这篇文章，信息量很大，全文破万字，希望能从另一个角度阐释“私域化”，期待对大家有所启发。
使用指南：
1.文章确实很长，文章目录列在了下方，不能卒读，就按需自取；
2.文章中我把关键要点标了重点，略读者可着重查看；
3.文章术语较多，小白请在老司机陪同下观看；
4. 文末有福利 。
- 前言：我是怎么看私域的？
- 中国私域生态发生和存在的原因
- 为什么微信生态会是企业数字化升级的主战场
- 什么样的企业类型适合私域运营的玩法
- 部分行业的私域运营适用性的解析
- 自动化营销是如何工作的以及企业如何构建？
- 基于微信生态的消费者培育案例
- 私域数字化部署入坑须知
一、前言：我是怎么看私域的？
我是坚定看好这一波“私域流量”所带来的企业数字化变革的。
⎡私域流量⎦的概念，确实有烂大街的迹象，蹭热度的海报导师们多有贡献。但企业数字化，以及MarTech（营销技术）的变革，我不敢说是绝对正确的方向，也是一般正确的方向。
就像特斯拉没进中国之前，一大波国内车企造一些劣质新能源车，就能套取国家补贴，新能源概念，才出道就臭了。
但特斯拉进场以后，充分发挥了鲶鱼效应，驱逐走了之前的劣币。
国内新能源车品牌，诸如蔚来、小鹏、理想，才开始成长起来。
你看，错的可能不是概念，而是出场顺序。
直播带货、短视频、种草…这些命题当然是很火了，但都只是风口层面。和私域化相比，他们并不是一个更高级的存在。
企业私域化会是一个比较革命性的偏商业底层基础设施一样的东西。
现在，市面上做数字营销、以及各种民间私域玩法的企业很多。
但在我看来，基于微信生态所建构的私域流量，会是绝大多数中小企业数字化升级， 最有效的方式 。
二、中国私域生态发生和存在的原因？
广告界有一句名言：“我知道我的广告费有一半被浪费掉了，可不知道浪费在哪里？”。
“被浪费掉的另一半广告费”就像广告界的“哥德巴赫猜想” ，侧面说明了物理世界里的商业，是有多么的不“节能环保”。
如何提高营销的效率，一直是企业长期求索和企图回答的问题。
在中国，线上营销的自主性，永远都绕不开阿里、腾讯、头条、百度、美团、京东…这些超级数据中枢，他们存储了关于我们的大量的数字痕迹，并且都各自为战的力图把所有商业行为闭环化。
现在，视频号也开始开放直播和小店功能，抖音也开始屏蔽第三方电商平台，就是明证。
每一家超级巨头都在试图构建所有你需要的商业能力，并让你圈养在其生态里。
数据显示，2019年京东获客成本是298元/单，平台业务货币化率（广告占营收的比例）8%；阿里巴巴对应的是405元/单，货币化率4%。有些头部企业，广告投放甚至占到营收的20%。
流量都是在平台买来的，成交后，又得继续购买新的流量触达新的客户。“天下苦秦久矣。”
同样，你以为只做线下实体，就能独善其身了吗？先不论高昂的房租成本，就像疫情这样的黑天鹅事件发生，那些没有线上营销阵地和营销资产的公司，才是死的最快的。
流量可控，性价比高，并且可以做深入服务、精细化运营的营销方式，成为中小企业的渴求。而这些正好又是私域流量所具备的。
这正是私域生态在中国存在和发展的原因。
其实中国企业的数字化变革，已经由来已久。
我的大学专业–IE工程，学的那些准时制生产、BOM表（物料清单）、安全库存…就是第一代数字化–ERP（企业资源计划）的重要组成部分。
当时的数字化，解决了企业内部的生产、制造、存货、运输、财务等问题。
工厂在ERP的思想和相关工具的帮助下，进行生产进度安排、编制成本预算，实现了单个企业内部的“场”与“货”的数字化升级。
