如何看待「五年之后产品经理职位将消亡」的观点

最近接过一个某教育机构数据分析课程的广告，贩卖焦虑的方式无非就是产品经理这个岗位不行了，要学习数据分析才有前途云云。

发完之后有几个刚做产品经理的朋友跑过来跟我说：薛老板，真的是这样的吗？好惆怅。

“独立思考” 能力真的是一个好东西，不管我们是做什么岗位，都必须要有。

课程售卖的推广文案一般是谁写的呢？大部分场景下是刚入行的内容运营或则投放运营写的，甚至有些公司是实习生写的，肯定不是多年工作经验、对行业有深入理解的总监写的。知道了这一层之后，大家就可以去理性的判断内容的可行度了。

接下来我就简单谈一下自己对产品经理这个岗位前途的看法。

只要人的需求没有被完全满足，则产品经理这个岗位就有存在的价值。

而人的需求是不断的迁移或者产生的，所以不会存在一个时刻： 人的需求被完全满足了。

所谓的需求就是“想要什么”；而所谓的痛点就是“想要什么，但是有阻碍”

所以未来十年，未来二十年，产品经理的出路在哪里？出路在于不断的挖掘不断新产生的新的需求，解决用户的痛点。而最终的解决方法也许是互联网的形式，也许不一定是互联网的形式。

就像互联网轰轰烈烈发展的20年，这个行业还如此年轻，从最初的链接人与信息，到链接人与人以及链接人与商品，再到链接人与服务。。。。。。

这个行业还如此年轻，而产品经理这个岗位更加的年轻。这个岗位真正的火爆应该是2014年之后，短短的六七年的时间，谁敢对这个岗位下个武断的判断，而谁又有资格这么做？

我们终其一生都是在为自己的简历打工，贪慕一个title其实毫无意义。而在这个岗位学到的技能以及提升的能力才能伴随终生。

那产品经理这个职位能为我们带来什么呢？核心就一句话： 发现问题，提出最优的方案解决问题，从而创造价值。 这就是我在自己的书–《产品经理求职面试笔记》中对于产品经理这个岗位的定义。

发现问题就是需求挖掘的能力， 试问哪个领域的创业要想大成，能离开对于用户最刚需、最高频需求的挖掘？产品经理对于需要的挖掘和验证不是拍脑袋，而是基于一整套相对客观有效的方法，比如数据分析，比如行业分析，还比如用户分析。

提出最优的方案解决问题 ，就是解决问题的能力。“解决问题的能力”就是产品经理这个决策对一个组织最大的贡献。当然这句话中有一个非常核心的关键词“最优的解决方案”当明确了用户的需求之后，其实非常多方案可以满足，但是作为产品经理要去充分的权衡利弊，从全局出发，综合考虑平台的相关各个角色的利益，从而找到那个最优的、但不一定是完美的产品方案。

最后是创造价值。有两层含义，一层是用户价值，一层是商业价值 。所谓的用户价值即我们的产品可以更好的满足用户的需求，从而对于用户来说有“价值”，用户才有使用我们产品的动机和理由。但是，如果一款产品只有用户价值，而没有商业价值的话，走不长远。做产品、做公司不是做慈善，所以创造商业价值才是产品规划之初（立项阶段）最需要做的事情，这需要一个优秀的产品经理有非常强的商业规划能力。

如果以上你确定自己做的足够好的话，你会感觉自己没有出路吗？