榜单是中国人最喜闻乐见的一种形式，它本身蕴藏了攀比的心理，撩拨大众的八卦欲，尤其是所有人都关注的人与事，世界500强就是典型。
2018年《财富》世界500强榜单最近刚刚发布，可喜的是，其中有120家中国公司的身影，在数量上仅次于美国的126家，有不少中国公司排名都大幅上升，例如国家能源投资集团上升175位，今年排名101位，而阿里巴巴上升162位，腾讯上升147位，美的集团上升127位，碧桂园上升114位……
值得注意的是，处于转型期的美的不仅业绩抢眼，而且位次大幅提升，在今年的榜单中名列第323位，超越了腾讯、万科等公司。不过，这家公司在2016年才首次入围世界500强，名列第481位，2017年，美的再次入围世界500强，至450位，还成为去年唯一入围榜单的中国家电企业。
连续3年跻身世界500强企业行列，由家电企业成功转型科技集团，美的是如何实现高速增长的？
一手漂亮的“工业互联网”牌
2018年世界500强榜单中，大陆企业的数量是10年前的三倍，中国入榜企业的平均销售收入与净资产，也都超过世界500强的平均水平，但中国入榜企业平均净利润为31亿美元，略低于世界平均水平的38亿美元。
这些数字都说明了，中国大型公司已经走向世界，也被世界所聚焦。
随着工业互联网的发展，今年世界500强榜单中，不少公司都打出了“工业互联网”牌，如GE、西门子、美的、鸿海等，这也是美的高速增长的因素之一。
同样是工业互联网，世界500强公司有何不同呢？横向来看：
鸿海集团的工业互联网，更多地在于维持扮演ICT（信息通讯技术）生态系统的核心角色，尤其是董事长郭台铭表示，要“从传统代工业转型为中小企业制造商的工业互联网平台服务公司，富士康也把平台的服务拓展到农业服务”；
GE工业互联网倾向于探索将数字技术与其在航空、能源、医疗和交通等领域的专业优势结合；
而西门子希望重塑制造业，其工业互联网为工厂数字化服务打下基础，且在设计平台方面具有优势，允许不同规模的公司访问连接价值链各阶段的数字平台。
工业互联网的难题在于各种设备需要大量的个性化定制，但很难标准化，设备工艺也需要不同程度的调整，而不同设备之间又需要相互连接，这就造成了成本高、效益不明显的结果。
与其他公司相比，美的的工业互联网更具可塑性和延展性，表现在美的既有雄厚的工业基础，又有灵活的互联网基因，因而可以在各个环节完成的非常漂亮。美的今年发布人机新世代战略，也更快速推动工业互联网进程。
要打出一手漂亮的“工业互联网”牌，也非一日之功，美的祭出了一套组合拳，以此提升自身各肌肉的动能。
一方面，美的具有规模用户优势，拥有大量宝贵的数据，秉承着全价值链精益化管理，由旗下云服务商美云智数对各种家电、消费者使用习惯等数据进行采集，以更精准地辅助生产过程和经营决策分析。对于数据的重视和应用，给美的工业互联网平台插上了隐形的翅膀。
另一方面，美的打通了研发端、生产设备端、供应链端、业务端、物流端到用户端，已具备工业互联网基础，并对软硬件、自动化、机器人、物流等进行服务应用，打造全面系统的工业互联网解决方案。
这种由底层到上层到数据的行为，基于美的的实际业务实践而来，通过美云智数、库卡、高创、安得物流、IoT等公司技术，再度整合创新，打通驱动业务的价值链，带来生产效率的大幅提升，让产品更智能。
美的集团CIO张小懿在此前的发布会上说，真正的工业互联网，必须打通了研发端、生产设备端、供应链端、业务端、物流端和用户端，才能真正做到“零”库存生产、100%物流追踪管理和“单”个起订的C2M定制，而美的的工业互联网已经具备了这样的实力。
这套组合拳既可提升自身组织活力，达到更快速地迭代和增长，又能向更多优秀企业输出，让更多场景落地。目前，美的还在通过近2000个场景设计，利用新技术驱动业务发生变革。
内生性增长+外延式增长
工业互联网是美的高速增长的一个缩影，要做到短短3年内，在世界500强榜单中名次大幅提升，更深层次的因素在于内生性增长+外延式增长。
在内生方面，美的进行了一轮组织变革，由原先的8个层级减少到4个层级，人员比例也大幅调整，并加大研发投入，最直观的表现就是带来了业绩的显著提升。
2012年，美的生产人员占9成以上，技术人员仅占5.62%，大学本科及以上人员仅为11.6%，博士和硕士的占比不足1%。
但到了2017年，自有业务体量增长将近1倍，生产人员只增长1/3，对应的技术/研发人员数增长近3倍，占比超过10%，大学本科及以上人员占比达到21.1%，而博士、硕士比例接近3%。
具体到营业额方面就更加明显，2012年销售收入为1027亿，美的电器人均产出约为100万元，人均利润约5万元，但2017年销售收入达到了2419亿，翻了一倍多，人均产出195万，人均利润为16.3万元。
这些数字的变化，得益于美的集团董事长方洪波对组织架构去中心化、扁平化等的一系列调整，使得人均效率、生产效率得到飞跃式的提升，内部活力得以再度释放。
此外，美的在业务上跳出家电领域，向科技集团转型，并将自己定位于“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链的科技集团”，谋求多元化发展，通过科技赋能各项业务，推动整体高速增长。
而在外延方面，美的集团进行全球化布局，其海外市场营收实现高速增长，2017年已接近整体营收的50%，成为“真正意义上全球运营的公司”。
近年来，美的还通过并购、合作等方式，拓展海外市场，包括拿下全球四大机器人巨头之一的库卡、以色列运动控制系统方案提供商高创、投资日本家电巨头东芝等，同时，在海外建厂，深耕本土化运营，吸引了一批海外人才加盟，为集团高速发展填充动能。
数字化、智能化是美的高速增长的一个注脚。
今年，美的又提出了“人机新世代”战略，力图以大数据和AI为驱动，赋予产品、机器、流程、系统以感知、认知、理解和决策的能力。
作为人机交互的一个环节，美的的工业互联网成为整个制造体系的神经，不仅将现在的各个端进行有机结合，而且可以为产业升级增肌，尤其是在家电与人的交互方面，让独立的产品和用户更智能地理解、沟通。
内生性增长+外延式的增长，构成了美的创新飞跃的因素。今年恰逢美的集团创立50周年，穿透这两种增长的复杂性，它正以新的身份站在全球商业舞台，无论是自我蝶变带动高速增长，还是在世界500强榜单的排名大幅上升，美的都表现出了足够坚韧且可持续的势能，也见证了美的转型的力量。
文：解夏/盒饭财经（ID：daxiongfan）
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