SaaS
剖析PLG SaaS 探索以产品为主导的一些思考
去年疫情期间，一直都在关注着国外的疫情情况对整个进出口的影响，偶然间在国外社媒上结识了来自 Smartsheet 产品主导增长副总裁（Taoufik El Jamali 塔乌菲克·…
SaaS初创公司PMF的5大陷阱
初创公司所要寻找的Product-Market Fit（PMF）往往是为一个较大的市场所存在的痛点提供可扩展性的解决方案（Scalabel Solution）。 对于SaaS公司来…
SAAS企业服务的“用户价值公式”｜张狗子
移动互联网增量时代，俞军老师曾提出过著名的“用户价值公式”，用于解释打破旧利益平衡，建立对己方有利的新平衡的关键问题： 用户价值 = (新体验-旧体验) – 替换成本 最近发现，这…
罗兰：为什么国内外的SaaS新秀都热衷于书籍营销
Step1：打造一款差异化的产品 Step2：为该产品所属的新品类命名，或为创造的新概念命名 Step3：以该命名为主题，出版一本书籍 这三个步骤，已经是国内外众多SaaS新秀亮相…
胡文语：详解SaaS产品的5类核心指标
01 经常性收入 1. 什么是MRR/ARR 经常性收入（Recurring Revenue）是未来持续可获得的收入，就SaaS而言，经常性收入来自客户的持续订阅，具有稳定、可预测…
创客贴联合创始人王金星：从0到千万级，打造SaaS极致产品的六条心法
文章整理自崔牛时间，由创客贴联合创始人、产品负责人王金星带来的主题分享“打造极致产品的六条心法”，牛透社频道整理并提取了其中主要信息，供学习参考。 全文核心内容为： 1. 用户至上…
王戴明：中美SaaS巨大差异的原因
中国SaaS公司和美国SaaS公司差距很大，大家知道原因吗？ 我觉得一方面是需求端的原因：中国企业在公有云方面的投入力度，不到美国的1/10。 另一方面则是供应端的原因。 SaaS…
SaaS公司如何长出“第二增长曲线”｜科技零食TechBites
最近一段时间，我们看到中国市场出现了不少定义自身品类的SaaS创业公司，即为全球市场上首先做这件事的公司，而不是简单的Copy-To-China（比如中国Snowflake、中国D…
戴珂：SaaS公司需要增长的对象，及SaaS的增长逻辑和杠杆
如何评估一家SaaS公司的价值？最客观和最有效的评价就是增长。讲别的，都是苍白无力的辩解。 “引爆增长”已经成为整个SaaS行业的目标和口号。 那么，SaaS的增长，究竟要增长什么…
把握SaaS产品周期，做好产品规划！
一款SaaS产品的发展和其它移动互联网产品一样，也有自己不同的发展阶段，分别为： 1.MVP阶段； 2.PMF阶段； 3.快速成长期； 4.成熟期。 每个阶段，产品要完成的指标、任…
