大家好,我是策略产品经理夏唬人。
在训练营当中,还有很多公众号的读者都是做B端产品方向,往后想要转策略产品,大家都有疑问:没有策略产品经验,甚至都没有C端产品经验,到底该如何去做?
今天很荣幸邀请到了往期的一个同学,且称她为QN,做个文字分享,看她是如何做到2年B端产品经理的经验拿到字节搜索offer的。
下面就是我们对话采访的内容,内容来之QN的反馈,夏唬人整理。B端产品如何转策略,看看她是怎么准备的。
以下正文:
夏唬人:恭喜QN,2年B端经验成功转行字节搜索策略。先简单给大家简单介绍一下情况吧。
QN:嗨咯~大家好,我是夏老师训练营第4期的同学,很高兴可以参与这次文字分享。
说句心里话,真的很感谢夏老师的训练营,在我对未来职业规划最迷惘的时候,指明了一个方向。关于我的职业选择这部分,下面再说~
先简单说下我的情况吧,普通本科,2年传统行业产品经理经验。跳槽之前,在一家传统的软件公司做产品经理,整体负责的内容偏B端业务功能方向。
这次跳槽后,工资拿到50%的涨幅。目前,已经加入字节搜索团队。
夏唬人:也就是之前其实是做B端产品的,为什么想到要转策略呢?
QN:上面也提到了,我之前是在传统行业做产品经理,工作的内容与公司关联过于密切,这也就意味着,现在所做的工作,脱离平台之后,自己可以做的少之又少,个人被替换的风险太高。
如果我在这个地方一直持续性的做下去,未来几年的自己的竞争力又在什么地方?出于这个原因,我便开始在网上学习一下内容。
巧合的是,有一门课的最后一节便是夏老师讲的策略产品。也是在这,关注了夏老师的微信公众号,就开始了解策略产品相关的方向。
夏唬人:所以了解完之后,你感觉策略产品和你之前做的事情有啥不同没有,或者你打算转策略的依据是什么?
QN:除了对这个方向的工作比较感兴趣,相比于功能产品经理,策略产品经理要掌握的技能、知识相对复杂,门槛也会相应提高,在这个行业积累的经验越多,相对不会那么容易被取代。
最关键的一点,从各家公司招聘情况来看,策略产品的工资相对会高一些。整体基于这几个方面的考虑,最终选择了策略产品这个方向。
夏唬人:怎么考虑来训练营学习的?
QN:初入一个新的方向,有专业的老师带着系统的学习,要比自己无头苍蝇似的乱撞强得多。偶然刷公众号时,看到夏老师公众号上,训练营之前一个同样是做B端同学转京东搜索的分享,便果断报名了训练营。主要还是之前听过夏老师讲课,也读过《策略产品经理·数据赋能业务》这本书,专业能力信得过!
夏唬人:谢谢支持。大概介绍一下,你是怎么准备面试的吗?
QN:我准备面试整体分两部分:
1、基础知识
2、面试岗位基础知识部分,主要是基于训练营里的内容。
将基础知识+直播主题内容全部学习完,并串联起来。我个人的方法:将每节课所讲的知识整理成脑图,整理完后,会发现,课程内的很多知识点,都相互有关联,可以把两节甚至多节,串联成大的知识网络。
PS:我觉得这部分的关键在于,理解课程内容,而不是知识梳理形式。第一遍听课程的时候,自己也是听的云里雾里,后面多听几遍,多梳理几遍,自然而然就理解了。
面试岗位部分,主要是基于岗位JD。一句话一句话去拆解岗位要求,对着岗位要求去整理可能需要的技能,提前准备。这部分的话,可以参考夏老师的面试指南,对着里面内容准备必备问题,额外拓展问题,参考岗位JD。提前了解下面试公司的产品,试用一下。
不同面试官的关注点大概不一样,结合我经历的全部面试内容,主要包括以下几点:
- 对搜索/推荐的理解;
- 策略设计/问题解决的思路;
- 策略评估:主观+客观;
- 问题分析/数据分析:基于query的数据分析+基于session的数据分析;
- 数据指标:理解这些指标的构成,以及背后对应的问题;
- 沟通协作:关于工作中的沟通,以及与他人协作。
以上这些内容,训练营都讲了,尤其是主观评估那些内容,基本上我面试的所有公司的面试官都相当认可。
另外,大家也要好好看策略产品经理面试指南,按照上面的方法去准备自我介绍,项目介绍,highlight总结,常见问题的回答方式等等,面试的表达很重要,直接决定你的面试评价。
夏唬人:参与训练营的最大感受是什么?
QN:参与训练营最大的感受,就是知识的系统性、专业性与完备的知识密度为准备转行的我提供的捷径。系统的知识,可以让你在入行初期便能全局的视角,了解这个行业。
在入门的基础上,可以基于课程的知识点,进行对应延伸,避免自己学习过程中,只追求深入某个点,而忽略了整体,浪费不必要的时间。
课程内知识的密度,在面试的时候,也着实提供了底气,因为面试其实是考察一个综合能力的过程,很明显你不能只会一个方面,数据,策略,AB测试,对业务的理解都会考察。
夏唬人:求职整个过程,有哪些坑位可以跟大家分享分享。
QN:盘点下,我面试踩过的坑,简单总结以下几点,供即将参加面试的同学参考:
1. 面试前:
- 提前准备好必备问题;
- 研究JD侧重点;
- 产品试用,总结good/bad;及其竞品对比。
2. 面试中:
- 对于面试官的问题,核心思考解决思路,系统且条理的解决思路远比答案重要;
- 不要被面试官带偏,面试官的问题/回答不一定都是对的,自己做出判断;
- 面试后及时复盘;
3. 手里有offer的情况下,可以更大程度的提升薪资谈判筹码,所以第一个offer不要太过执着于某一方面。
夏唬人:好的,谢谢QN同学
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