TCL巨轮航行36载，李东生的变与不变

在外界眼中，李东生与TCL几乎可以划等号。

作为TCL创始人之一，李东生他的职业生涯中，迎来无数荣耀与掌声，也曾遭遇失利后的冷嘲和质疑。

李东生一直在变，带着企业拥抱互联网迈向国际化，调整业务线、布局智能制造产业。他也一直没变，坚守着那一代做实业出身的中国企业家精神和社会责任。

外界附加的荣辱，李东生其实并不那么在意。这位为了TCL主动放弃副市长一职的60岁企业家曾坦言，他将TCL视作归宿般的存在。

智能制造时代，四类人才紧缺

一众商界大佬在12月初的重要行程中，免不了有飞往广州这一项——为期三天的第十四届《财富》全球论坛在此地举办。

李东生也不例外。论坛组委会邀请他以TCL集团董事长、CEO的身份来谈谈“21世纪的就业”，讲述智能制造时代对人才全面升级的需求。

他向在座的来宾分享TCL在智能制造时代的变化时，提到了一些有意思的细节。

TCL旗下的华星光电半导体工厂里，生产车间已实现100%自动化生产。高效率的机器取代了人工，车间一层有十多万平米，却看不到几个人，“理论上讲车间里灯都不用开。”

今年11月，华星人工智能自动缺陷分类系统上线，由AI对生产线上的面板缺陷进行智能判别，仅3天就达到了人类工程师半年训练的水准。“明年华星还会有生产、设备、制程、可视化等领域的智能化系统上线，我们的目标是把华星打造成全球智能化程度最高的面板制造工厂。”李东生在《财富》论坛上表达了对华星的自信。

李东生的发言中,创新、升级、智能化都是高频词。不难看出，已经有着30多年历史的家电巨头TCL，正在积极拥抱互联网浪潮下智能时代的各项新变化，将最新的技术与科技引入TCL。

关于智能制造企业中人才升级的变化，李东生认为，需要综合思维、灵活决策、富有创意的岗位将大量增加，高层次人才需求会持续上升。他概括出四类紧缺的人才类型：研发设计端的产品研发、规划人才；生产运营端的IT人才；运营端的新型管理人才和装备维护端从事维修、检测等智能设备配套工作的高端工业服务人员。

据李东生介绍，目前华星专门设立了智能制造规划部门，新增系统开发、智能运营、大数据分析、智能物联网、制程监控等60个岗位编制，预计将来对智能化人才的需求将进一步上升。

会间，有记者来采访李东生，问他“作为嘉宾多次参加论坛的感悟和变化”。李东生答：“20年来，财富五百强的名单已经有了很大变化，当年上榜的企业现在可能都不在了，当时还没出现的，现在已经进入五百强。”

这句实在又直戳现实的回答，点出了20年间中国已进入“新商业时代”的剧变。

早在1999年，李东生就获邀参加在上海举办的第五届《财富》全球论坛，当年的主题是“中国：未来的50年”。

彼时，马云的阿里巴巴集团刚刚创立于杭州，拿到第一笔500万美元的风投；马化腾的腾讯发布了QQ的前身——QICQ，通信服务、无线寻呼等业务开启；而距离李彦宏的百度诞生还有一年的时间。

“千亿”家电巨头的转型变革

弹指间，江湖还在，只是风景不似从前。包括TCL在内的老牌实体企业都在经历来自互联网企业和新兴产业的冲击，创新和变革是唯一的出路。

2016年，TCL集团营收达1065亿，“千亿俱乐部”的光环下，李东生与TCL在工业4.0时代的每一步探索都并不轻松。

随着人工智能芯片、5G、神经网络算法、物联网等新技术的出现，智能时代的到来已是不可阻挡。在《财富》全球论坛现场，李东生也提到，“TCL只能适应这个时代，进而引领这个时代，而人的‘大脑’能否升级，是我们能否跟上时代发展潮流的关键。”

