活动运营的3个秘密：传播，执行，资源合作

这么多年来就干了一件事，“活动运营”。

之所以能做到现在，因为知道了很多不为人知的秘密。今天分享几条。

三个方面：传播方面；执行方面；资源合作方面。

传播方面

活动是搞给没来的人看的，活动是一期一会，现场再多的人都是有数的。在互联网环境中，每场活动都在为下一场活动做预告。

不要纠结一场活动的好与坏，关键要传播的好。

活动不拍照等于瞎胡闹，还是为了传播。

• 1. 越回顾越进步

活动回顾最重要，100篇活动回顾是活动运营的资产，活动回顾是下一场活动最好的预告素材，很多人只做活动不写回顾，做了也是白做。

• 2. 一次发一个系列的活动预告

这样用户更容易信任，活动组织者，相对长的时间和较多场次的活动，加大用户选择的可能性

所做活动，不要一场一场的搞，每一场单独的活动都是能量耗散，一定要建立体系。

• 3. 最最不能说的秘密：帮助别人搞活动

要解决自己的传播和流量问题，捷径是服务别人搞活动。

你的资源能够帮助别人做活动，结果是你的资源得到了传播。

执行方面

• 1. 乱乱哄哄 圆满成功

这是做奥运会的时候首长接见赞助商团队时，对大家分享的经验，我们立刻心里大定。

• 2. 让晚来的人没有座位

10个人的活动摆六张椅子，先来的坐前面，避免大家都往后坐的，前面没人的尴尬。

当有第7个人来到的时候，前面六个人，内心中都会很爽。活动只来了两个人，只有两个人知道这个活动来了两个人。

• 3. 人多就是好，人少无所谓

如果没人来呢？没人知道这场活动没有人来。

资源整合

这个最务实，长期运营活动，目的是提高自己资源的价值，但是前提是要消耗大量相关资源。

比如，有一个文化空间，长期运营活动内容就不够用了。

就需要通过资源整合，来长期运营活动。

服务需要我的人，而非服务我需要的人。

这也叫降维打击，我们总想和高于自己的资源合作，总会出现穷人请富人吃饭。

富人还嫌吃的不好，算给个面子。穷人还要四处传播我和富人吃饭了。

我们应该服务需要我们的人，或者说不如我们的人。

可以保证运营体系稳定执行，随着运营体系的强大，合作的资源会越来越高

提个问题：如何评价活动的价值？

几乎所有人，都会以内容的价值的评价活动价值，而忽略运营的价值

我们经常听到很多人说自己有资源，有很多资源…我们就知道他肯定没有运营体系。

资源的价值要以运营体系为前提。

只有能纳入运营体系运营的资源才能称为有用的资源，资源在运营体系中称之为资产。

因为没有运营体系，所以满脑子都是人名，结果真干活的时候一个都用不上。

长期运营就是不断发生关系，结果会出现强节点，掌握了这些强节点，这件事就基本搞定了。

活动运营要靠学，更重要还要习。

不能说的秘密不能说太多，今天就到这里。

文：季烨，社群书院联合发起人，社群经济研究院副院长，惠量文化创始人。

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