首席增长官的流量池裂变系统，可以满足200%的用户增长

时间进入2018，关于刷屏事件的讨论越来越多，以福利包、分销返佣、大佬社群等各种简单直接刷屏方法的洗涤之后。用户开始对以不直接构成互动关系的社群和裂变图片，有了警觉。

初级的图片用户裂变和分销效果越来越弱，用户进入社群后后续体验越来越差，裂变增长进入困惑期。企业要实现200%的用户增长变得困难，而其实基于图片用户裂变的问题与症结，都处于似是而非的状态，没有找到根本性的问题，也没有找到一个好的改进方向。

基于社交关系裂的单点裂变还有效吗？一起来聊聊。

传统裂变微商化，效果势必下降

前不久，不管是刷屏的新世相，还是一夜爆红的网易课，亦或者是之前刷屏过的三联周刊，实现逻辑相信大家都有一个基本的或者比较全面的认识。如果你非互联网从业者，可能对于本文讨论的内容显得有点生疏，后续会有专门的内容分析。如果你是互联网从业者，我们继续。

基本逻辑如下：

第一步：梳理自己手边的资源计划要做的裂变方向
第二步：制定要做的裂变模式与规则
第三步：建立规则准备IT建设和通道打通
第四步：基于目前裂变产品准备裂变的基础粉丝池与商务资源
第五步：小范围测试流程与准备IT支持
第六步：上线并进行推广裂变

但是大家有一个普遍的共识是：微信群+朋友圈图片的裂变形态开始变得乏力，但是早期基于APP裂变快速发展起来的滴滴打车、饿了么红包等形态，却始终是产品增长和发展的一个关键。

细心发现，图片+微信群裂变与基于用户利益红包裂变，本质不同是：前者一次性消费，后者刚需切频度更高。每一个裂变产品，但凡是在周期上让人满足了某种欲望，那么他就会成为你产品的传播者，比如大家记忆犹新的微信红包、支付宝红包以及冲顶大会等。

要想真的持续收获社交红利，必须要持续不断的琢磨、创新、尝试和死磕才有可能达成，而基于单点式的不可持续的增长，成为了我们最大的增长障碍。

单点思维横行，裂变维护成难题

在我们近期测试的一个裂变案例里，参与人数大概是：1万人，粉丝增长在4000，拉新的是在3天内完成的，但是最大的问题是让用户留下来。

在早期的初步设想里面，我们是设计用户参与一个简单的试学体验，然后给予参与时长的用户一定的物质和精神激励，最后来帮助产品带来意向付费用户，但遗憾的是每个产品真正可以执行裂变的操作点有限，这对运营人操作的方向带来了极大的考验，最后这个课程真正产生报名距离理想的预期差距较大。

本次的裂变测试流程如下：

图片二维码生成——@自有的社群——裂变开始——进入微信群——提醒转发——完成任务——给关注公众号链接——提交信息并获得资源

跟大多数类网易刷屏案例一样，虽然有了一定细分行业的刷屏，但是后续的维护与活跃难度极大。我们调研过业内3-4家的运营案例，最后社群都成为了广告池，基本处于要或者不要的阶段徘徊。

一般的处理形式都是：让它存在成为自己发广告的空间，所幸的是我们把用户导流进了公众号，通过公众号的影响，会建立长期影响用户的基础。

但是遗憾的是：在建立长期用户影响与用户关系树立上，刷屏式案例都做得一般。如何维系用户建立信任、参与、互动、转发的纽带，成为避免单点流量浪费的巨大挑战。

系统化解决，流量池裂变系统新方案

基于目前流量裂变系统的几个关键点，《流量池》作者杨飞总结了一个裂变系统公式：

流量裂变=平台+创意+福利+技术

流量裂变的平台是裂变的土壤。因为裂变流量是社交流量，基本都是在主流平台：

-微信：服务号、订阅号、微信群、朋友圈
-企业APP、企业微商城等

裂变平台一定要具备社交传播的基础和社交基因属性，这样方便用户参与社交创意福利并形成传播。

创意是裂变的催化剂。有趣有料的创意内容，才能创造裂变流量。社交的创意类型包括病毒创作、IP创意等，社交创意表现形式包括海报、H5等，在实践过程中我们发现：从上至下的投入裂变运营，是裂变成功的关键。任何裂变的基础除了平台和创意外，服务的稳定性、服务与创意的结合程度、以及新IP资源的拓展都是一个可以长期修炼的命题。

说到产品，就到了福利。福利是整个裂变的原点，裂变创意够了，基础平台够了，如果福利设计不到位，就相当于有了房子装修不好。福利是打开人心理Get一个非常重要的因子，如何制造有品质的福利和复利模式，是激励用户去打通关系链，为产品带来价值最重要的一个点。