合研究所，多年以来，一直专注于中日消费零售市场的深度研究。 “共创”，是中日消费零售专家房家毅这两年…

作者 | 房家毅 今天所有新品牌的创业机会，都可以简单地归结为人、货、场的全面重构。 在从0到1的阶段，只需要抓住其中一个最有效率的重构方式做到极致，便有机会突围。但这个过程依然不…