前言:这篇文章适合公司的高管阅读,同时也适合职场人员阅读,预判风口,公司起飞之后,你也能跟着飞起来。
做B端业务的公司,大多数时候并没有想明白,而是感觉B端是一个风口,就贸然进入到这样的赛道,期望从中做出一番成绩。
大家都在追风口,比如:私域流量的风口、人工智能的风口。追在风口屁股后面跑,你连风口的屁都吃不上。
等你看到是风口的时候,这个风口早已变成一个行业,而且是竞争力加剧的行业。
如果你真的是一个创业者、有理想的追求者,你不应该去追风口,而是学会预判风口。
先把一句丑话说在前面,预判风口需要你有极强的造血能力,坚持到风口的倒来。
预判风口,我觉得从以下两个方面入手,可以解决你的问题。
(一)顶层设计
创业、工作都离不开商业环境,抬头看天,商业环境是任何一个公司都不可逆的行为。
在一方水土,谁决定了商业环境,是人民、是无数企业、是无数的交易……在这场公平与不公平的对决中,有人在设计商业的规则,它被一双不可调和的手搅动着。
霸权斗争的背后,牵动着亿万的经济体制,逆全球化、制造业外迁、人民币升值、技术限制……
中国的经济正在全球大循环转向内需循环,内需循环是一个复杂的问题,外加疫情迟迟不退,中小企业的生存困难,国家又要保增长。
这种复杂的情况下,很多不确定性因素增加,导致各行各业的企业生存都更加困难。
那么,内循环是必然的现象,解决技术卡脖子是急需的现象。既然卡脖子一定是与高精尖技术相关,大多数的创业者并接触不到相关的内容。
增加内循环的动力,一定是解决问题的最佳方式,很多行业的发展,已经在顶层设计给出了答案。
如果你要在内循环中做生意,必然要了解内循环中的顶层设计逻辑。这些内容已经在十四五规划中给出了明确的答案,这些行业是国家要重点发展和重点推进的行业,不过这些行业并不会短时间成为风口。
国家提倡的,与地方政府能落地,中间还存在很多的变数,考虑中国复杂的国情问题,即将进入老龄化的社会,就会有越来越多的社会问题需要解决,解决这些问题靠政府的引导,各个企业在社会中发挥能力,不断的完善社会。
因此,可以从两个方面来解决这一类的问题,第一:国家的顶层设计引导;第二:社会层面确实存在,急需解决的问题。
那么, 作为企业就不要去追求现在市面上已经过了风气的风口,比如:私域流量的管理工具。
你可以选择国家十四五规划中提倡的方向,然后定位到社会层面需要解决问题,再考虑问题的解决方式,可以是服务、可以是工具……
不过,这些引导并不会快速的落地,反而需要企业规划落地的能力。
(二)落地能力
落地是任何一个企业都要具备的能力,不然的话,你看到的方向只是美好的憧憬,那么在落地中就避免不了了解行业的上下游信息,结合自身的能力和特点,看看从那个环节上落地。
B端的业务和解决方案,涉及较为繁琐的流程,只靠意见企业解决链路问题较为困难,大多数的企业选择其链路中的一个环节进行解决。
那么, 找到链路中的一个环节,就需要思考这个环节的解决方案,以及通过哪种形式进行落地。
大多数做B端业务的企业,落地依靠的是产品和服务的形式。对于大多数的企业售卖标准型产品,对于有特殊化需求的企业,则售卖基于标准形式开发的产品。
在落地的过程中避免同质化、避免教育市场。同质化的产品卖不上价格,教育市场的成本过高,大多数的企业承担不起。
在同类型的产品中抓住一部分有需求的用户即可,千万不要想通过一个产品,可以解决所有客户的业务问题,这一类的解决方式是不现实的。
产品太过超前或者太过落伍都不好,超前的产品需要教育市场,普及你产品的理念和功能,太过落伍的产品已经出现了巨头,行业内的玩家在极度的生卷,大家过的都很痛苦。
这其实要求团队有非常强的战斗力,可以把想法快速的实现并落地。
对于大公司来说,有较多的资源和较长的时间来管理、投入资源,而对于大多数的企业来说,在短时间内赚不到钱就可能需要面临倒闭的风险,这也是为什么国内的企业服务这么卷。
案例来了
有一个朋友看到十四五规划中提出,促进我国对外贸易体制改革,而且外贸已经成熟,很多独立站平台,比如:shopify等平台,而且这个生态也已经非常的成熟。
这个地方的内容,只是看到了国家的号召,这个号召更多的时候是给投资人讲故事使用,并没有实质性的业务价值。
那么,结合国内的生态,已经开始讲私域流量,其实外贸也开始讲私域流量,那么外贸的私域流量玩法和国内的差异性不大,目前这一类的工具其实也不少,也还不算特别饱和的项目。
这其实就算根据顶层设计和落地能力相结合的产品,这种产品目前在用户和资方的口碑还都不错。
如果你想要找风口的话,建议你分析这两步来找风口,千万不要跟着风口跑,一定要有自己的预判,预判风口的到来。
那么,在这个风口中也要找到能够落地的场景,快速的把产品进行变现,验证自己的商业模式。
这部分的内容也在视频号直播中讲到了,也欢迎大家关注我的视频号。
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