初期内容运营的发展方向

专业的内容媒体机构，做矩阵自媒体影响力会比较大，包括在知乎专辑上也有自己原创的作品，无论是内容审核内容编辑包括所有的参考资料，他们都是 按照标准化的流程，都有把关。 同时，由于是媒体机构，本身在内容上花的时间精力足够的多，所以说能够自然而然地带动 内容，品牌以及线上客群的持续活跃 。

主要的商业模式 ：广告代言、商家联动带动产品销售（团购活动）、打造和运营品牌增加与其它媒体机构合作，进行品牌增值。

内容媒体的套路其实普遍都是在一定专业程度之内进行内容的反复创作，以及活动营销；举个例子就类似加工产品，原材料都是一样的，包装形式改变了。并且给你换个口味不断包装升级，最简单的例子，可乐、雪碧，你不喝有人喝，你小时候喝长大了不想喝了，可你的孩子却经常喝，试问，可乐雪碧是不是一直都差不多的味道呢？偶尔给你加个“无糖”“多口味”的标签，又能刺激新的消费人群。这就是品牌持续营销的作用。

产品标准化后 ，持续分发、多平台分发，简单粗暴的触达用户，这就是品牌形成后做的事。然而前期如果你按照这样的逻辑 去运营和分发，你具备这样的优势吗？

举例子：

在20世纪70年代之后的香港，港片走向世界化成为香港独特的产业群体，特色行业，从一开始没人知道行业标准是什么，什么是好的作品，但由于行业优势，只要能满足大众喜好的基本标准，就可以大量的拍摄和宣发。

于是你会看见众多明星有各类优劣不一的作品，甚至在一年内可以发布众多作品，他们心中对好作品当然有自己的定位，但这时候已经形成了自己的IP，即便是拍一些烂片，照样可以为自己宣传和曝光，无伤大雅，好片都想拍，机会也没那么多，但多拍符合市场标准化的作品，就能持续营收是个硬道理。

这时候要做的就是多拍，多发，但绝非都是烂片，而是已经有了标准化的产品质量。

专业的内容媒体机构（组织），优势主要在于强大的宣传、包装能力。在其他内容平台，统一分发，以矩阵的方式来运营，自然而然会有自己相应的影响力，结合资本运作，他们能够抵抗前期的瓶颈期，因为他们能够先发足够庞大的内容体系

然而对于自媒体或者是处于前期的品牌内容运营而言，并不具备足够强大的多平台内容宣发、营销能力，包括活动策划等众多有关内容媒体运作的经验

找顶级的供货商是不难的，但是带动销售是最难的。他们的主要利润也正是产品的销售，换一句话说，他们把无形的内容消费最终转换成为线上实体产品销售，内容做媒介引流，目的是所谓的让你优惠价格买东西，核心还是以内容来营销。独立成为媒体机构，合作对象可以自己甄选，同时全精力攻克内容创作和营销。

如果是组织内部的内容运营，就要因地制宜制定策略 。 无脑的宣发，创作出来的作品也不会好到哪里，要结合企业内部可以给予到的资源最大化利用

比如：

如果是最初阶段，没有精品内容，没有良好的资源支持。首先是先打造一个最基础最基本的内容运营体系，以此作为基础；随后，就是精品内容的创作，并借助权威媒体平台来多角度营销和宣发。注意，是第三方媒体平台。

如果是自己打造一个团队，类似于专业的那种媒体专门的群进行活动营销,品牌案例,等所有角度的宣传，由于不是专业的媒体机构，如果想发挥足够大的优势，原来需要参考自媒体突破瓶颈的思路，也就是要在 内容创新以及专业度上下功夫，同时扩大选拔的渠道以及在权威媒体平台上的影响力。

帝国主义之间的竞争其他小商家会成为肥料，其实在内容媒体这一块也是这样的。庞大的用户社区提供了足够大的价值网络，然后对于每一个创作者而言，所奋斗的收益是微乎其微的。只有发展成独立的平台，独立的媒体才有盈利的空间，像知乎、b站上面都不缺非常优质的创作者，但是他们未必赚到钱，他需要有具备商业头脑的相关支持才能更好走下去。

诚然是从广告营销的角度来看，其实这样的问题也是一直都有，从营销战略支持上没有全面的考量，只看重效果，忽略了过程的建设，那么势必会成为广告媒体行业的小白客户。比如之前广告投放抖音有板块一般情况下，至少需要两个人或者一个专业的人来对接业务。从老板的视角来看，精力不足，以及专业的战略视角缺乏，最终结果也很显然。所以他们更多的是解决人才的问题，而不是解决具体业务问题。

那么综上所述，前期缺乏专业机构，也缺乏相应的资源发展成独立媒体，那么这时候要充分的发挥自媒体的优势，在 创新原创上多下功夫 ， 等具备相应的条件就可以大肆宣发，以标准化的流程批量生产，广泛触达。

然而，到时候你具备相应的条件，可以成为一个专业的媒体机构组织，但是如果从公司战略上以及公司发展周期来看不符合这个条件，仍无法继续推进，这是大方向角度上的限制。

从做好当下的视角看，你也就止步于此了，这一定是全公司全力配合支持的结果。

为什么说，独立媒体需要 立足创新、专业度 来凸显优势？

这其实就是借力打力，因为你不具备专业媒体结构的优势

如果把视角都放在如何批量的发布内容，你只会不断地消耗自己。那么会陷入一个圈子——没有把内容做精做细，还到处发，但作品不具体营销、广泛宣发的属性，也就自然石沉大海了。

举个很简单例子，内容做精做细即便在前期没有曝光，但是有利于后续做爆发，做策划，以及具备知识领域的专业性，可以更好的制定标准化的产出流程。

虽然我强调专业性和创新性，但是这是在 具备一定行业基础以及线上业务内容体系之后 的事情。然后再逐步利用平台和品牌的力量来扩大影响力。

举个例子：

你不可能在非常基本的内容上实现了很多创新，比如说就是我们平常说白话闲聊你能有什么创新呢，唯独是你在一个主题不断地深入，你才能够创新，才能够具备这样的条件。