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医疗PM跑医院实地调研需求,会遇到哪些坑?
做互联网医疗产品特别是给医院做项目的PM小伙伴们,应该都不可避免的要去医院与院方沟通,实地调研需求。 医院项目开发流程及过程中产品负责的内容基本如下: 因此产品去医院的目的基本可以…
金融PM如何让需求快速落地|朱哥聊产品
做金融产品久了就会发现,我们大部分工作都在和需求打交道。 因为需求才有了金融产品经理存在的意义;因为需求才有了金融产品联系用户的价值。 对于金融产品经理而言,做产品无非是对用户和公…
产品经理PM如何撰写一份“对标大厂”的PRD
PRD是产品由立项阶段进入到需求阶段的最重要的一个文档。 简而言之,PRD就是将宏观抽象化的业务,拆分成具体化的功能需求,并通过文字或图像等方式呈现出来。 PRD文档主要使用对象有…
如何做一个合格的行业大会PM
一、在开始做大会前先要思考的问题 •什么是行业大会? •为什么要做行业大会? •行业大会的效果评估(衡量标准是什么)? 一般行业大会泛指提供一个业界交流平台,让不同的企业或个人因为…
产品经理如何走出“收益努比”下降的困局|PM同心圆
内卷化,顾名思义就是“向内不断循环,逐步演化”。在同一圈层内,人们相互竞争以争夺有限的资源,互相倾轧、不断内耗,从而导致个体的“收益努比”下降,也可以说是努力发生了“通货膨胀”。 …
特蕾莎(Teresa)伦敦产品思维大会的演讲——产品团队的批判性思维|PM熊叔
今年春节,因为疫情影响,为了不给国家添堵,不给家里添麻烦,我提前把回老家的车票退掉了,安静地呆在上海家中哪也不去,认认真真地过年、思考、写作。 今天这篇文章是一篇译文,作者特蕾莎(…
上班2年,我的晋升机会被一个懂交互的PM抢走了
我有一个朋友,就在前几天晋升答辩的时候,他的晋升机会被一个懂交互的 PM 抢走了。相信大家在职场中都遇到过相似的事情,明明做的是类似的工作,怎么突然就被同事超越了?未来的出口在哪里…
产品经理1.0到2.0进阶路径:写作,持续输出丨道悟
人生的点点滴滴,只有当你回首的时候,才会发现其中的轨迹;你无法预测未来,但每当你回首人生,那条轨迹却清晰可见,串联起了你的一生。——史蒂夫.乔布斯 点线面体是一个很实用的产品战略分…