项目管理
初识敏捷开发（什么是敏捷开发）
几年前还有人在探讨是不是要“敏捷”，而现在大家要探讨的却是如何更敏捷的话题，因为没有敏捷的软件开发已经完全不适应现在易变且复杂的市场环境了。 那什么是敏捷开发，敏捷开发有哪些内容呢…
PMP项目管理考试de答题思路总结｜陈言懒调
答题步骤建议 浏览选项：快速浏览选项中的内容，如果能看出选项中大致在说什么，可以缩小选择的范围。 注意问题：快速浏览问题，有的时候问题问得很明确，甚至跟题干没有什么大大的关系。 阅…
如何做好正确的需求管理，从源头保障项目
当我们决定开启一个项目，那么我们首先需要去了解的就是项目要做些什么，即：项目需求。 只有有需求需要，才会有项目的存在，项目运行的目的就是为了实现这些需求，所以需求是项目开展的根本。…
项目管理，难就难在做好这5件事
以下文章来源于项目管理俱乐部 ，作者Tsing 对项目经理，特别是对那些年轻的项目经理来说，感受最深的莫过于项目难做。项目时间紧、工期长、需求多、资源短缺是家常便饭，时常还会遇到沟…
什么是项目集章程｜项目管理
学项目管理的时候，有个项目章程。 项目集管理中，也有一个项目集章程。 项目集章程是由发起人发布的授权项目集管理团队使用组织地资源来执行项目集，并将项目集与组织地战略目标联系起来的文…
怎样有效辅导项目成员｜项目管理沉思录
在项目管理过程中，项目经理能力再强，也是需要团队的，现在早已不是单枪匹马的个人英雄时代了，靠的是团队的力量。项目经理需要培养项目成员，让其成为为自己的得力助手，从而共同完成项目。如…
一页纸项目管理｜项目管理沉思录
不得不佩服老外，用一页纸就能管好项目。任何项目成功的关键之一都是沟通，沟通必须透明、公开、毫无约束。一页纸项目管理无疑是强大的沟通工具。 先来看一下《阿尔法项目管理：只有2%的顶尖…
甲方与乙方，“拔河式”需求对接｜南素简
说到需求对接，是不是有些人就开始头疼。尤其是甲方和乙方的需求对接，从项目开始到项目执行及项目完结报告，历经数月的对接历程一场已然算是一场筋疲力尽的“持久战”。如何进行需求对接呢？本文作者对此展开分析，与你分享。
关于做项目管理，你必须注意的7件事
1,创造条件：因时制宜，让「信息-人脉-资金」循环往复。 没有解决不了的问题，只有解决问题的程度。逢山开路、遇水架桥，问题总归是要解决的。 在谈及一些事情的时候，我们总是会为这件事…
OKR 和项目管理之间的紧张关系
许多组织希望将 OKR 与他们的项目管理工作流程相结合。然而，OKR和项目管理之间往往存在混淆。那么，生产力的这两个关键方面之间的矛盾是什么？以及你如何将项目管理整合到你的OKR框…