后来，随着互联网的发展，许多品牌商开始和消费者在线上触达，电商网购这种更为精准的人货匹配方式，带动了企业数字化进入到2.0阶段。
但此时，上文提到的那些中心化平台，在红利过后的问题就凸显了出来。因此企业的流量沉淀和客户私域化进程，就变得刻不容缓了。
当然你也许会说，中心化平台红利是过去了，但我在淘系、头条系、美团也有粉丝啊，为啥还得再搬运到微信来呢？
因为淘系、头条系的粉丝是不完全可控的，粉丝量不直接决定曝光量，因为有算法在调整分配，去阿里的流量基本是充公的，进微信的才算客户私域化。
三、为什么微信生态会是企业数字化升级的主战场？
那么，你可能就会问，为什么微信生态会是企业数字化升级的主战场？
因为微信是几大超级平台中，唯一一个愿意把用户的互动和用户的所有权，交还到品牌商自己手上的平台。
并且微信生态又有着如下几点的优势：
一）高度的自定义属性
腾讯内部底层整合了诸如：微信公众号、微信支付、小程序、腾讯广告、腾讯云、企业微信、视频号、社群、直播等工具，以及开放的第三方微信生态服务商（他们提供了SCRM系统、裂变系统、拼团分销系统），给予了企业主从客户旅程设计、触点营销自动化到功能、模式自定义的能力。
二）社交化属性
微信社交化的魔力在于两点：一是多触点，二是裂变性。
微信的触点非常多，比如：公众号推文、模板消息触达、朋友圈触达、社群触达、多元化泛内容（视频号、直播）、1V1私聊、广告等。
按广告分享的便捷性和触达来说，应该是最为方便的。
很多公司，在微信生态里，也把裂变营销，玩到了极致，形成了很多打法。助力、分销、任务宝、群裂变，玩法花样百出。
三）销售线索的转化中枢
对于试错成本高、信任要求高的行业，每一个客户从刚刚进入销售通道到最终完成付费的整个购买旅程，是需要将潜在客户拉入客户体验旅程中，并通过不同的内容，多次对客户进行穿插教育，才能实现漏斗转化加速的。
当然，整个教育的过程，不同行业不同产品，周期是长短不一的。但是你在其他平台如果需要触达客户，都是一次费用的投入，而基于微信生态的触达，就会非常便宜且短路径。
四、什么样的企业类型适合私域运营的玩法？
在《国信证券：2020私域流量深度研究》的报告中，大致把企业主对是否要做私域运营的考量，总结成了如下的7点要素：
1.试错成本 ：信任要求越高，越适合私域流量；信任要求越低，公域流量投放越适合。
2.品牌力 ：品牌力越强，因为公开投放的资源非常丰富，效果也是正向的，更适合公域投放；品牌力越小的，通过私域运营的性价比更高。
3.忠诚度 ：一般试错成本高的品类用户忠诚度就高。忠诚度越高，代表后续客户维护成本越低，私域运营性价比就更高；忠诚度越低，代表后续客户维护成本越高，公开投放效果更直接。
4.购买周期 ：购买周期（复购周期）越长，客户维护成本越高、维护难度越高；购买周期越短，客户维护难度越低。
5.受众精准度 ：受众精准度（画像客户）越高，私域运营效果越好；受众精准度越低， 私域运营效果越难以衡量，越适合公开投放。
6.产品差异化 ：产品差异化程度越高，越容易产生独特的受众以及更强的忠诚度，进一步更适合私域流量运营；产品差异化程度越低，越适合公域投放。
7.客单价 ：客单价越高，代表在相同 ROI 下，私域流量可投入资源可以更多， 更适合私域流量运营；客单价越低，私域运营性价比越低。典型私域行业如医美。
五、部分行业的私域运营适用性的解析
接下来，我们继续从上面的七个要素组合中，进一步分析不同业态，对于私域运营的适用性。
