HOMI大咖说 | 吴悠然:布局数字化 打造医药品牌新的增长空间

新形势下渠道变革的思考…

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HOMI 2022峰会现场

2022年8月9日-10日,历时两天的HOMI 2022中国医疗全渠道营销创新峰会圆满落下帷幕。本届峰会论坛邀请多位医疗行业内知名专家、领军人物、学者、企业家等,审视医疗行业发展趋势、解读前沿政策、深入剖析数字医疗战略转型,为医疗产业发展建言献策。

特邀演讲嘉宾,IQVIA&璞睿生命科技数字化健康负责人吴悠然出席了2022中国医疗全渠道营销创新峰会。会上,吴悠然女士就“布局数字化 打造医药品牌新的增长空间”主题展开了精彩演说。

布局数字化 打造医药品牌新增长空间

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吴悠然 数字化健康负责人 IQVIA&璞睿生命科技

  • 新形势下渠道变革的思考:
销售代表院内互动到传统线下零售药房,再到线上电商。
品牌私域成为整合患者流量、激活医生影响力、性价比营销的必然选择。
企业痛点:
1)患者流量分散于生态圈玩家
2)带量采购挤压药企利润与预算
3)合规趋严使医生触达与互动受限
4)生硬而艰难的“以患者为中心”
解决方式:
1)品牌级患者资源整合与增量
2)更具性价比、可反复触达的营销
3)合规的医生触达与价值匹配
4)基于信任的影响力社群
  • 在私域1.0时代,医药生态圈玩家各自为政,互为掣肘,品牌方从未真正拥有属于自己患者流量池:
Reps:把患者抓在自己手里才有生存基石,不仅工作稳,还有其他变现可能性。
HCP:聚合、管理有价值的患者,患者能跟自己走,是临床能力和学术影响力的体现,是获得资源的资本。
Retail/eComm:获得对于企业方的议价权,以及流量二次变现的可能性。
  • 而如今,旨在让品牌真正聚拢与拥有患者流量,并打造让每个角色都各司其职、各自闪耀,却又相互链接、能量协同的品牌私域空间:
院内引流到私域空间到履约渠道。
  • 私域的根本是回归人性:深度医疗到深度数字化到深度学习到深度共情
构建结构化私域,有效组织医患关系,达成信任:患者互助80%,医患交流20%。
提到私域,不仅是中国的数字化营销,而且是品牌方能够重复触达的流量,让品牌方更好的营销。有一个概念称之为“深度医疗”,在深度医疗中,有三个重要步骤,分别是深度医疗、深度数字化、深度共情。
目前,医疗领域有一类存在的问题,医疗越来越流于表面的一些沟通方向。在私域中,可以看作是搭建的一类医患间相互互动的社区,在该社区中的医生或者是医疗从业人员与患者间的互动,占比则较小。但是,对于患者与患者之间的互动,是需要提升互动频率的。这样才有助于在国内形成深度医疗共情的局面。
  • 数字化应伴随患者全生命旅程:
伴随着焦虑和恐慌,初诊前后一般是运营黄金时期。
患者运营覆盖诊疗全周期,终点是将患者变为KOC。
在患者数字化全生命周期旅程中,从诊疗决策到布道者,是一类较长的周期,最终的目的除了要帮助患者完成行为上的改变,而且还要帮助患者成为一个布道者。
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  • 全程伴护面对三大难点:流量、信任、转化

流量获取——如何触达并且转化更多潜在用户?

信任获取——如何通过互动及教育,获取用户信任,让用户长期留存在私域中,并且内化患教内容?
行为转化——如何通过提升认知,达到改变用户关键行为的目的?
在全程伴护过程中,也面临着一定困难。所以,在患者的私域或者品牌的私域项目中,能够实现陪伴患者整个生命周期、生命旅程的目的。在其中,主要面临三大难题:流量、信任、转化。
首先,关于流量获取,没有流量的话,私域这件事情无从下手。其次,在获取流量之后,要让流量与用户之间形成有效互动,需要思考如何取得患者信任,让用户基于信任达成持续的互动。最后,思考这些项目过程的最终目标何在,思考用户的行为改变所在。
  • 内容+技术加持的精准投放,捕获院外流量:

单病种流量中心搭建。

MarTech程序化投放,程序化投放系统接收内容曝光过的去身份化人群,对人群进行重定向。

用户转化,引导用户进入私域,或者直接进入电商。

  • 用“运营级”内容尝试去解决三个环节,是常见的错误:

