英特尔中国总裁杨旭：技术是拿来用的， 不是看的

2017年，对企业家们来说，既是挑战，又是机会。和每年一样，我们在年底采访了70位各行各业的商业精英，用他们的视角解读这一年。

采访名单中有互联网巨头的CEO，也有风头正劲的创业公司的创始人；有网红企业家，也有略显神秘的商界大佬；有在中国打拼的跨国公司高管，也有在外企的中国老大。

我们试图通过他们的答案，来窥视并记录中国最重要领域的重要变化。以下是英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨旭的自述。

英特尔人工智能大会、英特尔精尖制造日，这两个活动是今年英特尔中国的关键时刻，回答了两个问题。

第一，英特尔是当之无愧的摩尔定律领先者、缔造者。未来，这种雄厚的基础和技术实力还将不断推进摩尔定律的创新速度。

第二，人工智能大会展示了过去一年我们和各行各业合作的成果，验证了人工智能技术在各行业的融合和尝试。

英特尔历来信奉技术是要拿来应用，而不是拿来看的。我们不做埃菲尔铁塔式的研发，那是拿来看的，我们一定要去市场上验证它的成果。

验证需要过程，不可能今天布局、种下种子，明天就长出作物。过去几年，英特尔持续转型，紧密与各行业应用结合，现在看到了一些初步的验证结果，也让我们自己对这个布局的信心更坚定了。

科再奇先生就任英特尔CEO以来，对未来计算机的处理能力、识别能力、算法方方面面都进行了很强的布局，真正对未来的数据形成了一个端到端的整体解决能力。

这就是他的英明之处——敢于出手，也是英特尔文化中冒险精神最好的体现。

所谓端到端，即从数据采集、识别到传输、大数据分析、存储到最后实现数据的增值和实际应用。英特尔提供的是这样的能力，而不再只是传统的计算机处理能力。

很多人仍以为英特尔只是一个芯片公司，这就好比有位太极大师出了名，大家就永远只记得他是太极宗师，不知他又学会了通臂拳、形意拳、八卦掌……

这种端到端的链条很长，中间的每一环节都有很多友商。但论起横跨端到端，一路从设计到制造的话，有这样能力的公司，地球上只有一个——英特尔。

别的企业更多是选择其中一个点来发力，英特尔是全能比赛，而大部分友商参与的是单项。

好比瞎子摸象，一定要知道整个大象，你才能把这个大象说清楚。英特尔是把整体全部分析完之后，知道哪些地方需要自我加强，哪些地方可以收购，永远看重整体，都了解清楚了，才去布局。

因此，谈及竞争，我们并不害怕细分领域的对手，我们会用全局眼光与布局来确保单项比赛依然领先。

过去几年，英特尔一直是少说话多做事。这期间，很多友商在外宣传，说了很多，说他们的技术、产品可以做一切事，不论你说什么，最后总还是需要验证的。

最近，我们的股价表现也反映，英特尔转型同样得到了华尔街的认可。这有个好处，就是帮助我们员工奠定了信心，坚信当前的布局是对的。

即便如此，我们也开始反思有关宣传力度不足的问题，并着手准备加强对内、对外的宣传。

这很重要。要让大家明白英特尔为什么这样做，怎么能帮助推动经济？这些都要讲清楚。我们内部有一些工作小组，前段时间刚刚开了会，计划在明年加大对员工的宣传，帮助他们理解公司的战略转型。

对我而言，今年最大的挑战是，英特尔在转型过程中做了这么多工作，补充了这么多能力，但是外面看不到，很多人还把英特尔误解为以前的PC、服务器公司。

对此，我们试图从各方面，包括公关部门也想出了很多创新的想法，组织一些行业大会、选择性地参加一些大会等，来向外界传达沟通。目前看来，效果不错，至少比起今年年初，大家跟我聊时，对英特尔的认知已经有了区别。当然，离我们要达到的目标效果还差很远。

现在，不时有人质疑，问英特尔跟人工智能有关系吗？这令我想起2003年3月份，那时我们组织了一场媒体活动会，介绍英特尔新推出的迅驰芯片，里面第一次配备了Wi-Fi。当时，很多媒体都问什么是Wi-Fi，和电脑什么关系。我介绍了半天，大家还是不懂，觉得技术性太强了，听不明白。

后来我说，这样吧，如果我们工作做得好，一年之后你们应该不会问这个问题了。果然，到了2004 年，再也没有朋友问什么是Wi-Fi了。

人工智能不像Wi-Fi那么简单，不会在一年就达到效果。但是，今年我们已经取得了不错的成绩，人们实实在在地看到英特尔具体的产品和技术在出炉。我希望明年能有一些更具体的应用，让人工智能带来的价值体现出来，对传统行业实现增值，这才是用创新推动实体经济。

十九大会议上，互联网、大数据、人工智能要和实体经济深度融合。言下之意是这些技术必须产生价值，而不是把技术摘出来单独炒作。现在，很多人拿着人工智能炒作，行业泡沫很大。你问创业者，这个技术可以做什么？准备推动哪个行业？行业做什么？答曰没想过，我就是把这个技术炒作起来。

很多人产品没出来，技术也没出来，创业没几个月，靠炒作概念就估值上亿，这不正常。价值完全没有体现出来的时候，怎么能给它这么高的估值呢？

英特尔投资了很多人工智能公司，比如地平线机器人，正因为我们双方都想实实在在地做好产品，放到实际应用里去验证。如果我们利用人工智能等新技术，能帮传统行业找到增值空间，使行业转型成功，有了新的创新活力，这个技术的应用才是最有价值的。

今年的好趋势是，行业创新速度在加快，技术越来越成熟，一些具体应用上的突破会比今年更好。但是，人工智能的马拉松仍旧刚刚起步，尚处初期，明年要达到什么目标，人工智能技术会达到什么状态，很难去量化。

不好的一面是，无人驾驶、人工智能这些方面的炒作仍很厉害。对于具体产品、应用、技术什么都没有的公司，要少关注它们一点。这种公司会带来误导，甚至蒙蔽最终用户。它们所炒作的概念，真正落到应用可能三年五年都出不来，但一下子冒出十几家公司，用户就会去想用哪家的产品好，实则面临着李逵和李鬼的问题。

泡沫要少，实际行动要多，内功要加强，实际应用要有所突破，这些才是关键。前两年，我出席很多活动，开场就说：我只为实体经济站台。“互联网+”的活动我坚决不参加了。不是我不喜欢“互联网+”，只是觉得英特尔不应该把精力太多放在它上面，因为已经有很多聪明人在做这个事了，而且做得很火。英特尔则要让技术帮助实体经济增值，这才走得长远，才更有价值，这是英特尔的方向。

具体到操作层面，是实现万物互联。越来越多的物上网，就是越来越多看得见、摸得着的产品在上网，带动的就是实体经济。如果一夜之间，你家所有的电器都智能化了，你可以想象它给你提供的增值业务有多少。

行业的另一个趋势是数据量仍在持续增加，而且数据形态已经发生了很大的变化，比如，增加了非常多的图像数据。为这些数据提供什么样的方案，来使其增值，用什么技术来帮助实现？这是各家企业都在思考和布局的，相关的排兵布阵也在加快，这是最大的变化。

这种繁荣一定会吸引新人入局。行业竞争就像马拉松刚开跑，输赢远未可知，而且这个马拉松是没有终点的，这一程还没跑完，下一程又开始了，一个应用接着一个应用去验证，反复验证。

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