类型一：7种要素全部/基本符合
典型行业：教育培训、婚纱摄影、医美行业等
我们试着从这7个要素角度来看，剖析一下教育行业的私域适配度：
- 1）试错成本：教育行业试错成本高，依赖企业和用户建立长期信任关系或者这种信任的传递；
- 2）品牌力：绝大多数的教育品牌基本局限在区域范围，品牌性不够，行业分散性、小作坊式机构居多；
- 3）忠诚度：一旦付费后，用户的忠诚度高、续约率也高；
- 4）购买周期：K12的课外购买周期短，但也存在淡旺季之分；
- 5）受众精准度：受众要求较为精准；
- 6）产品差异化：产品差异化程度高；
- 7）客单价：较高；
我们可以看到，教育培训行业是非常典型的适合私域流量运营的行业，尤其在K12课外辅导领域。
婚纱摄影行业也基本符合私域运营的玩法，并且客户有较为强烈的看样片、看风格的需求，只是复购周期上很难提频，但也可以在特定场景下，延长客户的生命周期，比如家庭生活照、职业照、亲子照等业务的开展。
医美行业是对销售专业性要求比较高的，信任对销售有明显推动的作用。这就更加需要长期的孵化，并在私域的环境中用专业洞见建立信任。加之医美行业是非常依赖，在公域通过广告获客的行业，私域运营的建立，能够减少其投放的成本，也方便MGM（老客带新客）的开展。
我们也可以看到，一些高端金融保险产品，也属于此类，非常适合做私域运营转化。
类型二：7种要素比较符合
典型行业：国产美妆/汉服/二次元产品
我们来剖析一下国产美妆行业的私域适配度：
1）试错成本：试错成本低，但销售专业度要求比较高；
2）品牌力：相较于国际品牌，国产品牌力相对较弱，品牌广告投入有限；
3）忠诚度：一旦形成购买，用户的忠诚度也较高；
4）购买周期：购买周期短；
5）受众精准度：受众要求较为精准，画像客户要求高；
6）产品差异化：产品差异化程度高，但多为OEM&ODM，所以有不少平替产品（平价替换）；
7）客单价：较低；
小众品牌、利基产品、或者有独特价值主张的产品，基本都属于这一类，这类人群多数是需要有社群认同的，以及可能需要对产品有专业洞见（化妆知识、汉服配饰）。因而但凡入坑，都会有较高的忠诚度和复购率。
私域化的运营，能够很好的帮助品牌，形成差异化认知以及身份认同。
类型三：7种要素一般符合（一）
典型行业：食品饮料/减肥代餐、商超、白牌
此类型典型的特点就是无需精准定位的受众，且竞争较为激烈的品类。
我们不妨试着来剖析一下减肥代餐行业的私域适配度：
- 1）试错成本：试错成本低，但要形成产品信任，还需要大量的信任状，此类产品本身已被微商过度宣传过，如何重构信任，形成认知差异，是比较重要的工作；
- 2）品牌力：品牌力相对较弱，品牌广告投入也有限，主要以经销商铺货的方式销售；
- 3）忠诚度：效果如果不明显，很容易产生负面评价；
- 4）购买周期：购买周期短；
- 5）受众精准度：受众的精准度要求也不是太高，偏大众化产品；
- 6）产品差异化：有较为差异化的产品卖点；
- 7）客单价：较低；
很多食品饮料类快消品，本身就是面向大众且竞争较为激烈的商品，客户购买还是比较看中品牌力的，因此品牌天然需要在公域池中“刷存在感”，这就意味着天量的广告投放。
而广告的投放，所带来的流量，如果只用这么一次的话，就是极大的浪费，因而在强势曝光的背景下，如何将流量巧妙的搬运到私域池中，就是当务之急了。有了私域池，之后再以导购和内容曝光来保持曝光量，是很好减少公域营销投入的方法。
