在格力门店卖对手空调,20年前经销商”倒戈“,董明珠如何处理?

近日,格力电器河北省级经销商——河北新兴格力电器销售有限公司“倒戈飞利浦空调的传闻闹得沸沸扬扬,二三级经销商形容此事”乱了套“。

到目前为止,格力方面对此事还没有明确表态,传闻称格力停止向河北经销商供货。

对于品牌方来说,经销商的作用十分重要,承担了将产品卖给消费者的重任,尤其格力空调这样的大件商品来说,线下渠道则更为重要。

实际上,格力经销商出现问题,已经不是第一次了,在董明珠所著的《行棋无悔》里,就讲述了两起经销商出现问题的事件。

其中的一件事情,跟现在的经销商事件有着相似的地方,即销售竞争对手的空调。

当时的事件为什么会发生,董明珠又是如何处理的?

在格力门店卖对手空调,20年前经销商”倒戈“,董明珠如何处理?

1、员工举报,暴露出“混乱”内幕

1998年秋天,格力总部接到了滨江销售公司员工和二级经销商的投诉,投诉内容主要有两点,一是在滨江做格力空调不赚钱,二是滨江销售公司负责人吴某用格力的销售网络偷偷卖竞争对手AA空调,还要公司员工每人投入5万块钱一起做。

起初,格力董事长朱洪江和总经理董明珠都没放在心上,毕竟二三级经销商投诉一级经销商是常事。

然而,事态发展超过了朱洪江和董明珠的预料,11月又有9名经销商联名投诉,说吴某克扣返利、定价太高,想要放弃经销格力空调。

返利是格力总部会将经销商应得的利润返给经销商,一般是返给一级经销商,然后由其再返给二三级经销商。对此,吴某的说法是,滨江的经销商说他们已经赚得盆满钵满,赚得都不好意思了,不想要了。

滨江销售公司是董明珠当年改革经销商模式试点企业之一,吴某经常给同事炫耀自己在格力的言语权,说格力人事调整时,董总都得跟他商量。现在出现如此多的投诉,董明珠也是坐不住了。

他向董事长朱洪江汇报了情况,并请其出面调查。

朱洪江坐着吉普车,路上走了20多天,见了上百名经销商,发现多数投诉内容属实,问题比估计得还要严重,这样下去格力在滨江的市场可能毁于一旦。

火急火燎赶到滨江后,朱洪江立即召集二三级经销商开会,当着所有人的面说道:“吴某,你谎报军情,说什么盆满钵满,现在被你剥削的连安装费也收不全。”并让其返还经销商的利润。

在格力门店卖对手空调,20年前经销商”倒戈“,董明珠如何处理?

吴某满口答应,经销商也暗自拍手称快,结果等朱洪江回去后,吴某阴奉阳违,限制二三级经销商做格力空调,还说是董明珠说的。

他还威胁经销商:“这下好呀,你们投诉吧,到头来对谁有好处呀?”

经销商只好继续投诉。

2、在格力专卖店,卖对手空调

在董明珠所著的《行棋无悔》里,吴某是一个有野心的经销商。

吴某说,要做大陆的李嘉诚,要做集团的老总,而不是一个地方性小公司的头目。他甚至还放话:“今后任何一个空调品牌想要进入滨江市场,非经过我不可。”

董明珠曾对吴某说,你要做别的空调就去做别的空调,干脆别做格力了。

结果吴当场认错,背后依旧我行我素。

让员工每人投5万,做对手MM的空调,结果赔了100万。接着又在格力专卖店给另一个对手AA做展台,在格力的店里销售起了竞争对手的产品。

董明珠给朱洪江汇报这事,朱洪江没太在意,毕竟是经销商,想要多赚点钱就让赚吧。

结果,吴某告诉底下的经销商,店里必须摆AA的展台,必须卖够多少,否则不让做格力。

在当年的全省订货会上,吴某表示明年要做8000万的AA,并一次性打过去2000万。

综合来看,事情不太妙,朱洪江把吴某叫到珠海,吴某还说别人诬陷他,对天发誓说这些都是没有的事,做人难呐……

当朱洪江把报道此事的《空调商情》拍在吴的面前,他又说道,朱总给我当头棒喝,我年轻糊涂,回去就改,一心一意做格力……

回去后,不仅没改,还变本加厉,成立了新的空调销售公司,还用滨江格力销售公司担保,从银行贷款经营对手品牌。

还要求所有的经销商,必须摆新柜台,做新品牌,不然不让做格力的品牌。

董明珠得知后,命令吴某不得做其他品牌,撤掉其他品牌的柜台,但事后又是我行我素。

3、成立新公司

2001年3月,格力在滨江成立了滨江新兴格力销售公司,取代原公司的销售职能。

新公司成立后,董明珠说,为了再给吴一次机会,让他来新公司当负责人。

看到新公司成立,负责人还得是他,吴某认为格力离不开他,就给了格力一个下马威,说身体不好,要去医院。

结果格力新任命了一位负责人,各项工作很快就理顺了,业务也走上了正轨。

吴某在医院憋不住了,给董事长朱洪江打电话,主动要求回来上班。

回来后,吴某要求开动员大会,当时正是空调销售旺季,新公司的实际负责人不同意开会,吴某退了一步,要求中层干部回来开会,也被拒绝。

吴某给董明珠打去电话:“董姐,为什么我连开个会都不行?”董明珠反问:“你做空调这么多年了,你说现在是开会的时候吗?”

没多长时间,吴某主动提出离职。

这件经销商“倒戈”的事件算是到此结束了。

在格力门店卖对手空调,20年前经销商”倒戈“,董明珠如何处理?

董明珠反思了三点:

第一,没有哪个公司,离开了一个人就不转了。

第二,既然不尊“令”,为何要“三令五申”,“下不为例”。

第三,千军易得,一将难求。

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