荣耀三年，破心中三“贼”

王阳明曾言：欲成大事，需破三贼。坐中静，破焦虑之贼；舍中得，破欲望之贼，事上练，破犹豫之贼——这既是心性成长的路径，亦贯穿了数百年，在当下的商业世界散发着余温。

3月31日，荣耀以全新顶级域名honor.com，结束了hihonor.com超过十年的使命，迎来了品牌发展的全新阶段。

回溯2021年的3月31日，刚刚独立的荣耀，迅速整合资源，展开全面的战略冲刺。而不过短短三年间，荣耀基本已兑现当初定下的战略承诺。

时隔三年，荣耀在此时间节点启用全新域名，交出三年答卷，正是对王阳明“破心贼”哲学的实践证明和对“三贼皆破，万事皆成”这句话的现代注解。

重注研发，打破焦虑

在这个不停流转，无法停留的时代，焦虑几乎成为了每个人生命中不可回避的影子。

无论是职业道路的不确定性、家庭的重担，还是对健康亦或是未来的担忧，种种未知和变数不停地冲击着我们的思绪。若无法得到消解，焦虑不仅可能演变为阻碍我们向前的无形枷锁，更会逐渐侵蚀我们的心性。

“只存得此心常见在便是学。过去未来事，思之何益？徒放心耳。”在王阳明看来，焦虑在本质上，源于对过往的追恋和对未来的过度忧虑，从而使人忽视了最为宝贵的现在。

对此，王阳明提出了“坐中静”——“心不安定,则一事无成”。即通过维持内心的宁静和专注，从而有效地释放那些无谓的焦虑和幻想，从而集中精力于眼前的瞬间，以更加泰然的姿态迎接未来。

而荣耀的故事，便是这种哲学思想在商业领域的生动实践。从华为剥离后，荣耀的独立之路充满了复杂性。

一方面，彼时的智能手机市场趋于饱和。自2018年以来，全球智能手机出货量普降，市场研究机构Counterpoint发布数据显示，2021年中国手机市场出货量下滑2%——对那时刚刚独立的荣耀而言，自身需要面对的，是一个被巨大的不确定性所笼罩的存量市场。

另一方面，荣耀作为独立品牌，需要重构自身竞争力与品牌价值。毕竟荣耀独立初期，市场和消费者仍旧将荣耀看作华为的一部分，荣耀虽能在一定程度上继承延续源自华为的心智优势，但这却又限制着荣耀完成更大程度上的“独立”。

复杂的内外环境，使荣耀独立初期面临着诸多焦虑。

彼时，由于国内供应尚未恢复，荣耀无论是在国内市场还是全球市场，都曾面临着诸多桎梏——海外市场，荣耀在长达一年多的时间里未能发货；国内市场亦只能像“滴灌”一般，缓慢供货以保证线下零售商的存活。

而除却现实层面所面临的难关，亦有着对未来的担忧和恐惧。

彼时，手机行业正处疲倦期。折叠屏尚未大规模爆发，反倒因折痕、铰链、软件适配等问题，频频招致消费市场的怀疑；而当下炙热的AI手机，那时更是死水微澜。

面对焦虑，荣耀并未退缩，而是借由新战略发力5大方向。其中，持续冲击高端的同时，亦在诸多领域追求极致技术体验，并逐渐将目光投向AI与操作系统层面。

如何实现，荣耀的选择是重注研发，笃定了方向就往前走。

据悉，三年间，荣耀每年研发投入均超过营收的10%，比例远超国内其他手机厂商；当下仅研发人员数量，便已追平荣耀刚独立时全公司的人数。同时押注研发的荣耀，逐渐在全球布局了七大研发中心，100余所创新实验室，覆盖多个前沿领域。

而这，最终堆砌成了荣耀现阶段的一系列核心技术成果。三年来，荣耀重构了AI、屏幕、结构、材料等诸多领域，推出了平台级AI、护眼屏幕、青海湖电池等标杆技术。现如今回顾三年发展，荣耀市场份额上升的同时，自身亦已实现成长。

以荣耀Magic6系列为例，其在屏幕显示、续航能力、影像系统以及玻璃材质上的卓越表现，堪比华为的Mate和P系列旗舰；2022年，荣耀推出MagicOS 7.0操作系统，其平台级AI技术和个性化全场景服务，已使其足以在用户体验层面，同iOS等顶尖操作系统相媲美。

因此，即便面对华为5G回归，荣耀亦没有担心，反而因遇到最强对手而兴奋。

这意味着，荣耀在全球智能手机市场中，正以一种更加成熟、自信的姿态，构筑其品牌的独特价值，成为自己。

荣耀的舍与得

欲望，既可成就志向，激扬人生；亦能沦为贪婪之源，使理智溃败。

以乐视为例，从视频网站，一度发展为横跨智能电视、手机、体育传媒等赛道的互联网巨头，然而，乐视的膨胀最终导致资金链断裂，贾跃亭不得不远走他乡，留下一地鸡毛。

往事虽已成风，但留给科技语境的思考却依然深远——欲望的驾驭需谨慎，过度的扩张有如走钢丝，一不小心便会跌入无底深渊。

而破欲望之贼，核心在于舍与得的平衡。

正如王阳明所说：“减得一分人欲,便是复得一分天理。”学会减法，把那些冗余的“欲望”减去，回归初心，才能使目标更加清晰，从而不断前进。

过去三年间，随着荣耀羽翼逐渐丰满，和市场份额一同增长的，还有令人眼花缭乱的诱惑。好在荣耀，在追求长期发展层面，有着不俗的定力。

时间回到2021年初，彼时，一众玩家预测销量将上涨20%至30%，并不遗余力地朝着所谓的目标发起冲刺。殊不知，不仅未能实现目标，反而随着终端市场的萎缩深陷库存积压的危机。