针对那些品牌力弱、营销预算少的中小品牌，甚至是“白牌”（没有一点品牌知名度）的产品或者一些线下商超，在公域池里，那点预算，根本就打不起一点水花。因此尤其需要运营私域流量，以性价比为首要卖点，通过低价优势聚集起初始流量池，再用利润附加值更高的产品来实现盈利。
这一点在社群生鲜团购中体现就很明显。
初级农产品越来越成为聚集初始流量池非常有效的引流产品，这也是为什么如此多红人电商，都是以农产品作为带货首选。
类型四：7种要素一般符合（二）
典型行业：房地产中介、汽车4S店；一些SaaS系统及ToB企业。
此类型典型的特点就是客户决策极其谨慎且理性，用户培养周期特别长。
我们以4S店来剖析一下：
1）试错成本：因为价格非常高，因而决策一旦出错，成本代价很高；
2）品牌力：汽车作为奢侈消费品，本身就是大型企业才能提供的，因而品牌投入也较多；
3）忠诚度：除了特别高端的汽车品牌，相对于经济适用型的汽车产品，客户的忠诚度就会受价格因素影响；
4）购买周期：购买周期长，衍生服务也不够高频；
5）受众精准度：受众的精准度比较高；
6）产品差异化：有较为差异化的产品卖点；
7）客单价：较高；
其实不论是卖房、卖车，都是很类似做B端生意的行业的。
传统销售的基础是基于品牌信任：
客户通过某个品牌打出的广告，意识到自身存在的某一个问题；然后联络商家；商家现场为客户做展示和提供专业资讯；最后商家与客户建立信任。
这是目前ToB行业，以及卖车卖房这些重决策行业的通常做法。
但新一代销售则更多以专业洞见为基础：
客户阅读网络文章意识到自身的问题；客户通过线上媒体搜索专业资讯；客户从网站提供的专业问题咨询中产生了信任；最后客户联络商家，完成购买。
我想很多企业，应该都还是采用传统销售的方式。
要知道传统销售效率低下、成本高昂的主要原因就是在于：公司潜在客户的销售线索的获取速度，远远赶不上有绩效要求的销售人员需要的潜在客户量。
在绩效的压力下，销售人员也开始下场参与销售线索的获取，从而把原本的潜在客户挖掘活动（挖掘意向客户）和交易成交活动（确保服务承诺的兑现和交易的成功）混在了一起。
因为没有比较好的技巧和工具甄别出高意向的客户，销售的业绩是很难完成的，之后就开始离职，走向死循环。
其实这一类的企业，不管是人海战术，还是广告投放获客的方式，都是很低ROI的。
我们更应该以大量的专业洞见的内容，作为我们甄别意向客户的核心手段。因为内容本身是具备传播性的。一些好的文章，用户还会转给身边的相关人员看，也达到了社交裂变的效果。并且专业内容的创作成本总比广告的成本低的多。
其实基于内容营销有很多成熟的自动化工具，我们只需设计好一套完整的线上客户教育旅程，把内容集成到不同的客户旅程中，一步步的把意向客户选出来。
这时，再将这些高质量的销售线索，交给销售经理达成交易。
而这套完整的销售转化技术，在现有的微信生态中，有大量的工具可以使用。
其实这里面涉及了营销自动化的概念，国外早已玩的风生水起了，只是国内还在一个比较低阶应用的阶段。
解析了那么多，我们不妨来思考一个极端的情况，就是七种要素都不符合的行业有吗？不妨停下来看看下面这张图，思考一下。
事实上，你是不是发现，基本找不到7种要素都不符合的行业？这其实也侧面证明了我开头提出来的，“企业私域化会是一个比较革命性的偏商业底层基础设施一样的东西”。
因为它的普适性和必要性是广泛存在的。
六、自动化营销是如何工作的以及企业如何构建？
营销和销售，很多公司都是混为一谈的。
在一些重销售的行业，甚至都没有专门的营销团队，而全部都是销售，并且销售的主要方式是陌生拜访。陌拜，自然是无法接触到关键决策人的，这样销售的效率自然也是极低的，也会产生极大的挫败感。
