从小红书案例库看产品MVP的重要性

MVP是“最小化可行产品”的简称，一般被用来表示，产品不需要做得特别完善才推向市场，而是做到一个最小的可用版本就可以推向市场了。

MVP的好处有很多，时间短迭代快，快速试错快速转向，按照经验来说你一开始推出来的方向很有可能是错的，所以需要接受用户的考验和反馈，并随之更新迭代你的产品。

我们来看一下老徐的这个案例库，首先他是很轻量的形式，利用小报童为承载工具，利用微信体系为环境，利用小红书为内容来源，并设定好一个底线目标 200个案例，以海报、二维码结合分销体系展开营销和裂变。

飞巴经常讲商业的本质就是价值交换，很重要的一个方面就是解决问题，那么 MVP 最重要的其实就是解决一个核心问题，问题不适合多，太多就容易功能冗余，产出困难，搞定一个最核心的问题就是 MVP 成立的关键，那么老徐的案例库解决的核心问题是什么？是节省你找对标账号的时间。这点也是飞巴需要学习的，少即是多。

有了核心问题之后，那么就是核心卖点了，首先200个案例库，你必须要在比较短的时间里扩充起来，如果大家细心观察应该会注意到，老徐的案例库除了最开始一波很猛，后面实际上是在他更新 100个案例后开始加速的，这也是大家做产品的态度，要把核心卖点优先打造出来，案例库只有足够丰富才有可能让大家更容易找到对标。

其次是流量来源，这也是飞巴在社群问老徐的问题，老徐好像还没有回答，那么飞巴就简单拆解一下。

首先是知识星球，老徐把原来的一个免费星球改变为小红书案例库了，聚焦的背后带来的就是 SEO 的效果，知识星球是可以检索到的，同时精准的名字也有利于别人知道这是做什么的。这个星球已经突破 2千人了，按 5% 的转化率也会有100人了。

其次是干货分享，老徐在多个星球免费分享小红书相关的干货，这也是重要的引流措施，隐性引流，十分安全，而吸引来的都是对小红书感兴趣的同学。

再次是案例打造，自己夸东西有多少效果是有限，只有培养出对应的案例才是最有效的，你会发现老徐最近一直都在分享学员的成果。

第二个有意思的点，就是老徐的案例库在最近一个月获得了多个大佬的转发，这也是案例库人数猛增的重要原因，这个也是飞巴感兴趣的，所以也简单拆解一下。

首先是老徐的IP影响力,当你有一定影响力时,其它 IP 也是知道你的，如果东西确实不错，那么转发也就是随手的，比如冯大，我怀疑他可能只是一时兴起，但如果他对你没有印象也没用，牛二？不认识！西门吹雪？久仰久仰。

其次是参考价值，老徐的小册给了很多大佬做自己一个轻量级产品的参考，所以他们会来体验，既然是参考，那必然是全流程体验了，体验后也觉得不错，就顺手转发了，还能获得额外收益，何乐不为呢？

好了，对于这个产品的拆解就到这里了，如果你们对于做自己的MVP 感兴趣的，不妨也体验一下，尤其是有自己私域的，体验完发个票圈，既推荐了好用的产品，也收回成本白嫖了使用。

文：飞巴

工作 9 年，某农业互联网公司运营总监。TO B 全栈运营，业务线负责人，曾负责某冻品 B2B 平台运营，2 年平台从 0 到 1 ，GMV 从 0 到超 20 亿。移动图书馆，成长教练，一千零一个少女背后的男人。