传统家电行业的白热化竞争已是不争的事实，互联网巨头企业的雄心与版图扩展也清晰可见，更多的新锐企业也逐渐成熟涌入市场。对TCL来说，什么都想要不太现实，必须作出取舍。李东生要在混沌大战中为TCL探索一条更合适的发展之路。

公开信息显示，TCL近两年的重点放在了优化结构、逐渐剥离非核心业务，主营业务转向更盈利的电视、半导体业务，同时大力发展智能及互联网服务业务。

同时，TCL尝试在国际化之路上再次出发，制定了“三军联动、品牌领先、扎根重点市场”的海外市场策略。

目前来看，TCL的国际化之路初具成效。

2016年集团的千亿营收中，海外营收占比近一半，业务遍及全球160多个国家和地区。此外，TCL在全球拥有26个研发机构、10余家联合实验室以及22个制造加工基地，并在80多个国家和地区设立销售机构。而去年TCL多媒体全球电视出货量也超过两千万台，稳坐中国彩电行业龙头位置，位列全球第三。

2017年三季度财报显示，TCL营业收入实现822.1亿元，同比增长5.82%；其中归属于上市公司股东的净利润19.1亿元，同比增长23.9%；净利润30.3亿元，同比增长48.6%。

这份成绩单，在大多数实体企业营收疲软的背景下很是亮眼，也正是受益于TCL业务重组带来的利好：TCL半导体显示行业保持了较高的景气度，华星光电销量同比提升，净利润同比大幅增长；TCL多媒体业务得到持续改善；金融与投资业务取得较好的经营收益。

毋庸置疑的是，未来TCL集团的企业变革之路将继续深入，推动各产业切实降低生产成本，优化业务流程，提高经营效率。

以30岁的心态做企业

李东生是恢复高考后的第一批大学生。大学无线电专业毕业后，便去TCL的前身——TTK家庭电器有限公司。

彼时的TCL，还仅仅是一个扎根在广东惠州的地方小企业，从事录音磁带的生产制造。如今的TCL，已是千亿规模的巨型企业，在全球拥有7万多名员工。十几年的时间，李东生也从技术员的基层岗位一步步走向了掌舵者的位置。

那个年代的中国企业家，都有着自己鲜明的时代特色。他们吃过创业的苦，也享受过经济高速发展期带来的红利，如今还不可避免地面临群雄环绕的互联网高新企业竞争和追赶。

他把自己的姿态放低，尝试去突破自己的边界，学英语、开微博、做直播，向雷军等互联网企业的掌门人学习请教。

李东生的“鹰派”风格，也渗透到企业的文化中，他带着高管去戈壁滩徒步、向员工提倡终身学习理念，在TCL总部大厅的南墙上，HID大屏幕电视会播放向员工推荐的本周读物。

在企业内部，李东生设立TCL大学，构建了“鹰系”、“新任系”和“高潜人才系”三条人才培养体系， “鹰系培训计划”包含面向高层管理者的“雄鹰工程”，面向中层管理者的“精鹰工程”和面向基层经理人的“飞鹰工程”，刚入职大学生则要需要通过“雏鹰工程”的考验。

智能制造时代，越来越多的机器替代人工岗位后，被替代员工如何找到新的工作角色也是企业亟待思考的问题。

早期，在TCL工厂车间里工作的，很多都是只拥有基本技能的农民工，他们在生产线上只能做简单的装配。而这样的基础工种，在TCL现在的智能化生产线上基本已经看不到了。“我们不会大面积的裁员，TCL的方法是加强对员工的培训，让他们不断的学习，从简单的装配工人变成有专业技能的高级技工。”李东生说。“当然，对一个公司来说，适当的员工流动不可避免。”

在论坛现场，李东生演讲中的内容正好回答了此类疑问。他认为，自动化和人工智能对发展中国家的未来就业形势将产生一定的影响，可能会减少部分岗位的就业需求，但是从长远来看，自动化、智能化设备的广泛使用不会造成严重的失业问题，而且还会衍生出更多的新产业，增加大量就业岗位，促使就业结构和人才需求向更高端升级。