马斯克“画饼”人形机器人，国内企业闷头搞实干

人形机器人的商业化之路瓶颈重重，技术、成本、市场、人才四大难题亟待解决。因此，人形机器人普及之路，道阻且长。

撰文/ 向雨

编辑/ 陈晓晓

你以为人形机器人会像电影里演的那样，一夜之间就统治世界，成为人类的“完美替代品”？

错！

现实中的人形机器人，虽已初露锋芒，却离“称霸”之路遥不可及，目前仍处于蹒跚学步的阶段。

还记得特斯拉那场发布会吗？马斯克那叫一个自信满满，推出的人形机器人仿佛是未来生活的救星。

他宣称，一旦生产规模扩大，成本将低至2-3万美元，实现人人可负担。并声称这款机器人功能强大，无论是带孩子、遛狗，还是端咖啡、购物、做家务，皆能轻松应对，堪称全能“保姆”。

不得不承认，这“饼”画得确实诱人，但能否成真，仍需打上一个大大的问号。

毕竟，从概念到量产，中间隔着无数技术和成本的“大坑”，这可不是靠嘴皮子就能填平的。

再看看咱国内，可没有被马斯克的“大饼”迷惑，一直在闷头搞研发。

外交部发言人林剑就曾分享过一款中国公司研发的AI人形机器人，能敲核桃、煎面包、折叠身体，像个便携式管家。

尽管这只是中国在人形机器人领域迈出的一小步，却足以彰显国内企业在该领域的实力与潜力。

深圳星辰智能的Astribot S1，毛笔字写得飘逸，衣物熨得平整，炒菜颠锅手法娴熟。

前华为天才少年打造的智源机器人，移动迅速，承载重物不在话下。

富里夜智能GR、语数科技G1、优必选Walker系列等，如雨后春笋般涌现，各显神通。

从工厂自主搬运的优必选Walker S1，到家庭服务乐居机器人夸父，再到全球首例纯电驱动全尺寸人形机器人拟人奔跑的天工，国内人形机器人市场一片喧嚣，新兴产业蓬勃发展的景象跃然眼前。

然而，这繁花似锦的背后，真的如表面那般光鲜亮丽吗？拨开迷雾，我们看到的却是一系列令人忧心的问题。

人形机器人产业的企业，可能正走在一条布满荆棘的道路上。就拿“人形机器人第一股”深圳优必选来说，它的遭遇就是一出活生生的警示剧。

花开两朵，先看“优点”。

优必选人形机器人家族，囊括Walker S系列、S Lite及协同先锋S1。

Walker S系列作为工业人形机器人代表，身高1.7米的Walker S、1.3米的S Lite及协同工作先锋S1，各展所长。

S1作为全球首款能与无人物流车等协同作业的机器人，展现了其技术上的领先优势。优必选在伺服驱动、大模型、语义VSLAM等技术上不断突破，确保机器人在工业场景中安全稳定服务。

再看资本市场反馈，2023年12月29日，优必选风光登陆港交所，发行价90港元，股价一度飙升，最高达到328港元/股，市值直冲1416亿港元，那气势，犹如人形机器人行业的黄金时代已悄然开启。

好景不长，财报一出，一切都变了味。

2023年，营收10.47亿元，归母净亏损却高达12.34亿元；2024年中报，营收4.80亿元，归母净亏损5.16亿元。

这些数字，让人不禁为之一惊。

别看优必选的工业人形机器人Walker S1在比亚迪汽车工厂实训表现不错，效率提升一倍，稳定性提升30%，还拿到了多家车厂的超500台意向订单，预计今年Q2就能规模化交付。

但业绩亏损的巨坑，却非轻易能够填补。

股价四个交易日内暴跌近50%，这哪是市场情绪波动那么简单，分明就是对优必选盈利能力的彻底否定。

那些看似繁华的产品展示背后，实则隐藏着企业盈利的重重难关。优必选的问题，可不是个例。整个人形机器人行业，都可能面临这样的困境。

当所有人都在幻想人形机器人即将开启智能生活新篇章时，一盆冷水泼下。

人形机器人的商业化之路，远没有想象中那么顺畅。

技术瓶颈就像一道难以逾越的鸿沟。

人形机器人的关键零部件，比如关节、电机、传感器，精度大多还在厘米级徘徊，跟工业级的毫米级精度比，那可是差了一大截。想让它干点精密活儿，比如制造精密仪器、做微创手术，那简直是难如登天。

再说算法，多算法协同能力弱得可怜，感知、认知、决策、执行，哪个环节都跟不上趟儿，一遇到复杂环境就蒙圈。

续航亦是难题，人形机器人能耗巨大，而电池技术滞后，导致其工作时间和活动范围受限，令人颇为头疼。

接着是成本瓶颈。

硬件成本居高不下，尤其是关节部分，占比高达三分之二。以伺服电机为例，国外售价在2000至3000元之间，而一个人形机器人需配备20至30个，仅电机成本便高达十万余元。

这么高的成本，普通消费者哪买得起？

研发成本也不低，人形机器人涉及的前沿技术太多，研发难度大、周期长，资金投入像个无底洞，企业想盈利，难！

市场和应用瓶颈也是个大问题。

人形机器人现在能干的活儿太有限，主要集中在工业生产、物流仓储这些特定领域。

家庭、医疗、教育等更广阔的天地，它还进不去，商业模式和大规模应用的切入点都没找到。

消费者对人形机器人也是半信半疑，担心它不安全、不可靠、不实用，甚至还可能引发伦理和社会问题。

最后是人才瓶颈。

人形机器人的研发和生产，需要跨学科的复合型人才，可这类人才太稀缺了。高校和职业院校在相关领域的专业设置与课程体系尚不完善，迫使企业不得不自行培养所需人才，这无疑加大了企业在时间与资源上的投入。

此外，隐私与安全问题同样不容忽视，人形机器人一旦进入家庭，我们的私人生活将无时不刻不被这一智能设备所记录。一旦数据泄露或被恶意利用，后果不堪设想。

【结语】

人形机器人的商业化之路，步步艰难。技术、成本、市场、人才，四大瓶颈像四座大山。可见，人形机器人要想真正成为改变人类生活的重要力量，还有很长的路要走。