今天巩固学习了一个知识点，增长飞轮。

这个知识点之前在一堂的初五创业马拉松大课上听Truman讲过，但是事后就忘了，也没有及时的回顾总结。

所以到今天也没有想明白，要怎么建立起自己的增长飞轮。

可见自己并没有把这个知识点彻底地吃透，掌握并应用到自己的发展上面。

1、什么是增长飞轮？

最早是由管理学者吉姆·柯林斯在他的新书《飞轮效应》中提出了“飞轮效应” 这样一个概念。

之后吉姆·柯林斯帮助亚马逊的高管团队分析并建立了亚马逊的”增长飞轮“。如下图所示：

它代表了一个企业或者个人、或者商业团体的底层商业模式。

即企业如何增长，如何获得源源不断地增长，并且随着时间的推移，能够像轮子一样越滚越大。

拿亚马逊的增长飞轮来举例，它的出发点是降低成本结构，通过降低成本结构便可以降低成本，降低成本可使用户购买同种商品时获得更低的价格，这样会提升客户体验、引起口碑传播。

用户体验提升上来会吸引更多流量和用户，而更多的用户又吸引更多的卖家前来入驻，这样进一步丰富平台的商品数量和类目。

而更多的商品和卖家，就能更好地满足用户的需求，选择性更大，竞争会提升服务使用户受益。

这样又可进一步降低成本，提高用户体验，从而推动轮子滚动起来，越滚越大、越滚越快。

2、为什么增长飞轮如此重要？

2000年互联网的泡沫危机和2008年的金融危机，亚马逊抗住危机，而且逆势增长。财富杂志曾发文感叹：公司如此之大，不太可能增长如此之快。

1994年还只是一个卖二手书的网站，如今发展成全球市值最高的公司之一，而且在不赚钱的情况下，股价还高速上涨。

这一切都归功于贝佐期对亚马逊的定位，以及商业模式的设计上，依靠的便是“增长飞轮”

坚持客户价值，并持续创造价值推动飞轮转动，使得亚马逊经常住了危机，并持续高速增长。

我回想自己的创业、工作经历，走过很多的弯路，没有提练自己的核心优势和价值，所以兜兜转转，异常的艰难和坎坷。

如果我在毕业时，或者更早的时候就熟知这一理论，并学会运用，我想我会顺利很多。

不管是个人还是企业，没有增长飞轮，你每做一件事情，每次出一个牌，都要重新回到原点，积累再重新滚起来，别人是越滚越大，时间一长丧失竞争优势就丧失了。

3、增长飞轮的本质

前几天，俞敏洪校长和刘润的对话中聊到，他们各自的创业故事。刘润老师就分享了自己创业时怎么建立起自己的“增长飞轮”，并靠这个飞轮走到今天这一步的过程。

他说，我最开始做咨询，不想用微软的品牌，那我怎么建立信任？

因为这个世界要有商业，得解决两个问题：

一个是信用不对称，你会做什么，别人并不知道；

另一个是信用不传递，我为什么要相信你呢，出了事怎么办？

所以刘润老师就开始不断地向社会，去输出他的价值、逐步的建立信任。他通过在网上写文章、博客、公众号等方式。

信任建立起来之后，业务就自然而然地过来了。

通过写文章、传播建立用户信任，再通过成交做顾问咨询案例，通过案例又写文章传播，通过这样一个“增长飞轮”建立了自己的商业模式。

刘润老师说：

有了这个飞轮，你就会有战略定力，你知道什么是对的，朝着这个方向一直走，不怕走得慢，紧持下去，迟早这个飞轮越转越快，自己转起来了。

这个说得太有道理了，现在我跟着明白老师来学习写作，也要有战略定力，并建立自己的增长飞轮。

不能因为暂时没有很多阅读量、涨粉量就去焦虑，得持续写、持续更新，其它的就交给时间好了。

我理解“增长飞轮”的本质是：

个人和企业的核心价值，以及能够建立起自动增长这种核心价值的增强系统。

4、增长飞轮与复利的联系

增长飞轮的体系与我们常说的”复利“，这个词非常相似。

我们说财富的复利，通过把一笔钱存入银行，赚取的收益又再次投入进去，如此循环往复，像滚雪球一样越滚越大。

写作的复利，通过不停地写作，锻炼自己的思维能力、提升认知，提升认知之后，又可以写更好的文章和作品，赚更多的财富。

了解了增长飞轮的概念和本质，我们就可以好好地思考一下自己的增长飞轮，应用到个人职业发展或者创业当中。

希望大家都能找到自己的增长飞轮，让飞轮滚起来。