而新一代的销售，在新的营销技术（MarTech）推动下，强调应该把销售工作和潜在客户挖掘工作，进行更加彻底的分离。
把商机拓展代表（国外叫SDR）作为与潜在客户接触的第一棒，销售则更多去做“ 确保服务承诺的兑现和交易的成功 ”的工作。
为什么营销技术（MarTech），能够帮助商机拓展代表，更有效的寻找潜在客户、评估产品市场，获取销售渠道的高质量线索呢？
这里涉及到一个客户体验旅程的设计。接下来我们就来探讨一下这个问题。
事实上，如今的社会，我们在和真人交谈之前，买家的购买决策周期，已经完成了60%～90%，“买家可能比你还懂你的产品”，市场其实早已经成为了买方主导的市场。
因而，这就非常需要商机拓展代表，事先和潜在客户建立联系，让他在网上进行购买决策时，能把决策锁定在我们一方，或者至少是备选的一方。再由商机拓展代表鉴别出是较为高质量的线索，交付给销售，最终达成交易。
那么，商机拓展代表要如何培育线索呢？
答案就是有专业洞见的营销内容。
在培育线索前，我们要先建立一个，你的产品理想买家的画像（勾勒一下买你产品的人有什么特点），这样就能帮助我们在制作内容时，了解潜在客户是什么驱动着他们购买，是什么语言引起了他们的共鸣，是什么让他们作出了决策。
接着明确了画像用户，就可以针对性的创作内容了。
因为客户从潜客到成交客户，是有完整生命周期的，因而每一个客户阶段所创作的内容，就应该有其特别的目的。
我们可以把客户的体验旅程，分成以下6个阶段：
1、访客 ：漫无目的的搜索和浏览者；
2、潜在客户 ：浏览过程中，发现了我方提供的服务或产品，恰好可以解决他当前面临的难题；
3、画像客户 ：已经采取了某些行动，包括进我方的特定微信群，参加我方的研讨会，下载我方的产品资料、填了我方的调查表格、点了我方投放的广告等；
4、意向客户 ：经验证有真实姓名和联系方式的客户，要能够排除那些学习者（单纯为了学这方面知识，而主动做一些行动的人群）、竞争对手、自动化机器人等，经过培养评分筛选出来的集客客户；
5、待成交客户 ：已经取得了联系的客户，且确定他们正在面临一个我方公司能够帮助解决的问题。
6、成交客户 ：由商机拓展代表将销售线索，交由销售，并最终完成了交易的客户。
当然有很多行业的消费者，基本都是冲动型消费的，他们的体验旅程没有那么长，可能你只需要在私域中做一些降价、拼团、直播带货等玩法，就能实现成交了。
在这里，对冲动型消费行业我们暂时不做深究。我们只以最长客户体验旅程的例子，来说明线索培育的方法。
因为客户体验旅程有6个阶段，同样的，我们的内容就得根据这样的客户周期，划分为：认知、培育、选择、拥护四个阶段。
- 认知型内容：主要是让客户 注意 到我们的产品和服务，对应到访客和潜在客户阶段；
- 培育型内容：主要是让客户开始 信任 我们的产品和服务，对应到画像客户阶段；
- 选择型内容：主要是让客户 知道我们的行业地位、和竞品的区别 ，甚至是活动特价之类的，对应到意向和待成交客户；
- 拥护型内容：主要是 激发客户复购、自发口碑传播、转介绍 的内容，对应到的是已经成交的客户。
此时我们不难发现，商机拓展代表需要做的，就是尽可能的“卷入”更多的访客或潜在客户，然后又尽可能快的把访客“孵化”成意向客户。
“卷入”意味着你需要从公域搬运潜客到私域。然后在私域的环境里低成本的培育。
“孵化”意味着你需要滴灌式的“洗脑”客户头脑，让客户跟着你的剧本，一步步发现，自己太需要这个东西了。
