一则推出“国美美店”进军社交电商的消息，让国美又进入了大众的眼帘。
十年间一直都低调蜷曲在自己角落里的国美，最近异动是频繁了些。
先是在去年底成立党委会，今年初更换公司法人代表，而进军社交电商，说白了就是要跟上苏宁、拼多多、京东大张旗鼓宣扬的团购模式。
国美是要变潮了嘛？醒悟自己已经被甩的太远，要迈开腿用力去追？
只是这一切在外界看来似乎都是在等待黄光裕归来而扫清障碍，其实每每国美略有动作大都有此解读。
黄每次归来的传说，像一种略带神秘感的符号，承载着着老国美人的回忆、骄傲、希望。
人不在江湖，江湖却屡有他的传说，是一种境界。当大侠的武功达到巅峰，然后瞬间又在江湖上销声匿迹时，这种现象极容易出现。
但若是大侠是被新生代的挑战者们淘汰，即便武功再高，亦会被很快的被遗忘，成为故事中的边角料。
人们喜欢英雄传说，似乎黄只要一归来，便能够充当救世主的角色，扶危墙于既倒。
该说黄是幸或者不幸呢，从整个国美的十年进程来看，黄即便在，大抵也是要成为故事中的陪衬。
这不是在黄被抓走的那一刻注定的，而是在2006年刘强东接下徐新投资的哪一刻，历史的车轮就决定要把一些人甩下去。
01
2008年是一切繁盛的顶点。
国美的销售额达到骇人的1200亿。
当年，阿里的交易额才900亿，总收入不过30亿，还在亏损的泥沼中爬坑，马云依旧要靠梦想和希望给爆发前夜的阿里以凝聚的信心。
刘强东还在为京东突破10亿销售额激动地喝大酒。但随之而来的金融危机，让京东的估值跳水式下降，缺钱的京东的估值一路走低，融资价格从2亿美元降到1.5亿美元、1.2亿美元、1亿美元、8000万美元、6500万美元、4500万美元……最后降到3000万美元。
但这钱，刘强东还是得拿，后来刘强东接受采访时形容，“2008年一夜白头”。
黄光裕站在人生的最高点，坐拥430亿财富第三次拔得中国首富的宝座。
2004、2005、2008年，黄光裕在30多岁的年纪三度问鼎胡润大陆百富榜，并在2006年福布斯中国富豪榜排名第一。
前无古人，用最近特流行的一句话是：“好嗨哦，感觉人生已经到达了巅峰！”
但他说，“我烦死这个榜了，还给钱感谢他们？他们的这个榜是通缉令，谁上谁倒霉！”
冥冥中像是一语中的，但在坠落前，到顶的荣光让所有人迷醉。
5.12地震的时候，黄光裕向四川灾区捐款5000万港元。
接着2008年8月，黄光裕成为奥运火炬接力手，一时风头无两，胸中规划着收购死对头苏宁的宏图霸业。
“国美与苏宁合并只是时间问题，国美将继续在规模上领先对手，打到对手求和为止。”
黄光裕放出狠话。
说这话的时候黄光裕眼睛放光——他从来不认为这世上有任何事自己做不到。
他脾气暴躁，独裁，所有人都怕他，敬他。他不管，不顾，有人说他像是黑社会，他就索性剃光了头，让自己真的像是黑社会。
他从来没怕过，从来没失败过，像一尊神，从金字塔的底层，就靠着自己两双手，打到金字塔尖。
黄光裕那种坚韧、霸道，幼时便埋入了骨髓。
1969年5月9日，广东汕头市潮阳区凤壶村农民黄昌义迎来了自己的第二个孩子。
但黄昌义却高兴不起来，他是上门女婿，在村里一直抬不起头。家里穷，多个孩子，又多了张吃饭的嘴。
小时候黄光裕连吃饭都成问题，只能跟着哥哥黄俊钦捡垃圾来补贴家用。
穷极了的年代，捡垃圾也要靠“抢地盘”。谁抢了谁的生意，谁当大哥谁当小弟，都要靠拳头。
黄光裕小时候就像古惑仔，打架是家常便饭，且常打得头破血流。
“弱肉强食，想活下来就只能当霸主。”
此后黄光裕在商场上杀伐，以冷酷凌厉，杀敌一千自伤八百著称，大抵是小时候便见识到了世界的残酷规则。
穷人的孩子没有资格享受青春。16岁的黄光裕初中还没毕业，就和哥哥北上内蒙古，自谋生计。
80年代国家经济政策尚不明朗，两人靠着“投机倒把”，倒卖小电器，从广东背到内蒙古，来回的折腾，挨家挨户的推销，两年多时间攒下了4000多块。
后来目标放大，瞄准了首都北京。考察之后决定先做做服装生意，但两个南方佬，哪懂得北方人的审美爱好，生意不咸不淡，决定重操旧业搞电器，而且黄光裕说要搞大家电，大家电赚钱。
1987年1月1日，当是良辰吉日，国美电器店开门营业。
国美这俩字现在读起来还是挺有意味的。
但当时两兄弟心里想的是“全国最完美的电器”。
