这回你总该相信“流量是个屁”了吧｜老苗撕营销

互联网带来的商业进步是主流，也带来一些歪风邪气。

头几年的“妖孽”主要有两个：

一个叫“没有中间商赚差价”，这事从2016年就陆续被各种事实打脸，现在已经基本消停。连做传销的都去干“元宇宙”了，这个妖孽算是凉透了。

第二个叫“流量为王”，具体表现就是“流量依赖症”、“流量崇拜症”、被平台流量牵着鼻子走、“没有品牌基础，流量变流寇”。他们认为“商业的本质是流量”，他们把二十年前导购员工作手册里就有的“销量=接触顾客数购买率客单价”，改头换面一下当作商业的金科玉律。

这要么是忽悠人的，要么是被各种平台洗脑了，鸭子跑去学了一脑门子的“全聚德思维”，下场可想而知。

为此，老苗写过多篇文字来批驳，《流量是个屁》、《拒做“新商业流寇主义”》、《“流量转化客单价”，100万商家被这个老掉牙的电商培训公式带沟里了》、《流量变现？对不起，你就是那个“变现”》、《所谓“流量为王”，不过是一厢情愿的幻觉》、《“买流量找死，不买流量等死”，我们怎么又TM掉沟里了？》、《为什么流量产品一定会走向平庸？》、《一流企业做用户，二流企业做产品，三流企业做流量》、《马云向左，任正非向右，一个巨浪滔天的时代到来了》、《比傻子想做骗子更悲催的是傻子想做流氓》。

一不留神，居然写了十来篇，好像之前还有，就不一一列举了。

这就引起了不小争议：有击节称快的，有被揭穿了底裤后台谩骂的，还有依然稀里糊涂的。

幸好，我们有伟大的2021年，这一年互联网平台开始退潮，留了一堆光着屁股在沙滩上扒坑的。这时候，您再看看老苗这些文字，一定会有新的启示，我只能送您到这儿了。

今天就发这篇最直接的《流量是个屁》。

1
玩法改变供需

一群人去旅游，遭遇劫匪。

劫匪说：恭喜恭喜，你们抓到抢劫红利了。我们推出了抢劫新规则，第一个交钱的只交100，第二个200，第三个300，以此类推。走过路过不要错过，早交早划算。

于是，人们争先恐后交钱，相互推搡、争吵。

劫匪们开始出来维持秩序：那个大个，不要插队，那个穿绿衣服的，不要往前挤，老人、小孩，到这边来，哎~走路当心，注意安全。

一时间，秩序井然。

劫匪们随后推出了“抢劫通”服务，购买此服务的游客可享受VIP待遇，不但本次被抢享受优惠，下次被抢还能享受“第二次半价”。

由于排队人太多，排在后面的不免焦虑，性急的就开始喊：前面的快点，还让不让人被抢劫了。

为节约游客时间，劫匪们又推出了“排队直通”，只要花200块购买“排队直通”，就可以直接交钱，劫匪们会根据大数据算法，根据你的位置，算出你应该排多少号，交多少钱。

如此便民又贴心的服务，赢得了游客们纷纷点赞。

第一个交钱的游客，难抑心中的激动：真好，只交了100块，就获得了这么多的曝光。第四十个交钱的游客，也非常开心：本来需要交4000块，由于上次被抢办了“抢劫通”，这次半价，再加上VIP折扣，一共才花了1500。他们还免费赠送了我这一次的“排队直通”。

事后我们知道，第40名游客其实花了1800，被专门为他服务的“匪小六”又拿去了300.
这就叫，玩儿法改变心态，心态改变供需。

1998年，秦池的“央视标王”事件，把所有中国企业都吓出了一身冷汗。

之后的几年，中国企业谈央视而色变：投央视就是烧钱，就是作死，就是倒闭的先兆。

当然，我们现在知道，那时央视价值被严重低估了，它的价格其实比当时的房价都低。

如果计算获客成本，当时央视广告的获客成本大概只有一两块钱（大概数）。

但在严重负面舆论下，“心态改变供需”，那几年央视的广告业务历年来最为惨淡。

从根本上扭转这一状态的是一位充满争议的郭姓领导。
郭也是从玩儿法入手。要改变玩儿法，必须理念先行，或者说叫“洗脑先行”。
这位郭主任上台提的第一个核心观念就是“媒体是企业的战略资源”。

本来是求着企业投广告，广告主是甲方，是金主爸爸。
现在改了，这儿是独一无二的战略资源，仅此一家，别无分号。从现在开始，我是爸爸。
魔幻不魔幻？洗脑不洗脑？

接下来的动作就是一套组合，一边卖资源（广告），一边推介会，一手年度经济人物，一手315晚会，左面投硬广，右面投公关。

这样的组合玩儿法，很快让企业乖乖就范，央视的业绩扶摇直上，广告收入从几十亿迅速攀升至200亿。

郭倒台后，“年度经济人物+315晚会”，被称为“郭氏红黑榜”，胡萝卜加大棒套餐。

2
互联网平台都是广告公司

我们先来熟悉一个商业小常识。

商业就是做买卖，有卖的就得有买的。消费者买到手里是具体的产品，比如食品饮料、服装、房子、建材、设备、原料等，或者服务，比如医疗、教育、咨询、旅游等等，我们把它统称为“货”，那生产或提供这些“货”的就是“货主”。