流量获取——引流、传播、活动类型内容,用于平台获取及吸引用户,以及线上线下活动引流等。

信任获取——针对用户旅程中的痛点,或者平台重要利益点,输出的医学内容,可用于平台日常运营媒介。

行为转化——深度、可“打包带走”类型内容,可用于平台基础建设,以及用户深度运营抓手。

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  • 私域运营,通过“喂饭”内容+用户主动参与,引导关键行为转化:
在互联网上内容为王,以内容来行之有效地触达用户,或者是达成一些目的。如果需要用内容的方式来改变用户,去触达流量的话,要用到三类不同形态的内容来触达用户,让用户行为发生改变。那么,用于流量获取的内容,可以称之为流量级内容。而用于信任获取的内容,则可以称为运营级内容。而用于最后行为转化的内容,则属于攻略级内容。
以上三种不同类型的流量内容是有区别的。在过去,一些企业方或者其他的友商,擅长的是运营级别的内容,例如类似于微信推文,或者是一些深度的内容来解决流量以及转化后的问题,但是运营转化效果并不显著。
以短视频平台为例,是否获取流量就只能依靠短视频,其实并不是。短视频只是一种内容形态,最重要的是要抓住用户有限的时间,来完整传播一个吸引他们的故事。而如果想要达到流量获取的这类目的,必须要使用传播级别的内容,促使受众可以传播故事,引起共鸣。
总之,在传播内容的过程中,要尽量用一些传播级的内容,可以不是特别深度医疗的内容,但应该符合一些传播特性的内容。在用户行为中,一般会在饭后和睡前刷相关视频内容,如果此时传播的是深度医疗内容的话,大多数用户会选择直接跳过,基本不会做停留的动作。而我们要做的,是尊重用户的心智,在传播医疗内容的过程中,站在用户一些特殊的心态上,用特殊的内容来获取相关流量。
 
  • 药品内容营销,实现院外闭环:
从内容投放获取用户数据:流量平台投放专题内容,通过平台获取目标用户数据包。
利用目标用户数据包,结合DSP平台,实现精准标记用户:将用户数据包与二级平台数据做交叉验证,挑选出吸烟但是有戒烟倾向的用户(比如:吸烟但是在备孕,吸烟但是浏览了健康网站)并且二次向其展示项目信息。
传递项目信息:根据人群数据,展示定制化H5页面,击中用户心智,H5引导去医生咨询或者电商平台。
关于获取流量的相关问题,基于人群数据包之上,可以在其他一些脚踝部平台的资源位上对用户进行抓取。在实际的运营过程中,不难发现,医疗行业内,基本推广曝光三到五次,就会激发用户的下一步行为。纯粹从内容平台上看,头部的内容平台定是帮助我们获取更多的流量,而不会帮助我们重复触达已经曝光过的流量。此时,便可通过一些技术手段,来达到重复曝光的目的。
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最终,对于OTC,对于消费者而言,可以直接引导到电商平台。而对于一些处方药械而言,可以引导至私域或者其他公益的项目上。但是效果可见一斑,至于流量获取的话题,应当用专门的流量型的内容来获取流量。因为在进行关键行为转化的过程中,用一般的运营级的内容,例如微信推文,或者手册等信息也难以达成关键行为的转化。

那么,在有关用户行为洞察过程中,应当深入思考用户当下的行为出发点,思考用户决策的真理何在,反思用户没有执行期望动作背后的原因。之后再去发展出一套方法论,来打动患者,促使他们进行一些行为决策。

以往,会拆分用户旅程中的一些动作原因,再根据总结的原因来给品牌方提供相关信息和思路。而在这一过程中,用户需要有深度内容的参与,需要用户的患者主动参与。所以,对于行为转化或是依从性影响效果最佳的,是要在信任获取上,再去推送相关的内容。此时,就相当于为用户提供一碗饭,需要做的是想办法让这碗饭看起来更加可口,让用户能够消化掉该内容。

  • 攻略课及私域运营可以提升管理效率:

互动效率在真实场景中被验证。

可影响生活质量及用药行为。

另外,关于以何种方式来衡量用户的行为转化,应该是取决于用户的深度参与。如果企业方希望达到非常深度的行为转化的话,一般会去设计一些可以让用户深度参与的环节,使得用户能够主动与企业方进行互动。

其中,较为重要的一点在于给予患者空间,让患者看到他及他的家庭付出的努力。这时,可以看到患者的决策或是看法会受到影响,那么,在其中,我们的洞察在于想要达到关键行为转变,不可避免的要确认一些我们需要做的事情,帮助用户心智转变,做出行为改变。在这个过程中,不可或缺的是用户自己主动参与的行为。此时,企业方不可能是一个单向的品牌方,或者品牌方单向输出内容的过程,是需要用户自己来主动参与。

过去,也借助过内容进行定向的投放,来帮助品牌方完成精准营销的工作。从数据上来看,用户的活跃度较好。那么,在当下私域1.0的行业内,三驾马车将患者流量拉往三个不同的地方,大家会希望以一种新的结构化空间腾出来,将空间让给品牌方,方便院内去做院内的事情,促使履约渠道去完成履约渠道的事情。这样一来,对于现有行业存在的一些状况,便会有较好的解决方案。

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关于ECV Digital Healthcare

截止目前,ECV Digital Healthcare已成功举办五届中国数字医疗行业峰会
峰会旨在从数字化变革洞悉国际医疗行业最新发展!聚焦数字医疗战略转型,数字疗法,VBP背景下药械企业数字增长,数字化慢病管理,医疗技术创新,医疗器械数字营销与零售创新等诸多热点议题,共同探讨如何在数字医疗的浪潮下,乘风破浪,制胜未来。

历届行业峰会,云集了百度健康、微医、腾讯健康、京东健康等互联网医疗产业领袖,阿斯利康、赛诺菲、诺华制药、默沙东、百济神州等诸多药企大咖,以及西门子医疗、百时美施贵宝、美敦力、史塞克等医疗器械代表,为嘉宾呈现最前沿的行业动态,解读最燃的干货猛料。
2022中国医疗全渠道营销创新峰会(HOMI)已于2022年8月9日-10日在沪圆满落幕,峰会旨在聚力全渠道创新力量,造势医疗营销新市场!变革、突围、共赢,为医疗行业布局新篇章!
联系方式:
Marketing
电话: +86 -15979176168(Hathaway女士 微信同)
邮箱: hathawayw@ecvinternational.com

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