从清洁家电到全生态智能，追觅跨界跃迁

作者丨青风

编辑丨六子

“生而无界”。追觅科技全面跨界。

在近日举行的中国家电及消费电子博览会（AWE 2025）上，追觅是最受瞩目和最具流量的展台之一。

人气这么旺，源于追觅在AWE 2025上展示了全生态家族产品，这是追觅自官宣进军高端智能大家电以来的首次亮相。这也意味着追觅正式开启从智能清洁产品，到大家电赛道，再到全屋智能生态的战略跃迁。跨度之大，让人惊叹。

展会观众好奇追觅带来了哪些不一样的创新功能和体验，比如能整理家庭杂物的扫地机器人，能精准控制左右分区送风的空调，搭载ECO超低氧恒鲜科技的冰箱等。

业界则关注追觅更深层次的战略思考和落地。从扫地机器人到厨电乃至空冰洗，虽然都属于家电领域，但跨度毕竟不小。而且这些市场都已经相对成熟、且竞争激烈，追觅为什么要跨出这一步？为什么敢于跨出这一步？又将怎样跨出这一步？

*图源互联网

01
「从1%到99%」

追觅科技创始人兼CEO俞浩曾有这样一段话，表达了他对企业发展方向的思考。“追觅不赌1%赛道的小概率，只会用N+1的方式做世界经济的99%。很多人因为担心风险投入不碰大业务，结果是大多数人挤入只占了全球经济的1%小业务赛道，而此外还有99%空白。而99%的机会里，人才密度、优秀资金的投入度远远低于那1%拥挤赛道。”

在智能清洁家电领域，追觅虽然起步较晚，但崛起极快，迅速完成了企业发展从0到1的积累，并加速从1向10迈进。

在追觅成立初期，国际领先的高速数字马达技术已经能达到10万转，但国内企业却只能做到2-3万转。追觅起步就瞄准了这个技术至高点。抱着“要么不做，要么就做第⼀”的信念，俞浩带领着追觅创始团队经过艰苦的技术研发，2017年成功研究出了10万转马达，追上了行业天花板，并不断迭代。

目前，追觅已成为全球首家马达转速突破20万转/分钟的企业。而且，近日追觅发布的Z50 Station尖端智能自集尘吸尘器，就搭载了20万转/分钟高速数字马达，吸力高达350AW，不仅性能再次突破行业天花板，也代表着该项技术的首次量产落地。

*图源追觅

正因为具有了核心技术，追觅科技得以弯道超车，产品销量和市场份额快速增长。奥维云网数据显示，2024年追觅科技成为中国线上清洁电器品牌排名TOP 1品牌，追觅扫地机器人在2023-2024两年累计线上监测渠道5000元以上销售额排名第一，获奥维云网认证“中国高端扫地机器人市场销额行业第一”。不仅在国内市场，追觅目前还在众多国家和地区销量第一。

站稳从0到1，迈向从1到10，这是很自然的企业发展路径。“现在追觅所处的是一个百亿级赛道，这仗打完，我们会选一个万亿级的竞争对手。”俞浩曾如此表示。

全屋智能生态无疑就是一个万亿市场。据奥维云网（AVC）和国家统计局的数据，2024年中国家电全品类（不含3C产品）零售额达9071亿元，同比增长6.4%，首次突破9000亿元大关。而全球市场更是达到约4万亿元规模。显然，这是一个比智能清洁家电市场大得多的市场。相比之下，奥维云网（AVC）统计显示，2024年中国清洁电器行业销售额423亿元，同比增长24.4%，规模不到国内全品类家电市场的二十分之一。

当然，大家电市场空间大，竞争也更激烈，海尔、美的、格力等传统巨头已盘踞多年。但这并不意味着新晋势力没有发展空间。最近两年，小米人车家全生态降维攻击，硬是在传统家电巨头打造的竞争屏障中撕开了一道口子。例如，小米向上吹风的空调和双筒设计的洗衣机等产品，凭借对年轻消费者需求的深度把握和技术创新，就吸引了众多用户关注和买单。

随着AI技术的跨越式进步，家电市场必将迎来巨大的变革与焕新。而这也正是以尖端技术为驱动力的追觅所擅长的。这是时代留给追觅从1到10，从1%到99%的历史性机遇。

02
「用技术抬高天花板」

红海市场，价格战是最常用的竞争手段。但追觅却没有走过这样的“捷径”，从创立之初就选择了最难的——以技术创新驱动的高端化之路。

以扫地机器人为例。尽管这是个很细分的赛道，但技术要求却十分严苛。例如，扫地机在干活时经常会遇到犄角旮旯或地板上散落着杂物，传统扫地机往往只能绕行或推挤，要么扫不彻底，要么还可能碰坏东西。

追觅则首创采用了仿生多关节机械手和具身智能大模型等技术，能智能识别和抓取地板上的袜子或玩具，并将它们放到合适位置；在遇到比较狭窄场景时，机械手还可以自行导航去配件仓，拿取及安装吸尘器、海绵刷等配件，再独立完成深度清洁工作。

*图源追觅

这就相当于为扫地机装上了手、眼和大脑，让它变得更智能和灵性，从而可以完成用户广泛需求、但传统扫地机无能为力的工作。数据显示，截止2024年12月，追觅扫地机器人机械臂家族累计销量破200万台。

