在你能走路之前不要跑步：MVP 构建的好处

建立一个最小可行产品（MVP），将其推向市场，然后通过一系列迭代改进在其上进行构建，现在基本上是创建新数字产品时的惯例。这是我们在 Browser 坚持的一种方法，一旦我们解释了它在可用性、采用率、预算和上市时间方面的好处，我们通常会发现我们的客户与我们的想法一致。

在这篇文章中，我们将探讨 MVP 是什么的问题，并深入探讨该方法为项目带来的优势。

什么是MVP？

MVP 代表最小可行产品。（只是为了让事情变得复杂，在软件开发领域，它也代表微软最有价值的专业计划，而对于那里的游戏玩家来说，它可以代表最有价值的玩家，但这可能是另一篇文章。）

简而言之，MVP 是在具有满足客户需求的最少功能的版本中发布产品。随后将根据通过发布获得的客户反馈驱动的洞察力添加更多功能。
就数字项目而言，这意味着您将查看范围缩小的较早版本，然后通过进一步的版本推动所需范围的其余部分，并进一步了解您的网站、应用程序、服务或数字产品由真实用户在现实世界中接收。

纯瀑布的黑暗日子

为了正确解释采用 MVP 方法的力量，我们需要回到几年前的数字项目，重温纯瀑布的黑暗日子

过去，大多数项目都遵循瀑布方法（在新标签中打开）[https://en.wikipedia.org/wiki/Waterfall_model]，这通常意味着软件开发人员会根据一组详细的需求构建功能更全面的解决方案。

虽然不可避免地会出现项目签入和正在进行的工作演示，但仍然存在这一点——“ta-da”时刻和“大揭秘”——开发团队将向产品团队公布项目输出首次。这样做的结果可能很好，但也可能适得其反，偏离最初的愿景，或者在漫长的开发过程中因缺乏与产品团队的协商而产生误解。

开发团队也可能遇到障碍和问题，导致项目超支；在最坏的情况下，所有原始预算可能都已经用尽，而原始范围的关键部分没有交付。

一些大型瀑布项目[https://www.browserlondon.com/blog/2019/04/30/hertz-accenture-blame-game/]的长度可能会导致时间问题。也许错过了时机，交付的产品不像六个月前推出那样成功，或者您的所有竞争对手都先到了那里，并提供了竞争对手的产品。

而且，更糟糕的是，您的产品可能在发布时发现客户实际上只是不太喜欢它，让团队希望他们能够首先对客户进行更多测试。

让我们听听MVP

值得庆幸的是，纯瀑布方法的黑暗日子已经基本结束，大多数数字项目正在应用一种更敏捷和迭代的方法，从而减轻了上述许多陷阱（有时这是敏捷的，带有一个小“a”，而不是必然是一种完全实施的敏捷方法[https://www.browserlondon.com/blog/2015/05/28/the-agile-process-explained-for-non-technical-people/]）。在这里，MVP 方法与其他方面一起发挥着重要作用，例如以用户为中心的设计技术（如原型设计）、与产品团队和客户的更好的反馈周期以及来自开发团队的更多以用户为中心的心态。

具体来说，采用 MVP 方法有一些真正的好处，特别是在为团队提供洞察力时，他们不会在走之前就跑。让我们看看 MVP 的六个具体优势。

1.利用真实世界反馈的力量
MVP 最强大的优势之一是您可以利用来自客户的真实反馈的力量。无论详细的开发前发现阶段[https://www.browserlondon.com/blog/2021/07/22/demystifying-the-discovery-process-our-four-stages/]多么有价值，客户对您的网站、应用程序、服务或产品的真实反应总是胜过它。使用您的网站或应用程序的用户数量、他们实际使用它的方式以及他们对它的感受提供了对如何接收您的数字输出的最佳洞察，从而允许您进行必要的调整[https://www.browserlondon.com/blog/2018/12/11/continuous-development-web-design/]和改进。

