SaaS
王秀琴：保安大爷教会了我 SaaS商业的本质
近几年的SaaS赛道可谓是异常拥挤，巨头独占一方、新生企业苟喘一时，无时无刻不在走钢丝。 我们时常听到这个SaaS企业融资了2亿，那个融到C轮了，更多的企业家纷纷效仿，可谓是Saa…
7000字实战案例，讲透SaaS产品指标
传说级的产品大佬似乎看起来都不怎么依赖数据决策，反而好像更多依赖直觉。直觉和数据有时就像一个跷跷板的两端，依赖直觉的产品经理主观性更高、依赖数据的则客观性更高。 但事实真的是这样吗…
SaaS产品的发展阶段：MVP阶段，PMF阶段，快速成长期，成熟期
一款SaaS产品的发展和其它移动互联网产品一样，也有自己不同的发展阶段，分别为： 1.MVP阶段； 2.PMF阶段； 3.快速成长期； 4.成熟期。 每个阶段，产品要完成的指标、任…
运营官张沐：SaaS的免费模式才有未来？
有朋友问我，现在我们的产品卖不出去，是不是通过免费的模式先快速获取一波用户，然后在通过培育的方式，转化高质量用户，以此来占领市场。 这个想法是不是很好，而且很多网上的文章都在分析，…
SAAS老司机：客户成功的3种认知境界
我在微信后台有时会收到读者的留言，有遇到具体问题想咨询讨论的行业同仁、有想做客户成功但不知道如何组建CSM团队的公司创始人、也有想咨询了解SaaS行业现状的媒体从业者…… 其中有一…
王戴明：SaaS增长策略
我一直认为，很多SaaS公司的内部流程存在明显割裂。 市场部门专注于线索的获取，却不对线索质量负责——哪些线索应该立即转交给销售，哪些线索又应该继续培育呢？没人去搞清楚。 销售部门…
王戴明：SaaS从0到N，产品规划7大策略
01 SaaS产品成败的四大因素 孙子兵法说:夫未战而庙算胜者,得算多也。 意思是说，在开战之前就能预料到胜利的一方，往往筹划很周密，把获胜的条件和方法考虑得很充分。 做SaaS产…
SaaS客户成功团队做增长的3个思路｜钮祜禄番茄
SaaS产品的高速增长，客户成功团队才是主力军，这个增长不是新客源的增长，而是存量的增长，重要性不言而喻。一个SaaS公司如果续费做得够优秀，即使新的一年没有新客入驻，老客户的存续…
决策易赵祝维：从满足应用需求到服务业务目标，从SaaS服务商到业务合作伙伴｜科创人
《科创人》曾与苏州To B创业者聊起“为何苏州To B产业起步早、发展好、规模大”，其中一个重要原因是：上世纪90年代，许多跨国企业巨头落户苏州，这些企业既是中国To B服务的早期…
保颐科技创始人江良洲：用 Marketing 而不是 Sales 思维做 SaaS
最近这段时间，因为项目融资的关系，跟不少投资人朋友多了一些深入的交流沟通，有些要好的朋友“恨铁不成钢”，对于我这样的市场“老炮”“不懂”互联网思维、投资人的投资逻辑比较失望，也让我…