通过技术创新，抬高产品天花板，走高端化路线，而不是依靠价格战，这就是追觅快速成长的秘笈。目前，追觅科技已经在高速数字马达、智能算法、流体力学及运动控制等方面积累了行业领先的技术底蕴。截⾄2024年12⽉31⽇，追觅科技全球累计申请专利达6379件，已累计获得授权专利3155件。高研发投入为其持续创新筑牢了根基，据了解，追觅科技员工中产品研发与设计人员占比60%，研发费用占销售额7%以上。

*图源俞浩微博

积累下来的技术和经过市场验证的经营理念，正在复用在无线吸尘器、智能洗地机、高速吹风机、洗碗机、空调、洗衣机等更多品类。这也正是追觅敢于进军高端厨电乃至大家电市场的底气所在。

以追觅洗碗机为例，它采用了专利仿生鹰翼探入洗技术，随着清洗过程中水温的不断变化，可变形喷淋臂的喷淋角度也会相应调整，同时结合浊度传感器，使得洗碗过程像扫地机器人一样逐层冲刷碗筷，确保清洗既细致又彻底。

技术创新不能是无根之水，必须来源于真实的用户需求。这也是追觅一直所倡导的“有效研发”的理念：技术不是为了创新而创新，而是要牢牢把握用户需求，将技术成果转化为用户触手可及的美好体验。

为此，追觅在用户共创实践中建立了一套完整的创意筛选机制。例如，当新品开发时，如果产品部门有100个idea，追觅就会让粉丝和用户一起筛选，将最终研发资源的投放决策权交给用户，筛选出10个最具价值、最想要的创意或方案投入开发。据统计，如今追觅上市的新品中，有80%-90%的功能均源自用户集体选择的结果。

*图源追觅

举个空调的例子。空调家家都有，但人们对现有产品仍存在的痛点是，在同样温度、同一空间下，不同人群对空调送风有着差异化需求。基于此需求，追觅就研发了广角驭风机械臂的创新技术，通过双机械臂协同作业，可实现左右风口独立分区，精确控制左右风感。

深度挖掘用户需求，进行有效研发，创新带来技术复利，形成的利润再反哺于人才培养与迭代创新，这样的飞轮效应已具雏形。追觅的高端化不是目的，而是自然而然的结果。

03
「全球化新范式」

全球化也是所有家电企业避不开的战略选择。自创立之初，追觅便致力于打造全球化品牌。与大多中国出海企业不同的是，追觅先从韩国、德国、法国、美国等国家的高端市场切入，制定了与全球化路径相辅相成的高端化品牌战略与本地化运营策略。

在进入一个新市场之前，追觅会深度洞察本地消费者喜好，然后根据区域化、本地化特征，制定“一市一样”的策略，因地制宜，深耕本地市场。

比如针对欧洲、北美、中东等地区的家庭普遍铺设大面积地毯这一特点，追觅就量身定制了“抹布拆卸”功能，扫地机器人识别到地毯，会回到基站把抹布拆下来再上地毯清扫，提供更好的清洁效果。

在本次AWE 2025上，追觅首创的智能换拖布技术正式亮相。该技术能够根据不同区域的清洁需求，如厨房、卫生间等易污染区域，自动更换专用拖布，避免交叉污染。与此同时，扫地机还能根据地面材质和污渍类型，智能调节清洁模式和力度，实现更加精细化的清洁效果。

基于全球化战略及本地化策略，追觅在海外市场取得了不凡的成绩。

2018年，追觅进入欧洲市场，至2024年，其扫地机器人等产品一度在德国、意大利、法国、波兰、芬兰等市场处于领先地位。比如2024年1-12月，追觅扫地机在德国市场占有率高达42%，位居第一。

2020年，追觅进入北美市场。2024年北美Prime Day期间，追觅科技电商平台GMV总收入7932万元，同比增长102%，全平台销量1.4万台。eBay平台扫地机器人销量&销额市占均位居第一。

*图源追觅

在欧美高端市场的品牌势能下，2021年追觅进入东南亚市场，更势如破竹。2024年全年，追觅扫地机器人在新加坡市占率达32%，位居第一；其洗地机在泰国市占率40%，马来西亚达27%，越南45%，均位居第一。

截至目前，追觅的产品已覆盖100多个国家和地区，全球线下实体门店⼊驻已超6000家，全渠道会员总人数已突破1100万人，在全球市场累计服务超过2100万家庭。

追觅在全球智能清洁领域沉淀下来的本地化运营策略、渠道及品牌口碑，自然可以与大家电品类共享，从而降低边际成本。而其品类边界的打破，也为海外市场提供了极具特色的生态闭环。IDC数据显示，智能清洁设备用户中，43%同时购买2种以上关联产品，印证生态协同效应。

以技术创新代替代工依赖，以价值溢利代替成本优势，以场景生态代替单品智能，以全球市场代替区域市场，相较于传统家电企业，追觅正在构建新一代科技品牌新的高端化与全球化发展范式。

当然，追觅面临的挑战也将更严峻，比如更大体量的竞争对手，更复杂的供应链挑战，等等。但当下的大家电市场正处于新的回暖周期，再加上国补等激励措施，以及AI带来的新的迭代潮流，消费需求重新被激发，市场还大有机会。

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