反馈、分析和采用数字可以揭示[https://www.browserlondon.com/blog/2018/02/20/research-discovery-shape-ui-thinking/]让您感到惊讶的见解，让您更好地确定新功能的优先级，甚至执行如果不采用 MVP 方法可能无法预料到的更根本的变化。反馈还可以建立并告知您的产品路线图和功能积压[https://www.browserlondon.com/blog/2021/10/20/what-is-a-product-backlog-and-how-does-it-work/]；许多产品团队明确向客户征求建议。

从 MVP 获得的真实用户分析数据可用于告知产品的未来方向
反馈对最小可行产品的影响程度将取决于您提供的产品的性质，但这确实意味着您可以在开始时准确地推销测试假设，甚至进行试验。随着时间的推移，您还可以改进您的产品，使您的应用程序、网站或产品的最成功、更成熟的版本可能与您最初的 MVP 几乎没有相似之处。

2.更快的上市时间
上市时间很重要。世界是一个非常不稳定的地方[https://www.browserlondon.com/blog/2020/06/29/90-economy-businesses-adapt-to-survive/]，有时您需要迅速做出反应以满足紧急需求或利用机会。客户的数字化行为和期望也会发生非常迅速的变化。您的竞争对手甚至可能以惊人的速度推出新的数字产品。

值得庆幸的是，MVP 方法显着缩短了您的上市时间，并允许您及早推出您的产品以增加收入、建立市场份额、提高品牌知名度和宣传、推动客户体验并改进您的产品。一个典型的三个月的 MVP 产品周期可能比普通的九个月瀑布产品周期多给你六个月的时间，而这些额外的几个月可能会产生重大影响。

3.更加专注和清晰
致力于 MVP 意味着产品团队需要优先考虑[https://www.browserlondon.com/blog/2019/11/04/power-of-moscow-method/]构建中最重要的部分。他们需要定义什么对用户来说真正重要，将“必备”与“好到有”区分开来，将核心功能与不必要的花里胡哨分开。我们反复发现，研究 MVP——并且知道它很快就会推出——可以证明可以启动解放思维过程，迫使产品团队拥有清晰的愿景和更加专注，并避免奢侈品可能带来的肚脐凝视和优柔寡断太多的时间。相反，产品决策往往以用户为中心，这意味着对每个人都有更好的结果。

4.MVP 推动持续改进
持续改进[https://www.browserlondon.com/services/continuous-improvement-support/]网站或应用程序是产品成熟的最佳途径，确保它继续与客户产生共鸣，并避免一次性开发和更改过多可能带来的一些风险和陷阱。MVP 是持续改进的推动者，确立了旅程的第一阶段。
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我们许多最成功的项目[https://www.browserlondon.com/case-study/lightning-api/]都是与客户长期合作的结果，随着时间的推移开发的应用程序和网站不断变得越来越好，从而产生了出色的产品，并对客户的认知产生了光环效应。而这一切都始于 MVP。

5.更好地分配预算
增加数字项目的成本很容易，尤其是随着范围的扩大和功能的增加。这可能会让一些预算持有者感到紧张，尤其是在对某个功能的需求未经证实的情况下。采用 MVP 方法可以降低添加昂贵但不必要的功能而不会引起客户共鸣的风险。因为您以真实世界的客户反馈为指导，所以您的功能路线图已经更接近客户的实际需求和准备支付的费用。以这种方式构建的产品意味着更好的整体预算部署；物超所值是陈词滥调，但在这种情况下，它恰好是真的。

6.营销洞察和品牌宣传
采用最小可行产品方法不仅可以帮助您改进产品，还可以提供有关如何向客户推销产品的见解，再次使用收到的真实反馈。它允许您与客户建立关系并推动品牌宣传，特别是如果您可以展示客户的反馈和输入如何推动产品改进并定义您的功能积压和路线图。

当客户感到被重视并知道他们可以影响您的产品超越其 MVP 阶段时，它提供了建立忠诚和强大的客户群的机会，他们的认可和倡导可以推动增长和销售。