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疫情的发生确实会影响GDP增长。
我们一起回顾一下GDP的计算方式：
GDP是按市场价格计算的一个国家（或地区）所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。
翻译成大白话：有生产没交换，那就不能计入GDP。纳入GDP计算的，必须是在市场上达成交换的价值。
举个例子：A给B提供产品或服务，B给A付费，那么就形成一次价值交换。
很显然控制疫情的隔离手段，在最近3个月内会对GDP产生刹车式影响，尤其是线下商超餐饮酒店旅游。
题外话：实体经济受到冲击，虚拟经济应该会大涨，推荐炒股的朋友关注一下腾讯股票。
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广告是经济的晴雨表。
行业里还永远在找市场营销浪费的另一半，然而，除了在广告媒介上浪费的一半，我们在错误的战略定位和策略指导上，还浪费了不止一半。
总体而言，我们不得不承认，过去我们做的80%以上的都是无用功。遇到刹车，我们正好反思一下。
回归市场营销的本质：战略层是发现和创造需求，执行层是经营消费者关系，日常是做消费者沟通互动。
消费者消失了吗？市场消失了吗？并没有。
有人看到这里估计谁说，你站着说话不腰疼，说得倒是轻巧，影响预算啊，咱做市场的没有预算啥也做不了。
预算从哪里来的？没有生意，哪里来的预算？预算始于战略思考和策略规划，行情变了，为什么非要做那么多无脑执行？
话说回来，有恐慌是很正常的，毕竟预算缩减，很多人估计会饭碗不保。
我们合理客观的来看几个趋势，也许你就不那么担心了。我先说3个核心结论：
- 1. 线上：社交/数字互动没有降低，反而增长。这是反而是数字营销的机遇。
- 2. 线下：体验式营销——从大规模转向个性化互动。
- 3. 线上线下加速融合，这其实是10年前我们就看到的趋势，疫情的发生只是加速了这一趋势的到来。
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你可能会说讲大了，我们说具体一点，就从狭义的营销，4P里面最后一个P——营销推广（Promotion）来看。我会从管理层和执行层分别提一些想法和建议。要系统认识市场营销活动，我推荐用点线面体，一种全新的战略思考方法。 点线面体最早由阿里巴巴集团学术委员会主席/前总参谋长曾鸣教授在《智能商业》中提出，梁宁在得到《产品思维30讲》专栏中再次引用。
营销战略层面的点线面思考今后再单独撰文讨论，为了帮助大家看清楚对日常工作的影响，今天先分享市场营销执行上的点-线-面-体。
- 点：微信，抖音，B站，知乎，电视广告，地铁广告，户外广告，线下活动等单点创意执行
- 线：电商，门店直销，渠道，社交/数字营销，内容营销，PR等
- 面：消费者洞察，品类规划，全渠道营销系统，P&L管理，后营销支持等
- 体：营销管理
所以你看，影响的是一些点和一条线，对面和体短期内有一定影响，长期几乎可以忽略不计。
做经营，本质上是维持消费市场与竞争对手之间的动态平衡，最后拼的还是效率：高于行业平均效率存活，低于行业平均效率淘汰。
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给执行层的建议：
我认为，营销活动执行工作流上无非是：创意执行-媒介执行-活动执行。
创意执行和媒介执行在操作层面几乎不受影响，预算减少影响的无非是工作量而已。唯一影响的是活动执行，这里也要分线上和线下来看，对线下活动影响比较大的无非是：
B2B：各种线下大会，行业展会……
B2C：新品发布会，POP-UP快闪店，品牌体验店……
总体原则：大会改小会，小会改沙龙，培训课程改Webinar，实在不行，就别做了。
对会展活动公司的影响——如果真的做不下去，那就趁早业务转型吧。事实上，早在5年前就有各种会展公司开始整合数字营销业务了，做得好不好另说。
我其实一直不太清楚，为什么大家要乐此不疲，不遗余力的开各种大会。有人认真算过这笔账吗？还是真的没啥可做的了？
你看，拆开来看，好像也没啥啊……
5
给管理层的建议：
如果你是营销管理者，多问3个为什么？
为什么要做？为什么要做？为什么要做？
问自己，问团队，问代理商。
嗯，3个为什么给你换来你大把的时间乐得清静，正好从日常管理中抽身，想清楚业务和战略问题。多好！
对于管理层，总体原则是：能整合的整合，能线上的不要线下，能不做的就不做。更多的思考会带来更清晰的目标指向。
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营销协作实践：拓展创意界远程办公的边界
营创实验室的业务已经于大年初四复工。
咨询业务不受影响，我将与年前达成合作意向的几个客户探索如何更好的远程协作，其实，除掉差旅和会议，好像也没啥见面的必要。
运营了3年的营销创新学院，今年将放弃集中招募，转向线上和走进企业。
数字营销策划创意及执行：策划和创意设计不受影响；视频拍摄转为小团队拍摄或单人拍摄，影响忽略不计；视频制作不受影响。
再来一句题外话：昨天刚跟何同学聊了一下，何同学表示目前情绪稳定，斗志昂扬。
话说，对于个人UP主和Vloger来说，自己一人就能完成从创意策划、现场拍摄、后期制作，好像真的是大好机遇啊！?
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危机和挑战中看到希望
众所周知，阿里在2003年在非典时期迎来了重要转折点，业务转型迎来飞速增长，淘宝网就诞生于非典。
危机危机，危和机本来就是问题的两面。对善于随需应变的人来说，就是机会。各行各业都存在机会，远不止于远程办公。
这时候考验经营效率，考验中长期业务规划能力，考验抗风险能力。关于抗风险能力，稻盛和夫的标准是3年，经过去年一年的经营转变，营创实验室目前做到1年，正在向3年努力中。
任何企图祈求国家怜悯同情和请求支援都是一厢情愿。
地球会停止转动吗？商业社会停止运转了吗？该有的竞争照样有！
干好工作就是贡献社会。
各位营创实验室客户和合作伙伴，2020，一起携手努力！
经得起大风大浪，方能乘风破浪，扬帆远航！
文：漩涡（Leon）@营创实验室（北京.三里屯）
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