现在,疫情已经常态化。疫情什么时候结束,谁也说不清楚。线上的私域运营成为很多机构的重点战略。
所谓的私域流量,简单地说就是我们可以完全支配的流量。
比方说我们的微信好友、QQ好友、自己搭建的微信群(QQ群)、自己的微信公众号等等。
这些流量终端中的粉丝,我们都是可以直接免费触达的,都是可以多次利用的,这些流量就是属于私域流量。
但,当我们真正来进行私域运营的时候,第一步就是要获取流量。
因此,很多人认为私域运营的重点是,如何获取大量的流量。
真的是这样吗?
我们一步步进行分析。
1、流量是不持久的
某个行业,某个区域,总流量是守恒的,个体流量是不持久的。
例如,你在一条街上开了第一家火锅店,总流量就是这条街的流动人口。刚开始没有竞争,你的生意很红火。接下来会有第二家、第三家……火锅店开业。慢慢地,流量开始均衡。慢慢地,有的火锅店没了流量。
如果你想稳定住自己的流量,就必须要有从别人那里抢来流量的实力。
抢流量的实力,是由成本所决定的吗?
2、获取流量不是由成本决定的
现在,很多人都有一个感觉,就是获取流量的成本越来越高。
大家还记得,当初“滴滴”和“嘀嗒”的大战吗?
两家公司不断融资,对乘客进行补贴,对司机进行补贴。它们动辄几个亿,就是为了抢流量。
最后,滴滴的补贴多,它赢得了更多的流量。后来,“哈罗“被“支付宝”收购后,也进入网约车市场,同样用“补贴”政策抢了一些流量。
再后来,“高德”进入网约车市场,采用“聚合打车”模式,几乎没花成本,一下子就整合了许多网约车平台的流量。
为什么“高德”可以做聚合模式?
我们继续分析。
3、分清流量与内容哪个更重要
4月7日晚上,刘润老师在直播中说到:天雨不润无根之草。
获取流量,很重要。更重要的是,内容的打造!
高德提供地图、导航、乘车、酒店、旅游等服务,以优质的内容成为手机、汽车中央屏必装的APP之一,尤其在导航、公交乘车领域成为佼佼者。
当网约车成为高德的一个服务之后,用户无需安装其它导航app、网约车APP,就可以方便打车用车、监控车辆的行驶。
更何况,“聚合模式”可以提供用户更多的价格对比,让选择变得轻松容易。
这样的结果,给顾客、约车司机、网约车公司带来了多赢的局面。
说得不客气的话是,别的网约车公司烧钱抢流量,最后,为优质内容提供商“高德”做了嫁衣。
4、用差异化优质内容,搭建市场产品模型
用差异化优质内容,搭建市场产品模型,增加流量的黏性。现在,用户开始从复杂的商业行为中摆脱出来,谁提供的内容精准,谁提供的服务好,谁的使用简单方便,用户就愿意接受谁。也就是说,优质内容成为用户选择的标准。
例如,在我采访的一家音乐教育培训机构中,它的产品搭建就是如此。
用普通的钢琴课加上优质的资源进行课程整合,形成地域性差异化的竞争力,用内容吸引高端流量,打造自己的护城河。
现在的结果是,这家音乐培训机构成为当地的营收增长最好的机构。
其中,优质的产品内容,是这家机构运营成功的重要因素。
5、用战略抉择的第三种选择
用战略抉择的第三种选择,来应对“找不到差异化”的现状。在以前,生源多的情况下,获取流量很容易。所以,很多教培机构都是同质化竞争,不需要思考内容的差异化,都能赚得盆满钵满。
双减之后,生源大量减少,获取流量变得很难。
很多教培机构发现,自己拥有的一些教育资源或师资力量,不能形成差异化竞争。现状,僧多粥少,怎么办?
这就开始考量一个机构负责人战略抉择的能力。在企业遇到重大挑战时,有的项目出现两难选择,“如何抉择”是战略制定的关键。
例如,2019年,华为手机业务受到了美国芯片的封锁,华为手机业务继续做还是不做?
今天,大家都有了答案,华为卖出荣耀,让手机业务先活下去。
战略抉择时,某个项目继续与不继续之间,还有一个“归零”状态。这个“归零”状态,就是活下去的状态,等待机会的状态。
如果,属于华为的荣耀不做手机业务了,那么多人、那么多设备资产,就会成为华为发展的包袱。
如果,属于华为的荣耀继续做手机业务,芯片断供已经成为事实,成为华为当时无法解决的难题,那么多人、那么多设备资产,同样成为华为发展的包袱。
华为做抉择时,就选择了中间项“活下去”,卖出荣耀,荣耀活了,华为的手机业务也不会死,只是等待反弹的机会而已。
双减之后,有很多家教培机构的负责人,有教育情怀,不忘“为教育事业贡献价值”的初心。
所以,他们没选择放弃教育,也没选择盲目转型,先做一些可以做的业务,例如作业托管班,先活下去,等待机会。
据我采访的几家教培机构,就有这样做的,今年年初等来了一些机会。
例如做学校的一些补充强化项目,因而迎来了新的一轮增长。(因商业秘密,这些项目不便公开)
危机过后,经济一定会复苏。
但复苏,从来都不是原路返回,而是会有一些新的增长。
这些新的增长,就是这次危机背后的机遇。
“归零”的抉择,本质是寻找这个机遇,等待新的增长。
6、最后的话
社会在更新迭代,用户的消费心理也在更新迭代。
用户的消费心理,已经从关注“利益的收获”,迭代到“价值的收获”。
提供长期价值成为稳固私域流量的重要保证。
做私域运营,企业、个人首先考虑的是,别人如何获得价值满足。
当别人获得了价值满足,你才能获得价值满足。
自然界有一个规律是,牛顿的第三定律:两个物体之间的作用力和反作用力,总是大小相等,方向相反,作用在一条直线上。
物体如此,事情如此,价值也是如此。
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