而最高效的“卷入”是社交裂变；最高效的“孵化”是营销自动化。
写到这里，我不知道，我有没有更进一步的阐明了，“私域概念”会是烂大街的东西，而“私域化”对应的企业数字化，拥有着巨大的价值。
你有没有发现，上面的“卷入”、“孵化”，可能对重决策和比较容易产生专业洞见内容的行业特别有用。
但你说，我一个轻度决策的产品，又没有什么独特价值主张，我无法从内容角度，去“卷入”潜在客户。
在这里，我需要讲一个集客营销的概念。顾名思义， 集客就是通过给好处，吸引客户主动集中到你这里，再一步步转化的营销方法 。它是相对于直接投放广告，追求一步到位，直奔销售的推式营销来说的。
明白了集客营销的含义，我们再来解析用于集客的触达物。
在重决策的行业，最好的集客的触达物（诱饵）就是有专业洞见的内容，重决策意味着试错成本高，你不可能给玛莎拉蒂意向客户，发500块代金券来刺激购买。就是这个道理，你只能通过深度内容（品牌广告、测评文章、达人试驾视频等），让他对你产生信任和购买欲望。
而轻决策的行业，最好的集客营销触达物，可能是实物（比如：完美日记的化妆蛋），也可能是比较通用型的（比如：花小猪的红包）
所以，我要在这里泛定义一下“内容”的内涵。
因为我们的目标是要“卷入”、“孵化”客户，那么 所有有利于此时我去“卷入”、“孵化”客户的东西，都是“内容” 。那“内容”就不一定非得是文章了。
当我们开始把潜在客户，卷入到我们的私域流量池后，商机拓展代表就正式开始消费者购买决策的培育。
我们需要 了解潜在客户 ，要 考虑不同的客户目前所在的客户旅程阶段 ，要 与他非推销式的对话 以获得信任。
当我们一旦完成了上面的几点，就要开始定义我们要发给潜在客户的内容，和发布的频次。在这样孵化了一段时间后，我们需要做一些带有行动召唤的事件（比如线上峰会、直播预告、干货课程等），测试线索培育的效果。
假如你们公司集客营销的能力非常强，每天能够产生一万条新线索，你就不得不搭建营销自动化系统来帮助商机拓展代表解放生产力。
当我们的行动召唤事件的要求，越来越“无理”，而客户都一一完成了。说明这条线索也越来越成熟。
如果我们 把“关注了你” 这样的行动， 定义为“最浅诚意” ，那么到 “愿意提供真实手机号” ，就算得上 “中度诚意” 了，以及 “开始收集你的商品优惠券，询问打折信息等” ，这就是 “终极诚意” 。恭喜你，抓紧把他推给销售，跟进交易吧。
七、基于微信生态的消费者培育案例
你说，看你吹的跟个花似的，现实商业中，有这样做的企业吗？
我们不妨就着这个问题，来看一下，能够打通微信生态、以及公私域相结合的营销系统的公司，会是怎么样做生意的？
这里，为避免广告嫌疑，我们称呼为某保险的例子。
第一步，集客营销。
他们在公域渠道里投放了大量的广告（因为有资本的介入，可以不太考虑投入产出比），可知的投放渠道，就有公众号软文、抖音短视频、效果广告等。
作为集客的“诱饵”，就是创始人免费的《保险小白必修课》。通过在符合用户画像的一些公众号上发布有洞见的深度内容，让用户发现自己的问题，然后再用免费的课程，去引导用户关注公众号。
第二步，确认每个粉丝的旅程阶段及买家画像。
关注公众号以后，某保险通过自动回复的形式，给每个粉丝发了一个链接，引导粉丝选择听课内容。
在这里，他们把客户划分为了小白阶段和略懂保险两种，其实就是在给用户做画像及确认旅程阶段。从而好决定下一步的滴灌内容剧本。
当粉丝提交信息以后，该保险会引导用户加班主任的个人微信号。进一步卷入更加私人一点的内容触点。
