最近看了得到李翔“翔谈”系列丛书访谈小罐茶创始人杜国楹的书《营销本质是价值观问题》。刚看标题,还有点感觉杜国楹装逼,但实际看后,并非如此。
杜国楹在2019年出过一轮负面舆情,被黑的不要不要的!因为割韭菜收智商税的“背背佳”、“好记星”、“E人E本”、“8848手机”,到现在的“小罐茶”都是出自杜国楹之手。
说他割韭菜、收智商税,对初期创业的他,一点不冤枉他,他也承认。
你以为每个企业家都是为了伟大使命才创业的吗?其实,绝大多数企业家创业是为了吃饱饭、多挣钱创业的。这个例子不要太多。走着走着,做着做着,才有了伟大的使命和愿景而已。杜国楹也不例外。
我用一天的时间看完了对杜国楹的访谈,这种接地气的访谈,能道出一些干货。我迅速地消化吸收了杜国楹20年连续做出五个爆品品牌的心法,分享给大家。
品牌命名在这本书里没写,杜国楹也没讲,是我独家总结出来的。
因为品牌命名是品牌的第一战略。
杜国楹的五个爆品品牌名字,都命名的非常好,符合我的品牌命名的“四即”标准理论。
拿好记星来说,品牌即品类,一听名字就知道这款产品是帮助记忆的电子词典(在当时有用);品牌即利益,好记星好记性的谐音,利益点不能更直接了;品牌即记忆,好记星是口语化表达,非常朗朗上口,便于记忆;品牌即购买,你听了这个名字,至少有线上点击的冲动或者线下进店逛一逛的冲动,这就足够了。杜国楹的其他四个品牌命名都吻合这个品牌命名四即标准。
产品要倒着做,这个很好理解,因为杜国楹的基因就是一个营销人,所以他最强项的就是洞察消费者需求,从消费者的问题出发寻找解决方案,构建产品,再组织供应链满足做出产品来。他从做第一款产品背背佳开始就是这套思路和打法,到做小罐茶一直是这套打法的延续。
杜国楹用“发现问题——解决问题——例证”来解读他的产品“倒着做”的心法,很朴实无华,但大道至简,没有装逼搞得很复杂。
发现问题就是发现用户的痛点,解决问题就是给产品解决方案,例证就是如何证明自己的东西好。这个就是经典的营销理论FABE法则的实用版。笔者还总结过WTGHZ(我疼乖孩子法),是对FABE法则的中国化落地版。
- 品牌的质感,就是品质是实实在在的东西,物理功能到位;
- 品牌的美感就是颜值,就是审美,让消费者有好的体验;
- 品牌的情感就是给消费者这提供情绪价值(得到蔡钰经常讲的),让消费者有情感偏好和情感连接,最终产生心理的认同。
对品牌来讲,先做好物理的功能价值,再做好体验价值,再做好更虚的情感价值,在“质感”——物理功能价值还没做好的时候,千万不要做虚无缥缈的情感价值。
杜国楹说,你是什么价值观的人,自然会身边聚合什么样的人,这些人做出的产品和服务,提供给消费者。消费者表面消费的是外在的产品和服务,本质是消费的做这个产品和服务后边人的价值观。
杜国楹经过两次凤凰涅槃,一次就是从营销到产品(从背背佳到8848的过程),一次就是从产品到价值观(从以前四个产品到小罐茶)。
这是一个营销人的演化与迭代,也是一个生意人到企业家的蜕变过程。
杜国楹在疫情期间通读了稻盛和夫的《活法》后说,
价值观分两种:得失观与善恶观,做生意人就是得失观,到底赚不赚钱;做企业家就是善恶观,能不能解决行业问题,能不能带来用户价值,能不能蠃取人心!
杜国楹说,他下半辈子只做茶叶了。要做中国的立顿,小罐茶只是起步,做到了中国茶叶界的苹果而已。
中国茶的天花板足够高,有3000亿的市场容量,而过十亿级别的品牌没有几个。小罐茶是做了三年就破20亿了。未来目标是几十亿,几百亿,他已经深度布局了六个茶叶品牌了。
中国茶叶市场存在着商业世界的两大难题,信息不对称和信用不传递。普通消费者,如果不是铁粉或者发烧友,根本无从辨别30元、300元、3000元,3万元茶到底有什么区别。
所以,小罐茶用标准的价格和标准的品质,做出了品牌出来,在中国送礼市场上,对小罐茶形成了价值共识(送的知道是送的多少钱的好茶,收的知道这是多少钱的好茶),这只是第一步而已。第一步通过标准的品质和标准的价格打掉了信息不对称,用小罐茶的金字招牌建立了信用传递。
小罐茶前端用标准价格、标准品质,后端用收购茶山、工业化工厂、数字化做茶大师的手工工艺,来解决规模化生产,中国茶的未来一定是消费品化、品牌化。
茶的赛道,对杜国楹来说,是顺势而为,行业的趋势,自身的优势,他总结自己的优势就是:能洞察消费者的需求,极致地打磨一款产品,并且有跟了他20年的铁杆经销商,他做什么品牌,经销商就代理什么品牌,跟着老杜绝对不会亏钱!
我用“三势”理论来解读杜国楹的两势,可能更精准。国家形势:消费升级;行业趋势:消费品化、品牌化;自身优势:极致的产品经理与铁杆的经销商。
我非常看好杜国楹,尽管前期他有过割韭菜的行为。他已经通过五个产品凤凰涅槃蜕变成了一个坚持长期主义、有企业使命和社会责任的企业家!
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