PMTalk发起人Kevin：“逼死”产品经理的是什么

最近有朋友问我， “做产品经理久了，你有遇到什么样的“着急“工作场景，感觉到无法呼吸。”

有人说，肯定是赚钱了心情就舒畅了，工资没发就着急了。

的确，我们工作上班，就是为了收入，但我们要清楚知道入职一家公司后，工资是大幅度涨跌是不太可能的，是几乎趋于稳定的。

所以影响产品经理这份职业工作的是钱相关，但却又不是。

1.产品经理工作技能的固定从产品新人工作1-3年后，产品经理的工作技能已经固定，以原型、文档、需求调研开始，工作所需要的能力已经固定，很多人刚开始总以为这三面的能力是多复杂、多耗费精力，其实在公司里，当你熟悉了公司业务，完成了第一个需求后，所有的任务都会变得轻车熟路，唯一不同的是每次版本不同、需求满足的对象不同，但只要走过一次需求上线，任务就会变得简单，还是相同的开发团队、相同的组织架构、系统审批流程。

但是如果业务正向变化下，会形成产品经理工作技能的固定。

比如我有个产品经理的同学， 曾经在小公司里做产品；随着工作经验上升，通过社招跳槽到了大厂。首先第一个不习惯的在大企业里的项目管理方式，层级用微信对话或直接找人面对面，现在因为产品、研发都不在同一层，和业务方都不在一个地区办公，就变成了邮件沟通方式，同时原型、需求文档的撰写方式也需要按照大厂的标准来，自然就要重新学习和适应新的工作环境。

他在小公司里，产品经理带着开发团队开个周会，输出原型设计、需求文档、开个周会就可以完成产品研发的工作了。

在新公司里，首先要熟悉大公司的组织架构、部门人员、同时还要知道在产品研发下的安全、内容、产品版本管理的相关政策，同样要承担产品的版本指标。这种大厂的不适应，让他每次在做产品需求都非常捉急。很多时间被用来不是需求的事情。

2.逼死产品经理的并不是产品工作本身

曾经一个阿里工作的朋友告诉我，很多人入职阿里，就会因为不习惯这样的企业文化和工作方式，3个月内离职的情况非常常见，主要阿里的办公文化，要求自我驱动，在入职时候你的工作已经确定了，但没有人会告诉你需要做什么具体的任务，你要做的就是提升你工作职责下的数据指标，用成绩来为自己绩效买单。

年底绩效，和你的工作对应的成绩了。在其他公司，产品经理的工作往往不是这样的，反而是需要一个具体的任务，所以导致了很多人不适应，难以走出所谓的舒适区。3.关于产品经理职业发展的真实答案

很多产品新人，以为做产品经理久了，就可以通过跳槽或公司晋升成为产品总监。可是有一个数据分享给你，预计有90%的人没有成为产品总监就已经换行了（不再做产品经理了）。

还要8%的人，停留在产品经理、高级产品经理的职业title里，成为产品总监始终是这百分之10的少部分人。

核心原因是能够坚持做产品经理的同学少之又少，再加上其中坚持下来能够走职业晋升本质是上更少。 针对这10%的人，要打破职业瓶颈 最好的方式就是跳槽，同时真的找到一个能够做出优秀产品的团队、项目或公司 ，通过职场晋升才能完成。不是换行业做其他的工作，反而是为了更大的平台、更高的薪资待遇跳槽。

可是比起上面的努力，很多人做产品经理工作越久， 越会发现生活的本质就是赚钱，要想获得更好的生活，赚钱是最基础的 ，有了收入才能谈自己的喜好、梦想，所以薪资待遇往往比title更重要。

比如现在给你一个选择，下面有2个offer，你选择哪一个？实际上大厂的30K因为包含各种福利，所到手的自然会比小公司的30K更多，期待投票结果。

不过预测下很多同学还是会朝钱去看，毕竟大厂的背书同样也是钱

所以跳槽在薪资待遇相同情况下，换更好的平台反而是一个最性价比的方式，而不是为了产品总监这个title。

4.产品经理做产品，逃不出去的审批流程

我认为产品经理最大的死敌是公司的审批流程。

因为我们在工作里述职、给老板汇报时候，我们的上线时间是固定的，而审批流程的时间是不确定的，所以对产品经理的指标考核影响最大的是审批时间导致项目时间延期。

选择躺平的产品经理往 往只会发 起策略，只要不超过预期时间就不过问，从不找策略审批负责人加急。

相反着急 做产品的产品经理会随时逼着策略走 ，就算流程再长也会找到审批人进行流程审批催促。

很多产品经理没有接触过大厂的审批系统，不知道审批的流程环节、跨越系统数量，你可能以为流程难的是审批人批不批，但却是流程中流转的时间，很多审批人并不是不同意审批，而是根本不知道审批这件事，因为沉浸在每天繁琐的工作里，但审批这一项工作是最没用情感的，因此优先会完成自己的工作。有人会提问 ，为什么要加入有 这么多审 批节点的公司呢 ？ 这不是繁琐的公司制度流程吗，应该跳槽换一个团队就可以了

但是产品的成长过程中，系统健全、数据稳定性越来越高，除了付款给乙方钱这件事格外重要值得审批，其他事件的重要性也越来越高， 数据安全 随着用户数据体量上升 ，要是没有健全的流程制度，比如公司的公章使用、公司的网络策略开通没有审批，极易造成公司名义被冒用，系统被外部攻陷的情况。所以越是加入大厂公司，其产品研发的环节里审批就必不可少。反而小公司可以快跑，也是因为这个原因，因此要想沉浸式在做产品的氛围里，小公司、新项目反而是最好的。。抛开研发资源是否足够，新的小团队项目自然也会比原有的大型项目走的更快，因为用户少，可以创新，不断探索新的商业模式。今天的分享就在这儿。