如今的互联网，是存量市场的竞争， 那么，你在存量市场的刚性位置是什么呢？有哪些机会和阻碍？本文作者对企业在“寒冬之下”应该做的事情进行了分析，一起来看一下吧。

当从小企业到BAT都待过之后，会发现人与人的差别底层逻辑是什么，感受的十分明显，为什么学历不好就去不了大企业，腾讯的P8升P9为什么是一个巨大的鸿沟，等等的10万个为什么？
只因为“任何人的认知差不一样”“优质信息获取的效率不一样”“信息获取后调整自己的动作很滞后”，那么本篇文章以BAT和TMD的产业、产品、战略思考匹配的人的能力模型做揭破，并给出解决办法，让寒冬不再寒冷，让温暖可以抱团，“星星之火可以燎原，唯有自强可晋升”。

增长是每个企业的梦想和追求，然而只有不断的洞察商业的本质，并获得市场的认同才能保持持续的增长。判定企业是否是抓住了市场的需求，并能够持续良好的经营，重点是看企业的增长率。 在硅谷，…

Growth Hacker（增长黑客）是市场营销、产品研发、数据分析三个角色的聚合。Growth Hacker（增长黑客）这一群体将增长作为唯一的目标，他们以最快的方法、最低的成本…

►读书笔记：       第一章分3大部分  驱动增长的7大战略要素、增长的3大误区、影响增长的4个关键要素，今天主要谈谈增长的3大误区。 [ 3大误区] 【增长的价值】 定义：企…

最近分别几波朋友约见聊创业，聊市场传播和推广、社交内容、社交电商等领域的发展，不约而同我都提到了“用户的成本收益账”这个算法。这些领域都和它有紧密的关系。恰好，此前曾在“小满云团”…

立志要“一年采访36个行业佼佼者”的舵舟衔马，在跟我们的会员田博辉同学聊天中，得知他的不足40个人的公司，单月流水1000多万，这个太牛逼了，一定要去采访他。采访结果出人意料，也让…

所谓学习，应该是在学之后有所得。然而，我们大多数的人都是处在“学”的阶段，真正有所得的却很少很少…… 曾几何时，我们发现“听了这么多道理，可依旧过不好这一生！”这句经典台词，是多么…