在进行了几个月的探索之后，深圳饮品品牌“榴芒一族”终于尝到了社群运营的甜头。
疫情期间，与很多餐饮品牌一样，在全国拥有70多家门店的“榴芒一族”也开始试水社群运营，希望借此积聚私域流量，但在前期的探索中，依然有很多运营痛点没有被满足：凡事都需要人工操作导致效率太低；缺乏数据分析难以精准转化；有些工具不够简单易用，上手成本太高……
直到今年10月底与“约惠圈”团队接触并合作后，“榴芒一族”社群运营的痛点才终于得以解决。
“对比过其它社群运营工具之后，我们发现，‘约惠圈’相对最具人性化，最容易落地。”创始人黄泰龙透露，“原来一个员工管理三五个社群都很累，现在通过‘约惠圈’的系列工具与服务，门店的人效与复购率都有了非常明显的提升。”
黄泰龙提到的“约惠圈”，是科技平台移卡（09923.HK）旗下一款专为门店商户提供低成本增长运营解决方案的轻量级SaaS平台。其以人们司空见惯的优惠券为切口，通过智能化的社群运营工具和服务，为商户吸纳、盘活私域流量，帮助他们提升客户活跃度、复购率与经营效率，进而增加整体营收。
自今年9月试运行到现在，“约惠圈”已服务超过250个社群，且成效显著：合作商户平均领券率达85%，券核销率达25%，利用优惠券促成的销售额平均占比高达38%。
1.高性价比流量，餐饮商户私域运营的痛
创立不过4年的滋味研习社，目前已进驻各大A类购物中心，拥有60多家线下体验门店，发展可谓迅速。
不过，据创始人吴宗沅透露，由于大部分顾客都是在“逛购物中心时顺便买小零食”才光顾，滋味研习社门店的复购率普遍不高。为让更多顾客从随机性消费变为目的性消费，提高复购率，滋味研习社开始了社群运营。
然而与榴芒一族相似，滋味研习社在尝试社群运营中也遇到了不少困惑，其中最大的痛点便是“如何让用户心甘情愿加入到社群中来”。
在“约惠圈”产品负责人赵腾跃看来，目前中国的餐饮门店业态，呈现一种金字塔形的结构：最底层是单店和夫妻店，中间是区域和本地中型连锁，顶部是全国的大型连锁，越往下，标准化需求越强烈，而越往上，定制化需求则越旺盛。
对滋味研习社、榴芒一族这类大中型KA商户来说，目前已经拥有一定的数字化基础与社群营销意识，其内部IT系统也相对成熟，但他们往往缺乏一整套落地执行的方法论与运营策略，因而在过往的运营工作中普遍存在“社群活跃度低”，“缺乏专业运营人才”，“多门店社群管理低效”，以及“社群数据缺失”等问题。“
对商户来说，最难的就是如何激活用户，每天在社群中发优惠券，用户也会疲惫。如何根据消费者画像制定千人千面的优惠券福利，让用户保持兴趣，实现精细化运营，从而最终促进转化？这些都是商户们不得不面临的难题”，赵腾跃表示。
在“约惠圈”服务的商户体系中，在大中型KA商户以外，还有更海量更长尾的小微餐饮商户，他们在用户经营方面往往面临着更多痛点：疫情导致线下客流减少；做外卖就不得不接受高抽佣；投放大平台广告费太贵算下来并不赚钱；各门店之间员工参差不齐管理太难，成本太高；对社群运营私域流量缺乏经验与趁手的工具……互联网红利消退的大背景，加上疫情带来的冲击，迫使无论是KA商户还是小微商户，都急切需要获得高性价比流量。
越来越多餐饮商户开始意识到，合理运作社群能帮助他们引流、成交、锁客，盘活存量用户，吸纳增量用户，积累属于自己的私域会员。
然而，大部分中小餐饮商户的所谓社群都是死群。正可谓“来到店里的是客，走出店外就好似分手”。
而“约惠圈”，瞄准的就是这个痛点。
2.以“券”为核心，去中心化流量的创新玩法
提到“优惠券”，很多人甚至包括众多门店老板都会有误解：做优惠券活动就是在让利，削减门店业绩。
实际上，优惠券最重要的作用，是降低购买力门槛，使原本不购买的人群转化为购买顾客，而有购买力的顾客则仍以原价购买，从而实现利润的最大化。
这便是“约惠圈”赋能餐饮商户的底层逻辑。