这样解释起来确实没什么文化，但胜在质朴，目标还是要有的。
在货源稀缺的“电器票”年代、黄光裕通过明的暗的法子搞定了进货渠道，没有人知道是怎么弄得。
91年黄光裕包下整版的《北京晚报》，打出”买电器，到国美”的标语后，国美在北京电器圈便隐隐有称雄的趋势。
随后靠着低价策略迅速打垮周围的竞争商铺，积累了大量客户后，黄再次要求供货商降价，让利给顾客。
迫于但国美的超强销售能力和黄的强势，供货商竟然不得不妥协。
此后黄光裕带着国美靠着低价策略势如破竹，布局全国连锁电器商城。
1995年，国美电器商城从一家变成了十家。
1999年，国美走出北京，迅速攻入全国88个城市。
2004年，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚地区各大主要城市，拥有30多个分公司，并成功在港交所风光上市。
2005年，国美和苏宁正面交战，直捣苏宁老窝南京城。新街口10万人聚集抢购，国美玻璃门被挤成碎片，一夜间，石头城电器价格被削去10%，第二天打扫时，国美店里被挤掉的鞋子装了两筐还没装下。
02
“这场残暴的欢愉,终将以残暴终结”。
2008年11月23日，北京，国美人在这一天都傻了。
黄光裕毫无征兆地被警方带走。
法庭上三项重罪，一一而示。
其一，内幕交易罪，操纵中关村的股价；
其二，非法经营罪，非法经营外汇，在外面赌博；
其三，单位行贿罪。
三罪并罚，有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
这个案子带给人的震撼在于，它是倏然而至的，毫无征兆，一个明星，一个首富，一个奥运火炬手，一个慈善家就这样陨落？
2010年8月30日，当北京市第二中级人民法院法官一锤定音时，所有人都醒悟过来：这是真的。
那年8月的盛景恍如一场云烟，让人唏嘘。
很多人都觉得国美完了，但黄被抓走之后国美连发公告，称案子与国美无关，国美并未接到法院的任何诉讼，国美会一如既往的发展。
股票暴跌是不可避免的了，接替黄光裕上任的陈晓稳住了局面，陈晓原为上海永乐电器董事长，2006年永乐被国美并购后，陈晓加入国美，担任国美电器总裁。
说起来陈晓也是个悲情人物，1岁时得了小儿麻痹症，废了一条腿；10岁那年父亲过世；结婚之后，妻子身患重病，债台高筑后依然医治无效离他而去。所以陈晓对生活残酷程度的认知，以及对财富的渴望，不亚于黄光裕。
当有机会站在舞台中心时，他野心毕露，要把黄老板的影响力剔除国美。声称黄光裕的个人行为与国美没有任何关系，引入贝恩资本，以股权激励策反管理层，从而稀释黄光裕的股权。
国美时任总裁王俊洲站队陈晓：
“陈晓先生一直以来都是一个出色的、有感染力的领袖人物，他也是我值得信赖的同事和亲密朋友”。
后来的事情都知道了，杜鹃代夫出征，陈晓败走，黄家惨胜，勉强让董事会否了叛臣们摊薄股权的动议。
契诃夫早年有一篇短篇叫《变色龙》，里面细致描绘了主人公奥楚蔑洛夫脱大衣”与“穿大衣”的细节，映衬其诚惶诚恐的心态变化。
当人的心境产生剧烈变化时，从一些外表的动因，大抵可以看出一些。
杜鹃的改变是从头发开始的。
在黄出事前流出的一些照片中，杜鹃总是一头长发盘起，带着孩子，温婉精致，笑意盈盈，夫唱妇随。
而出事后，杜鹃剪去长发，代夫出征，一头飒飒短发至今仍是她的标志造型。
短发的意味自然明显，自此抛弃女儿气，在男人为主导的商业世界中，守住丈夫的基业。
据说，黄光裕入狱前夕，杜鹃曾这样对身陷囹圄的丈夫说：
“没事儿，老公，你出狱时，我给你一个更好的国美。”
93年杜鹃毕业于北京科技大学，是中国银行的放款专员。俩人在工作中相识，黄光裕对杜鹃说：“真巧，我是中国人民大学的。”
初中没毕业就出来打拼的黄光裕说这话的时候脸不红心不跳，杜鹃听着一愣，像是电影里的桥段，从此被这个男人迷住。
其实黄光裕是在赚了钱后，在中国人民大学一分院读了四年书，补足学历短板。
但也属实不易了。
杜鹃是尽力了的，黄陈大战斡旋贝恩资本，撵走陈晓，稳固地位后，用了2年时间，联合张大中，把公司从亏损8亿做到盈利12亿。
但是问题的本质在于，国美后来的衰退，不是因为黄光裕的离开，而是历史的车轮跑的太快，即便现在来看，当时依旧没有多少人追上了。