由于对市场竞争格局有着不同预判，荣耀并没有选择盲目扩张市场，而是秉持理性，根据自身局面灵活调整战略，避免了库存积压的困境。

荣耀此后的步调，亦证明了其具备破欲望之贼的能力——如其CEO赵明所言，荣耀的战略聚焦，是在手机、平板、笔记本、智慧屏、穿戴、音频等核心领域持续深耕，拒绝资源分散，直至在各自领域达到领先地位。

而后来的事实证明，荣耀的确兑现了当初的承诺。

过往，诸多强调互联的手机厂商往往会构建封闭的生态系统，限制用户选择，从而拴住用户。而这，在一定程度上使不愿购入“全家桶”的用户体验大打折扣。

而荣耀则采取了不同的策略，其通过开放的生态吸纳合作伙伴，一方面为提升用户体验而主动让出“蛋糕”；另一方面则避免自身被欲望冲昏头脑，毕竟智能设备盘子过大，诸如冰箱、空调等智能家居等长链条产业，一招不慎，便会陷入“重复造轮子”的困局之中。

再比如造车。热络的新能源市场，吸引了一众手机玩家转向布局，试图从中分得一杯羹。造车浪潮下，荣耀并没有随波逐流，而是审时度势，专注于自己的核心业务——面对行业的不确定性，当一众手机玩家试图拓宽自身业务范围时，荣耀扛住了诱惑，并选择了继续深挖手机业务，以自身对智能手机的坚守，来应对外部环境的挑战。

是故，识欲界，明心路，方能御欲而不为欲所困。有所为有所不为的策略，使荣耀在竞争中保持清醒，为其避免了资源的无谓分散——信奉“战略聚焦”的荣耀，显然更愿意将资金、时间投入到主航道上，构建整体的创新生态。

一个简单的例子，彼时还被互联网语境普遍视为“伪需求”的折叠屏，当下已然成为振兴智能手机的锚点。而荣耀面对折叠屏浪潮，不是简单地跟随市场潮流进行产品设计，而是选择了一条更为艰难的道路——挑战并重新定义行业内对于折叠屏手机的设计哲学，将折叠屏基因里的痛点“轻薄化”推至极致，端出了首次将折叠屏厚度带入“毫米时代”的荣耀Magic V2。

而在护眼领域，重注研发的荣耀更是深入无人区。在众多手机制造商竞相追求屏幕分辨率和刷新率的同时，荣耀选择投身于长期被忽视的护眼领域，并成立了绿洲护眼实验室，迈出坚定步伐。

据悉，过去三年中，荣耀在显示技术上的研究与开发投入巨大，总额超过了10亿元人民币，端出了包括3840Hz的超高频脉宽调制（PWM）调光技术、模拟自然光的护眼技术、助眠显示技术等一系列行业标杆成果。

IDC数据显示，荣耀Magic V2在去年第三季度成为折叠屏市场的领头羊；而在线下渠道，其产品更是供不应求，以至于许多消费者甚至愿意支付高于市价的溢价；而荣耀的护眼技术，亦成为了荣耀的一大招牌，也为Magic6系列等产品立足高端保驾护航。

显然，信奉“战略聚焦”的荣耀，已然得到了应有的回报。

成年荣耀，不再犹豫

犹豫不决，往往源自于对失败的恐惧和对未来的不确定性。

正所谓站在岸上永远学不会游泳，心理学中的“过道效应”，亦揭示了玩家们面临重大决策时的普遍心态：在暗长的过道里，人们往往静候感应灯的亮起，希望在光亮中确认前方的道路。这种被动姿态忽略了一个关键的动作——前进。毕竟现实往往是，若不主动迈出脚步，感应灯永远不会亮起。

犹豫之贼如何破？藏在“事上练”之中。王阳明在《传习录》里写道:“人须在事上磨炼做功夫,乃有益。若只好静,遇事便乱,终无长进。”唯有在持续的实践、深入的思考中锤炼自我，才能以更加坚毅的姿态迎接未来的挑战。

2024年，浪潮之巅的AI，已然成为智能手机行业穿越周期的主要引擎。而荣耀的AI步调，其实早在8年前便已展开。

2016年，荣耀在业内首次提出手机AI的概念；2022年，发布平台级AI——Magic Live智慧引擎；今年初，荣耀则发布了自研端侧 70 亿参数平台级 AI 大模型“魔法大模型”。

而在MWC 2024上，依托于折叠屏轻薄技术和平台级AI能力，荣耀Magic V2 RSR保时捷设计荣获“最佳产品大奖”。这也是时隔五年，再次有中国科技企业荣膺此项殊荣——AI手机浪潮里，荣耀已占得先机。