没有一蹴而就的产品

就在昨天我们刚刚结束了成都的产品运营沙龙，我和几个成都分会的线下活动志愿者们深度的聊了一些话题， 比如用产品经理社区、产品经理社群、和他们日常中在产品经理的关系、以及为什么使用这类产品，聊了非常多有趣的话题点，我感觉内容值得分享，由此写了几点分享给大家。

1.怎么定义产品经理的产品?

和许多产品新人一样，我刚开始做产品的时候，认为做产品首先去要具备一个有研发、设计的团队，才能去做一个产品。 比如一个APP、一个小程序甚至是一个H5，才是产品。

去做各类终端的软件、或者直接做硬件终端的产品，是我们求职产品经理所期待的团队情况。

但还有一种产品占比更高，也是极为重要的产品，那就是服务系列为产品的产品。

比如打车、培训、按摩、理发这些有线下服务或线上教学的，通过标准化的操作流程构建用户的一次消费闭环，就是服务为产品的产品。对于这类产品，那前面说的产品是一种工具， 将服务的流程、节点标准纳入在系统管理，降低了运营成本、增加了效率、和用户端的服务体验。

对于这类产品要求产品参与业务，去建立线上的商业模式和服务的产品一起共赢。

2.我们的产品是否是用户真的需要

我们产品上线后，往往就会立马开始规划其优化。同时在优化的阶段里也包含一些频次较低的重构，前者是因为我们在产品研发过程中收集到了各种用户反馈、老板需求让这个产品更加完善

后者是因为在运营过程中，软件系统的底层硬件、数据库、架构性能跟不上用户量带来的使用强度，需要通过重构来降低维护成本，和增加开发效率。

所以当你拿着某个需求去打算做产品设计前，你应该首先考虑到自己的产品方向是否对，同时要具备一个心态，那就是这个需求到底是老板的需求还是用户的需求，即使做了也要大体感知上线后的结果。

3.没有一蹴而就的产品

当你的产品上线了，产品就像一个baby一样，这个虚拟“人”，需要不断的成长，在新型环境变化下，不断的增加新功能和玩法去吸引用户，才能让他更多被大众接受，甚至是让大家对它爱不释手。

所以我们做产品都要花大量的时间去优化产品，在大厂里面会有热更新和冷更新，在优化小需求的时候通过热更新新增几个功能，这也是我们在大厂里面工作的常见。

但这种优化又会让产品经理变得异常麻木

曾经我一个腾讯音乐的产品经理朋友给我说，自从进入到国企后回过头想曾经在需求池里不断RUN的情形，那个时候真的是辞职就想好好休息一个月。因为做不完的需求让你显得疲惫和崩溃。

“刚开始前几年做产品是激情和冲动，但是到后面则就变得成了一个麻木的需求翻译器。”

4.很多产品经理都没优化产品就离职了

产品的优化和迭代不仅需要资源，还需要时间。

往往对于一个产品来说，一个大的新功能在普遍的团队资源情况下，需求可能2-3个月才能完成上线。一年12个月的时间，产品经理把需求调研、立项再到具体上线，能够做个1-2个大的功能就没了，但是产品优化往往要产品上线后去看数据效果，只能从当下的数据指标、老板需求去结合去找方向。

能够跟着产品走，陪伴着去做产品的迭代优化，这种经验难能可贵，优化产品不仅要求产品线保持稳定，同时还要不断地扩张才会有时间去做更多优化。

业务发展找到了商业化的标准尺度， 改怎么做、怎么评估、怎么打分是我们在优化产品的同时需要提前建立的。

以上的内容，来自成都线下沙龙的合集，今天的分享就在这儿。

源：Kevin改变世界的点滴