进化的市场部才能创造增长

最近在推进公司微信公众号的粉丝和流量，看了一本名为“增长黑客”的书。这本书主要写的是互联网产品，大意是创业公司没有市场团队和推广费用也很少，如何做粉丝和流量？答案是，靠“增长黑客”。

什么是“增长黑客”？他认为，从现有的发展情况看，“攻城狮”可能是最接近和容易成为“增长黑客”的一群人。因为从能力角度看，增长黑客不仅需要想法，更需要将想法落实到行动的能力，包括自研工具、采集样本、分析数据、大规模推广，光会纸上谈兵的市场人员是行不通的。

这句话是有道理的，光懂各种道理不行，要做事并且能成事，除了要有方法论，还要有技能和工具。有的人在翻过几本书或者读过几篇博客后，就敢轻易自诩为一名“增长黑客”，他们会用大量的行业术语，比如“用户体验”、“互联网思维”、“大数据”来忽悠门外汉，对国内外炙手可热的项目如数家珍，但就是无法完成实际工作的交付。

那么，问题是，谁能同时具备技术、产品、文字、策略、管理等方面的才能和经验，以及好奇心、创造力、人脉资源和战略思维呢？答案是，这种全知全能的“增长黑客”是极其罕见的，哪怕在CEO圈子里也找不出几个。如果真的存在这种人才，那么他没有理由不是满腔热血地去开创属于自己的世界。