第三步，剧本式的用内容滴灌给用户”洗脑“。
因为关注了班主任的微信，并且被拉入了小白必修课群，群内开始定期性的给你推送，带有剧本性质的内容，以及帮助用户诊断已买保险的优缺点。强化认知，唤醒需求，形成信任。
第四步，设置关键行动召唤
因为你已经不断的形成了认知，班主任开始给用户推各种各样的低价的训练营，一旦你支付了训练营的课程费用，也就意味着你，已经做出了更大的“诚意”动作。
第五步，线索成熟，销售跟进。
训练营课程其实就是他们最后的孵化环节了，那些愿意跟随课程进度，深度完成所有课程内容的，其实就已经意味着“线索已经成熟”，销售可以跟进交易了。
这时，就会有个保险规划师加你。帮你1v1的分析保险的购买问题。
有没有发现，这样的玩法套路：路径清晰、分工明确，复用性极强。
宛如把意向客户的获取，融入到了一条“工业生产线”，一步步卷入和孵化，只要“原料”不断，就能源源不断，产出“商品”。
这其中，当然还涉及到了很多营销技术工具的应用，比如活码系统，公众号内容推送系统，客户行为打分系统。
这些技术，都极大程度的解放了商机拓展代表、和销售的生产力。不然，单纯手动去判断和操作这些流程，你的企业有多少人都会被累死。
你应该也发现了，作为客户旅程“孵化”的内容，也就是“生产资料”，企业只需要其实一次做好，就可以一直复用下去。
根据具体效果，对内容进行版本迭代， 至于“生产资料”在哪道“工序”中加入，你设置好SOP，交给营销自动化工具去执行就行 。
八、私域数字化部署入坑须知
从我们公司近半年来的企业咨询经历来看，很多企业主更多考量的是短期内销售业绩的增长，诉求的是单次社交裂变活动。 浮躁之心，跃然纸上。
今年疫情期间，确实让很多企业主对线上交易的需求，变得异常渴求。当然 也有 被 行业里 各种很迷的 成功的案例，忽悠到的 。
事实上，社交裂变不等于私域，朋友圈刷屏也不是私域。
你要知道，很多裂变玩法，是只能玩一次的，第二次效果肯定极差。
你要知道，很多裂变的成功，只是产品本身的成功，并不一定是营销手法多么高超。
只要你的产品，本身足够好，要不要做活动，有没有营销，也许都不重要。
因此，学习别人怎么操作并不重要，鬼知道有多少坑被他们用土，悄悄给掩盖了；学习为什么要这样操作的思路，才是重要的 。
我们还是需要回归到商业的本质上来。
疫情的出现，倒逼着企业在非常时期与“死亡”赛跑，企业主需要尽快找到线上解决方案。
但传统企业做私域化、数字化改造，是一个极其复杂的系统工程，同时也是一项名副其实的“CEO工程”。
- 它需要企业内部权力的重新分配；
- 它需要组织绩效考核的重构；
- 甚至一些线上下产品的价格策略，都要重新绘制“蓝图”；
- 也需要对营销技术能力的理解；
所以，企业看似短时间内爆发出了强烈的显性需求，但解决方案却是需要长期的打磨与沉淀的。
我们认为，企业要想先人一步构建强大的“数字免疫力”，更好的方式还是“内循环”与“外循环”双轮驱动。
让专业人做专业事。
企业 内部搭 营销自动化系统， 成本高昂、见效缓慢，不如就用第三方的SaaS工具 。
内部流程及触点 改造涉及的权力分配 ，错综复杂，可能“外来和尚”更好念经。
把精力放在你擅长的事情上，但也请你积极拥抱数字化转型的思想解放。
“动荡时代，最大的危险，不是动荡本身，而是延续过去的逻辑做事”—德鲁克《动荡时代的管理》
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