货主想让自己的货被消费者购买，需要解决两个基本问题：一个是要让消费者买到，这是销售渠道，比如商超、专卖店、展销会、电商、人员销售等；一个是让消费者认识到，这是信息渠道，比如电视、报纸、网络、社群、口碑等等。

这就是所谓的物流、信息流和资金流，构成商业的基本要素。外围还有政府、金融、以及“三流”的服务机构等等。

这其中，有些机构掌握着跟消费者的接触点，比如媒体、终端、电商平台、社交平台等。它们跟消费者的接触量就叫做流量。流量又分为商业流量和信息流量。

这些机构就是流量主。

消费者不需要流量，他们需要的是货。

消费者更不会为流量买单，消费者只会为货买单。所以流量主们想变现只能去找货主，通过出售流量挣钱。

传统出售流量的方法很单一，就是广告。

媒体是通过广告来挣钱的，由于媒体要端着，卖广告的事就交给广告公司了。商超收了进场费之后，还要收DM费、端架费、堆头费、店庆费等等，这些本质上也是广告费。

这个玩儿法，流量主们显然不太满意。

要么跪着挣钱，管货主叫爸爸，比如广告公司；要么站着但挣不到钱，比如传统商超，这些年每况愈下。

于是，新型的流量主们开始改变玩法。

跟央视的前广告主任一样，也是先从理念洗脑开始，比如这句：

商业的本质就是流量。

你品，你细品，是不是跟“媒体是企业的战略资源”有异曲同工之妙？

有了“颠覆性理念”，围绕着流量这个核心资源，互联网平台开始向你兜售各种眼花缭乱的“流量套餐”。
聚划算、直通车、双十一618、诚信通，这都是常规操作，更骚的是“新零售”、“平台赋能”、“品效合一”、“社交电商”、“直播带货”等卖广告顺手捎带洗脑的玩法。

说“兜售流量”那都是比较客气，更准确的说法是：

互联网平台挥舞着流量的大旗，指哪里，货主就跟到哪里，让什么姿势，你就配合什么姿势，随便挖个坑，你就掉个坑，还要交“坑位费”。

这些大型互联网公司，其实都是打着“平台”旗号的“广告公司”。

我们判断一家公司的本质，不要看它宣传什么，就看它的钱从哪里来就行了。

千万别搞复杂了。

我们实体企业（包括经销商）跟平台的关系，实质就是“货主”和“流量主”的关系。

但跟以往不同的是，以前他们软磨硬泡来找我们投广告，管我们叫“爸爸”。现在他们改了玩儿法，想让我们叫“爸爸”。

3
互联网流量对流量主才重要

如果你是个果农，问一个农业专家，要怎么才能摘到更多的桃子。

专家如果告诉你，你收获多少桃子，取决于你种了多少桃树，每棵桃树上结了多少果子，这些果子有多少是合格的。所以，你的收获=果树数单株结果数成果率。

你一定会觉得他在拿你当傻逼，很想一锄头拍得他生活不能自理。

因为你知道，收获桃子的关键是要栽树修枝、施肥浇水喷农药，而不是把眼睛都盯在桃子上。

盯着温度计，眼珠子掉下来也不能使房间降温。

盯着车速表，并不能让让你开车更快，你得把握方向盘，踩刹车踩油门。

但同样的问题放到企业那里，很多老板和营销人就会犯傻。

“销量=流量转化率客单价”的流量逻辑，“流量是生意本质”的商业洗脑，在咱们这儿大肆盛行。

如果你是互联网平台，是流量主，当然应该鼓吹流量的重要，流量的伟大。

但如果你是实体企业，是经销商，是货主，跟着凑热闹就属于瞎起哄，是韭菜歌颂镰刀，是鸭子歌颂全聚德思维，是牛二盛赞杨志的家传宝刀真的“杀人不见血”。

流量被吹得越神乎其神，就越贵，对你越不利。

乔布斯从来不强调“流量”，他强调的是创新、设计，扣人心弦的产品。

老干妈自称从不做广告，照样秒杀“企鹅”；做营销那么强的华为、步步高，强调的是客户，直播带货全网第一的董大姐，总是出来说“产品品质是第一位”的。

真正做的好的头部电商，都并不太关注平台的流量玩儿法。

卖什么吆喝什么，货主就要强调“货”的重要性，强调消费者的重要性，不能胳膊往外拐。

实体企业一定要知道：一切的商业价值都基于用户价值，流量对于用户没价值，只有寄生在货上才能变现。

流量是帮助你的货进行变现的，而不是你去买流量，用你的货把流量进行变现。

流量不是商业的本质，就像媒体也不是企业的战略资源一样。

流量是流量主的，围绕着流量的一切玩儿法，对他们来说都极为重要。

货是你的，围绕着货的一切技术、需求、品质、设计和沟通，才是你的立身之本。

如果所有的实体企业老板和营销人，都能有这样的认识，流量就会回归它本来的价值，我们再买流量也不那么贵了。
说不定面对互联网平台，咱们还能再当回真正的甲方。