如题所诉，2年半运营经验，这2年多，在公司也算是稳扎稳打。
从毕业开始一直以优秀新人、优秀员工跟上公司的快速发展成长着；从一个刚毕业的新人不断在实践中历练自己的职业素养、专业能力。
我有信心比过50%同龄运营人，但最近遇到一些特定成长问题。
事情是这样的，最近接了个新项目，得到老大的支持，可以调动PM、 设计、开发以及其他方向的团队去落地执行。
首先，这个项目是一个全新的idea。
和之前的运营模式不同，完全没有可以参考的案例或者标准，所以对于结果一点预期和把握都没有，也没有人知道过程中会发生什么。
其次，它更像一个难以抗拒的挑战和机会。
如果按照之前的模式去运营，只要没有大的纰漏，结果也基本可以预期，毕竟被印证过，老业务虽然枯燥，但最终效果起码在控制范围内，但如果一直按部就班的复制老模式，其实是很难证明自己的价值，也很难看见自己的成长、以及更高的level、薪水。
最重要的是：它是对运营专业度一个全新检验。
现在公司的目标以及我个人的目标，都在前2年的稳扎稳打基础上有了一些新的要求——增长。
这个增长不是脱离运营工作而言，反而是深化运营工作，应该是用户增长、活跃增长和收入增长“三位一体”的，这与运营的三大工作——拉新、促活、收入是完全一样，所以和运营本质上是一致的。
这个核心问题是，对于运营专业能力的考验是非常大的。
01
思考：在脑海中向自己发问
我在担心什么？
- 担心没做好。
- 担心因为没做过，也没有参考导致遇到各种问题不知道如何解决。
- 担心自己的还未具备更全面的运营专业能力、知识体系、运营能力模型还不够完善。
就像很多人担心18年互联网资本寒冬，但其实并不是互联网凉凉，而是互联网行业的蛮荒发展时期过去了，资本更理性，从量变到质变，对人才的考验日益严苛。
我真正担心的是，自己没有从时间的量变到专业度的质变，成为一个能够独当一面能够从无到有的面对一个运营项目。
02
回答：在心里给自己一个方向
我看见了自己的新瓶颈。
接下来无非两个选择，突破or回避。
而我毫无疑问的选择面对，选择突破。
抽了一个周六的下午，把突破这个大目标拆解了下，核心是接下来要更有深度的去提升自己的运营能力，我准备从工作、学习这两个大维度去拆解。
03
去做：在实践中给自己答案
在工作+学习中获得反馈，去寻求真切的改变。
在工作中：
我开始不断去复盘这3年在公司做过的一些项目，哪里做的好，哪里不够好，可以怎么优化？花了整整4个周末，把做过的这些老项目串联复盘，更全面的去看待自己之前做过的工作。
在学习中：
在原有每天回家深度阅读1.5小时的运营专业书籍/文章基础上，增加1小时的新运营案例的拆解、以及在群里爬楼看大家都在讨论什么运营见解，用户关心什么，有哪些可以借鉴的运营方法。
04
优化：在过程中不断迭代
如果说在工作和学习中双管齐下的行动体现了我突破自我的决心，那么在这个基础上优化就淋漓尽致的体现了突破的恒心。
在为期四周的深度自我学习经历中，我发现了一个新问题，就是知识系统性的欠缺。
因为从工作开始我就算是保持学习，虽然不能说是很拼命的那种，但也算得上稳步前进，每天都会保持1-3小时的新知识摄入，定期参加行业相关的分享交流大会……
但我没有总结梳理出一套自己的运营方法论，一套可以复用的框架性思考模型，从更整体的角度去看运营以及自己的运营工作。
因为这个问题，有幸结缘运营实战营，体系化的学习后不由得想感叹，“听君一席话，胜读十年书”，的本质是因为前期读的书以及自我学习太零碎，由此建立的知识体系就像空中阁楼，稍有风吹草动，就会被更牢固的知识体系颠覆。
在整个训练营课程中，老师会从横纵两个维度、基于自己做过的亿级产品运营项目去拆解运营方法体系。
- 纵向维度来看，有基于产品全生命周期（冷启动、成长期、成熟期、衰退期）的运营方法体系。
- 横向维度来看，基于产品运营、用户运营、内容运营、渠道运营、活动运营、数据运营等各个模块协同作战。
文：人人都是产品经理@人人都是产品经理（woshipm）
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