在线下做到极致的，盈利水平良好的国美，即便黄光裕在，就真的会大把的烧钱转型，自断臂膀嘛？
何况黄光裕真的离开了吗？
03
黄光裕在北京办公室的书架上书架上有一块大匾额，上面是启功手书的四个遒劲的大字——商者无域。
这四个字其实黄光裕率先提出的概念，所谓的“商者无域”，是指经商是没有边界的，思维上要左右出击，找到谈判的点，而在黄光裕入狱后，这四个字拓展到了物理方面。
黄光裕虽在狱中，但国美的重要决定和战略决策，大都来自于黄光裕的直接意志，尤其在杜鹃复出、陈晓离开国美之后，有人称国美董事会只是黄光裕的“影子内阁”，杜鹃则是黄光裕的直接代言人。
黄光裕与外界的沟通，除了通过常规渠道申请定期探监之外，警方还为其开辟了一条特殊通道，比常规的书信沟通更为快捷。
具体操作是相关公司将相关文书递交给警方，并由警方转交高墙之内的黄光裕处理后，再递还给相关公司。黄光裕通过此渠道可以参与国美的重要决策，遥控公司事务。
但即使这样又如何？
电商化的浪潮苏宁和国美都看到了， 从2010年开始，国美布局电商，4800万元购入库巴网80%的股权；2011年4月，国美推出了自己的电子商务网站。11月，国美力推ERP系统改造。
国美要在线，苏宁要易购。
京东见状直接吹起了价格战的号角。
2012年8月14日，刘强东连发两条微博称，京东大型家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，并将派员进驻苏宁国美店面。
这一招狠，价格战本来是国美一以贯之的打法，但彼时的电商巨头早已和传统零售商拉开了维度。
于是国美收缩电商业务，指出线上服务于线下，重回线下扩张模式。
不服的是张近东，苏宁断臂不要利润，也要“网上再造一个苏宁”。
差距很快显现出来。
到2014年，苏宁线上线下总营收录得1091亿元，已经与电商平台京东的1150亿元相差无几。而国美电器当年销售收入仅603.6亿元。
而这种差距，在2015年苏宁全面联合阿里之后，拉的更大。
2017年初，杜鹃和国美零售CFO方巍对媒体承认，国美向互联网转的速度慢了——杜鹃表示，自己在2011、2012年时没有将方向想得很清楚，和老对手苏宁以及很多热衷于互联网转型的传统企业相比，国美对待互联网的态度一直保守而谨慎，没有盲目烧钱。
后来不知是杜鹃幡然醒悟还是黄光裕有所指示，2017年提出“6＋1”新零售战略，到2018年年初的“共享零售”战略，再到8月提出的“新市场、新技术、新业务”的“三新”举措，国美的转型战略不断“与时俱进”，但真正落到实处的动作却并不多。
更残酷的是市值，截至今日收盘，苏宁易购是1147亿元，国美零售是155亿港元，换算一下差距已9倍有余。
国美赖以为傲的门店也被全面碾压，截至2018年上半年，国美零售的门店数量为1868家，远远落后于苏宁的4813家自营店和765家加盟店。
国美已经被苏宁、被京东、被阿里远远甩开，销售形态也变了，十年前实体店开得越多电器就能卖得越多，但现在线上的销售与线下销售已经同样重要。
只有时不时的出狱传闻，能够刺激一下“国美系”公司股价小幅上涨一次。
资本市场讪笑，国美系的几家上市公司，可以重新归为一类叫，叫“出狱概念股”。
车轮已经向前，被抛下的人真的能再一跃而上吗？
十年间对手们看似高歌猛进畅通无阻，实则步步凶险。
黄光裕赌性十足，能敏锐的觉察到商机但并不一定能样样选对，比如线上线下到底谁是主力？物流体系是自建还是参股第三方物流？站队到底是阿里还是腾讯？
且国美这些年的这些抉择，不见得没有黄光裕的身影。
08年黄入狱时连微信都没有诞生，黄光裕草莽式的起家路径此刻已然过时。
时代的车轮滚滚向前，当年大润发被并购，创始人黄明端说：“时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”
国美是该躁动挣扎一下了，如此这般不作为，终将日日没落被碾成灰烬，黄光裕回归之时，大概就是最后一声号角响彻之日。
人们喜欢听英雄逆袭的故事，只是电影和小说里作者大多是慈悲的，英雄总能最后成功，可现实不是。
文：枫冉@互联网圈内事(quanneishi)
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