“约惠圈”立项的初衷，是希望能将区块链技术与优惠券结合，利用区块链的去中心化与不可篡改特点，深入到餐饮商户优惠券的发放、流通、核销各环节，为消费者解决“假优惠券无法核销”、“解释权被商家篡改”困扰，同时提升商户信用，帮助商户们实现更高效营销。
移卡董事会主席兼首席执行官刘颖麒曾指出，去中心化的流量获取是未来5~10年的主流，而去中心化以营销工具的形态出现，利用社交裂变等游戏性的玩法，成本更低且更受用户喜欢，还可以搭建自己的私域流量池，多种线上化工具也能帮助商户管理好自己的流量。
针对商户体量与需求的不同，“约惠圈”分别推出了Lite与Pro两个版本：一种是服务于标准化的需求，另一种是服务于非标准化的需求。前者更简单、更下沉；后者则更专业、更高阶，以定制化服务为主。
Lite版本提供的是“目前市面上最傻瓜式的”模板化发券工具，以及免费培训课程，能够让小微商户以最小成本满足其社群营基础需求，目前已覆盖至全国小微商户。
Pro版本则能够帮助KA商户打造一整套定制化社群运营闭环：在了解门店、产品及用户画像之后，针对性制定策略，以优惠券海报与群活码自动建群，自动发送欢迎语，自动推送优惠券，以积分兑换、限时秒杀、多人拼团、定时抽奖、关键词回复等动作，高效触达顾客，实现用户留存、转化与复购；通过“邀请有礼”、“佣金式优惠券助力”等活动带来更多裂变用户；再根据群活跃数据、群用户画像与活动效果，提供精准数据分析，以验证服务模式优化运营策略。
“我们提供的是一个完整闭环，完成这些动作后，再把约惠圈的产品嵌入到KA商户营销体系中。”赵腾跃表示，“Pro版本实际上运用的是用户运营管理、会员运营管理的思路。”
实践证明，Pro版本在KA商户中已初步建立了不错的口碑。
“约惠圈给滋味研习社带来的效果显而易见。”滋味研习社创始人吴宗沅表示，“它能定时定点推送我们的优惠信息，能根据关键词自动回复，与粉丝进行互动，非常好地解决了我们人手不足的问题，减少了人工成本，高效提升了社群活跃度，把原本3%活跃的社群，提升到日均12%以上，同时也实现了超过98%的社群留存率；而且还能提供多维度的准确数据分析，指导我们更好地制定推广策略。”
事实上，据赵腾跃透露，“约惠圈”所有服务商户都能实现98%以上的社群留存率。在日均社群活跃率方面，榴芒一族目前保持在20%左右，滋味研习社则已提升至30%。
接下来，在功能与服务方面，“约惠圈”除将继续提升社群活跃率之外，还将结合游戏化营销策略，让餐饮门店社群引流变得更加简单和易复制，搭建更完善的社群运营体系；在体量方面，Lite版本2021年将覆盖至50万家商户；此前一直在深圳试水的Pro版本明年将覆盖KA商户5万个社群。
3.“约惠圈”的卡位逻辑：“新价值网络”下的线下商业科技赋能
过去，以餐饮行业为代表的线下商业生态，在价值链条的各个环节上均存在显著的痛点，由于互联网流量红利逐渐消逝、年轻客群迭代造成需求快速更新、消费升级带来的新业态融合等等变化，他们迫切需要在新的环境下通过数字化升级更为高效地发展，而这就给以科技赋能商业服务为主要形态的玩家带来了机会。
从移卡集团的整体战略来看，“约惠圈”实际上是该公司愿景的又一次成功落地。
此前移卡董事会主席兼首席执行官刘颖麒曾向媒体表示：移卡要通过科技赋能的商业服务，做商家的“经营管家”，要“全方位用区块链等信息科技手段，帮客户把生意做得更好”，这种通过创造价值与组合服务形成的“新价值网络”，是属于创业公司而非巨头们的新机遇。
“约惠圈”构建的，便是“新价值网络”。
“我们并未把约惠圈定位在某种业态或纯工具属性，我们更在乎用什么样的产品、工具、技术与方法形成一套解决方案，帮助本地生活商家提升自动化搭建与运营私域流量池，最终提高门店营收，这是我们的核心产品价值观。”赵腾跃表示，“当下私域赛道还处于相当早期的阶段，它是与当下商家拥抱数字化升级并行的过程，产品和运营还有很大的创新空间。”
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