海天事件的风头刚过去两天，李宁就接过了舆论的接力棒。

9月20日，李宁的2022逐梦机场大秀在荆门漳河机场举行，本来是一场常规的新品宣发，但却因为一套羽绒服将李宁推上了风口浪尖。

据悉，这套衣服来自“神工天物”主题，以古代飞行器中的榫卯、斗拱为灵感。但随后被网友指出，这款衣服与侵华日军的军服极其相似，并贴出了对比图。

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网上的民族情绪立刻被点燃，并烧至李宁的官微和直播间。虽然李宁在之后的回应中称“这款衣服以飞行员装备为灵感，飞行帽设计源于古代头盔、户外防晒帽，展现人类不断探索天空的梦想。”

但网友的情绪显然并没有被照顾到，舆论继续发酵。

李宁的崛起与国潮脱不开关系，甚至可以说，是国潮托起了李宁的二次腾飞。但此次被“国潮”反噬，更多是李宁自身的原因，品控不严、重营销轻产品、公关危机应对不成熟……

国潮不是加上中国元素、不是自我命名，而是品质经得住考验、审美经得起质疑，真正被大众接受和认可的，才可以。

如此看来，李宁还有很长的路要走。

01.借“国潮”二次起飞的李宁

李宁的品牌之路还要追溯到上世纪九十年代，1990年，退役后的李宁创办以自己名字命名的品牌。同年，李宁取得亚运会中国代表团赞助权，得以将品牌的名气传递全国。

凭借多场体育赛事的赞助、宣传等，李宁让所有人记住了“一切皆有可能”，也站稳了自己在国产运动领域领军的位置。

和大多数运动品牌一样，2008年奥运会后，李宁经历了几年的库存调整期，并在2012年被安踏反超，丢失了王者的宝座。

然而，事情在2018年迎来了转机，并托起了李宁的二次腾飞。

2018国潮元年启，李宁借势携中国元素的鞋服亮相纽约时装周，成为第一个登上纽约时装周T台的中国运动品牌。为了增强国货标签，同年李宁推出了中国李宁系列，在产品定位上对标耐克等国际品牌。

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依托这次的惊艳亮相，李宁从不温不火中实现了跨越式的增长，营收增长率从2017年的1.82%增长至18.45，增长了10倍多。

2019年，撬动国潮流量密码的李宁乘胜追击，持续扩大国潮影响力，线上营销、线下开店，同年，李宁营收增长至31.96%。

2021年，新疆棉事件发酵，李宁率先发布声明标出新疆棉成分大获消费者好感，对应鞋服销量暴增，品牌表现再创高峰，股市踏上上升直梯。

可以说，踏准国潮流量的李宁，名利双收，风光无限。甚至李宁本人还在2019年因李宁品牌而获得了“年度十大经济年度人物”当时的颁奖词是这样的：

从巅峰跌落到走出泥潭，他逆境回归向死而生，开启公司“单品牌、多品类、多渠道”的战略变革；从“李宁”到“中国李宁”，他重塑品牌引领国潮崛起，惊艳亮相国际时装周。

2019年，他左手自建工厂，进入供应链上游；右手发力电商，提升渠道经济，积极培育产业生态，打造了一条中国特色的体育产业链。

可以说，饱受社会赞誉的李宁可以一直躺吃国潮的红利，直到这次的事件发生。

02.国潮不背李宁“失误”的锅

9月20日，李宁2022逐梦机场大秀在湖北荆门市漳河机场举行。之所以选择漳河机场的原因，是因为这里曾是飞机科研生产和试飞的场地，由此也可以看出这次大秀的主题是飞行。

然而，飞行主题下“神工天物”板块的一款服饰却引起了争议。深橄榄色的羽绒服不管是颜色还是设计都被指像侵华日军的军服，特别是帽子的设计，更被指像“大佐”帽。

虽然李宁在最新的回应中称，“本次的秀款均从飞行员装备中汲取灵感，展现人类不断探索天空的梦想，大家讨论最多的飞行帽设计源于中国古代头盔、户外防护帽及棉帽，产品有多种颜色和款式，兼具防风保暖等功能，以适应更多户外穿着场景。”

但网友似乎并不买账，其实也不能怪网友，情绪不是突然产生也不是突然消灭的，在此之前李宁就已经让网友有了一些不满。

首先是品控不够严格，不管是此前的划伤运动员事件，还是本次的设计风波，都是对产品品质缺乏足够的诚意所致。

2022上半年，李宁广告及市场成本开支达9.81亿元，同比增长31.88%，营收占比7.9%。而相比之下，公司的研发费用仅2.49亿元，占收入比1.9%，不及广告开支的三分之一，也远低于阿迪、耐克的10%。

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被很多网友及媒体称作“重营销，轻研发；重创意，轻品质”。

其次是公司内控管理的不完善，设计之初的版审是品牌公司很重要的工作，设计部、策划部和商品部等多部门协同工作。出现这样引发争议的设计，却没有审核出来，直接暴露出商品管理的问题。

再者，事情发生后，李宁的电商总经理在朋友圈发文抨击，“消费者对中国文化的沉淀，教育知识传承太少”。暴露出公司的公关应对水平的不专业，品牌内部管理的上下不统一和脱节。

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最后是产品价格虚高，不少消费者吐槽“以前是没钱买李宁，现在是没钱买李宁”。2021年李宁发布的一款轻奢版运动时尚产品LI-NING1990高达数千元，天猫旗舰店一双中短袜的价格就卖到了110元，被人直呼“高攀不起”。

表面上看李宁是不小心犯了服装创新的“错误”，引起了争议，其实是公司规模扩大带来的内部管理不畅，丢失产品本心的遗憾。

成为新国货的典范不是在产品上加上中国元素，而是在产品和管理不丢失为中国消费者服务的本心，这一点希望李宁明白，也希望更多新国货企业明白！

参考资料：

新熵：李宁已经控制不了李宁了