优秀产品经理的两条标准

其中有一个诗沐级别的老师Genie再再再次创业，在聊到招人过程中「判断一个产品经理是否优秀时」的回答给我非常大的触动。

G老师是腾讯非常资深的产品经理，我们叫她超女（超级女强人），一心扑在事业上，前两次创业经历最终都是产品卖个高价钱而结束，接着就分享起她的感受、思考。最近又开始了第三次折腾……

她判断优秀产品经理的第一条标准是：【心里永远有一张不断修正的分辨率极高的产品架构大图】。首先什么叫「分辨率极高」？用一张图就明白了——

→577亿像素局部放大后的效果

看懂了么？图片能放大，且放大后细节也不丢失。类比就是优秀的产品经理在梳理产品架构图时，包含商业模型、政策方向、竞争格局等看似务虚的内容 —— 这叫大；

然后在放大这张图的过程中，优秀的产品经理也要不断填充细节，比如产品架构图里面的功能模块、商业计划分析、用户画像和产品流程梳理，直至看到非常具象和清晰的细节，且非常可落地 —— 这叫分辨率极高。

比如在教育行业，牛逼的产品经理，往大了说，他知道整体的市场规模和各细分领域的市场要点和角色分类；往小了说，他同样也知道去哪里找牛逼的私教给孩子报课，得花多少钱，会产生多少效果。

这种既能高屋建瓴站直了讲大策略，同时也能弯腰曲背撸起袖子做脏活累活，这就是优秀产品经理必备的特征之一。

她判断优秀产品经理的第二条标准是：四个“5”，怎么说呢：

• 在大厂认真待上5年；
• 能和5个客户处成好朋友；
• 有5个下属全力配合支持；
• 如果离职，会有5个大厂给offer。

在大厂认真待上5年指的是经历和经验，一个优秀的产品经理必定见过完整的业务周期，参与过大体量业务，对大用户产品的理解从花痴脸到深挖正反馈；

能和5个客户处成好朋友指的是沟通能力和解决问题的能力，为客户解决问题分为两层：一是客户有问题后，产品经理能帮忙解决；二是帮助客户制定有效的计划，避免问题和帮助客户提升业务效率，这也侧面证明了受客户信赖和认可；

有5个下属全力配合支持指的是管理能力和共情力，帮助团队成员有效提升和提升团队的即战能力，是优秀的产品leader非常重要的能力。也证明了人品和调动资源能力很强；

有5个大厂给offer，证明产品综合素质非常不错。也从侧面反映出市场受欢迎程度。

非常有道理，至少对于我，一个做产品设计的，非常有触动……

附1：产品规划的颗粒度——

附2：产品拆解的颗粒度——

作者 | John 1、专注互联网思维 2、专注互联网产品 3、为产品经理授业解惑