中国互联网产品的快速发展，开始让产品经理们有了忧患意识，担心「人人都是产品经理」「产品设计批量化和规模化」成为现实，自己也就失去了竞争优势。因此，很多人希望转向更加热门而稀缺的「增长」岗位，寻求新的发展机会。
但是，任何一个热门岗位和领域，都有泡沫和水分，如果不擦亮眼睛就盲目踏入，很容易被坑。
所以，想要去增长岗位，先要了解这个岗位真正有价值的部分、和这个新岗位的稀缺性。更重要的是，对于有志于有朝一日独立创业、成为数字游民的朋友，应该推掉思维里固有的「学科」「岗位」的墙，踏出成为一夫当关的「超级个体」的第一步。
关于增长岗位我想强调的要点
想要从全局了解增长岗位在做什么、特点是什么、价值在哪里，一本《硅谷增长黑客实战笔记》足够。「10分钟速览精要」领取方法见本文最后一节「相关资源」。我不再赘述。
对于想要前往增长岗位的朋友，我想从现实的角度，指出这个岗位的本质、和容易被求职的人忽略的问题。
1.增长岗位的本质，是「做实验」
不说废话，用我朋友Alan和Yolo做的1张图解释。
可以看出，就像在大学里做物理实验一样，增长是系统的「提出假设-选择样本-实验-验证假设-复用经验」过程，而且全过程都是基于数据，而不是人的臆测。
所以，那些说增长就是增粉、裂变的，我只能给一个表情…
2. 不是每个公司都有资格、有能力，配得上拥有「增长岗位」
真正的增长岗位，是稀缺的，因为大部分公司不配拥有增长岗位。有资格设置增长岗位的公司，至少需要满足以下几个条件：
- 产品过了PMF阶段（光这一条，能拦下一大帮初创公司）
- 有一定的数据资产积累
- 具备重视数据、以数据作为决策基础的组织文化（又拦下一大批公司）
以我有限的见识，有增长岗位/团队，而且表现不错的公司有：
- 探探、小红书（从产品设计和表现，能反推出增长策略的成熟）
- 头条（独立的增长团队）
- 腾讯的一些产品线（完全看团队…）
- 增长黑盒（看看他家公众号就知道是安心做事儿的主。为Alan和Yolo打call哈哈哈）
想在面试中，辨别公司的增长岗是不是「水货」，可以在《硅谷增长黑客实战笔记》原书，最后的附录部分找到答案，关于如何准备增长岗位面试。
从「想成为数字游民」的角度看个人成长和岗位选择
关注这个号的朋友，恐怕都是想有朝一日独立创业、成为数字游民的「不安分」的主。在那之前需要积累的能力，一定不是从一个单一工种的岗位上积累而来，不管是产品、运营、增长、技术…
与其讨论类似「产品经理是否会被淘汰、被AI取代」这样的问题，不如说说：想成为数字游民，我们以一种什么样的视角看待个人成长。
1.分科思维是现有基础教育的遗毒
中国从高中开始就分了文理科，大学开始分不同专业。其实这样的教育方式对人的思想是有害处的，慢慢造成了思维的局限性。
在海外，已经有教育从业者开始了新的尝试，让人跳出专业的限制去成长学习（感兴趣可以去了解美国的Minerva）。
关注公众号比较久的朋友会发现，我的阅读范围、写作主题、推荐的文章和公众号，覆盖面非常广，但是又围绕着「成为独立创业者的能力和知识体系」这个核心轴，就是因为我明白，大部分的专业底层其实是共通的。
戒掉「分科思维」，我们才更容易找到所谓的「底层逻辑」「背后原理」，远离炒作的概念，不被割韭菜。
2.岗位思维是公司加诸于个人的枷锁 —— 公司不会给你们讲的话
微信私聊交流时，很多朋友以为我以前是做内容运营的。
NO，我没有做过一天运营的工作。事实上，我大学专业是计算机，毕业后从事过的工作，有快消品的品牌经理、K12教育公司的产品经理、内容型产品经理。这些貌似毫不相关的经历，成为了我转型数字游民的宝贵财富：
- 技术背景：理解开源和开放的价值、具备「不要重复造轮子」的思维
- 快消品牌：理解如何有组织的产生和管理创意、如何洞察人性和深层需求
- K12产品：理解教育、理解学习、理解「从知道到做到」存在的各种障碍和痛点
- 内容产品：理解内容的价值、好的内容如何成为个人的品牌资产
以上的经验，不仅仅来自于岗位的切换（事实上，我的岗位变化并不是当下刻意规划的结果），还来自于在当前岗位不断「伸出手」去涉猎其他领域。比如，在做产品经理的时候，我还会以“支持xxx工作”的名义，去分担一点运营、设计、技术的工作，同时偷偷学习。
澄清下，我并不排除有好的平台、好的岗位，能做到完美的「人岗匹配」，充分释放个人才能。只是通常情况下，公司运作永远是以效率作为第一优先级，而非个人发展。这样的公司，如同前文提到的「增长岗位」，在市场上同属于稀缺资源。
总结下，站在个人发展和「有朝一日成为数字游民」的角度，我建议：
- 正确眼下和未来岗位的核心价值和稀缺性，谨慎选择
- 不管身在何处，打开思维，迈开步子，不要被学科和岗位的定义束缚住自己
- 文化宽松、岗位边界不那么明确的公司，对未来想要成为「超级个人」的人来说，未必是件坏事，可能是一个不错的练手平台
文：白一喵 / 增长潘多拉
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